●直銷模式逐漸興起

　　一段時間以來，記者經常收到海爾寄來的產品直銷宣傳冊，上面所刊載的產品幾乎囊括了海爾的所有產品。記者通過了解得知，如今北京有很多小區的居民都能夠像記者這樣經常收到海爾的產品直銷宣傳冊。

　　記者從海爾總部了解到，直銷是海爾新近開展的流通模式，目的是為了更好地聯系消費者，降低流通費用的壓力，更大地讓利于消費者。為此，海爾成立了專門的直銷中心，開通了網絡和電話兩種直銷渠道，除了定期向消費者郵寄產品宣傳冊，讓消費者了解海爾各種產品的情況外，還專門成立了網上商城，方便消費者在線購買。

海爾直銷中心的負責人在接受記者采訪時介紹說，海爾直銷采取送貨上門和郵寄兩種送貨方式，直銷中心在接到訂單后，會在４小時內電話聯系確認，落實購買者所在地區的貨源情況，然后通過電話確認具體送貨時間。如果銷售狀態為“正在銷售”，省會城市市區一般２個工作日能夠送貨上門；如果落實后消費者不能等待，可以取消訂單。這位負責人還告訴記者，雖然直銷開展時間不長，在海爾的總銷售額中所占比例也還很低，但卻很受消費者歡迎，業務發展很快，增長速度超過５０％。

海爾直銷開展得如火如荼，其他家電企業也開始躍躍欲試。記者在采訪中了解到，格力與國美鬧翻之后，除了在各地建立了自己的專賣店外，還將實物與網絡銷售結合起來。前不久，格力還在溫州建了自己的第一家全系列商品直銷店。

另一家電巨頭ＴＣＬ不久前也向外界表示，其新推出的７英寸移動ＤＶＤ將嘗試直銷的方式，以省卻中間商的分銷成本，給消費者以最大的實惠。

　　前不久剛剛踏入平板電視行業的北京興捷聯電子有限責任公司宣布，該公司剛剛面世的冠捷平板電視在中國內地采取直銷模式推向市場。

　　種種跡象表明，諸多家電企業已經開始用各種方式向直銷滲透。

　　●直銷是家電業無奈的選擇？

　　對目前國內家電業出現的直銷傾向，業內外專家評說眾多，很多人認為這是家電企業為“時局”所迫而做出的無奈選擇。目前，國美、蘇寧、永樂等零售巨頭幾乎壟斷了家電流通渠道，在產品定價方面，家電制造企業的話語權越來越小，利潤空間也被壓縮得越來越小。在這種情況下，制造企業意識到不能過度依賴零售商或經銷商，而應該開拓一片自己能夠把握的新天地，于是直銷便成為破局的最好選擇。

　　但是，由于家電企業對傳統渠道的依賴已經到了泥足深陷的地步，雖然有直銷的沖動，但還是不敢亂動，因為大部分銷量還掌握在經銷商手里。一旦傷害了傳統渠道的利益，損失不可估量。因此，企業對于直銷持非常謹慎的態度，即使涉足網絡和電話銷售，也只是作為傳統模式的一種補充，作為一種對消費者的增值服務。

　　采訪中，更多的企業和專家也否定了“無奈選擇”的說法。海爾直銷中心的負責人表示，開展直銷是為了加強企業和消費者之間的直接聯系，讓消費者更好地了解企業的產品和服務，增強對企業的信任，同時，由于省卻了中間環節，能夠更大地讓利于消費者。應該說，開展直銷是企業完善自身服務體系的主動選擇。

　　首次進入家電業便選擇直銷模式的北京興捷聯公司，其品牌行銷部劉國亮表示，由于目前冠捷在電視產品上是新品牌，直銷模式可適當彌補品牌上的劣勢。同時他認為平板電視還處于市場導入期，價格偏高，通過直銷模式可有效地與消費者溝通，利于促銷。

國務院發展研究中心市場經濟研究所研究員陸刃波認為，直銷作為一種在國際上比較成熟的銷售模式，中國家電企業擇之作為自身生產服務體系的補充，或將其當作自身營銷的主要模式，都是無可厚非的。直銷讓生產廠家和消費者面對面，不僅讓消費者得到了實惠，更重要的是能讓企業和消費者貼得更近，能夠更好地了解消費者的真實需求，及時調整生產研發的方向，從而有利于企業良性快速發展。

　　5. 客戶組合與基于生產能力的資源分配：除了常規的營銷能力評估辦法，企業還必須能夠有效地使用自身資源來接近客戶、發展與客戶的關系并最終贏得客戶。這需要以基于價值的客戶細分組合為前提，對企業的營銷能力與資源進行系統地認識、開發與管理。最終的目標是要在考慮到提供給每個客戶群體的潛在價值，以及隨之而來的預料中的風險與回報以后，對資源進行優化分配，與之相關的資源遠遠超過營銷本身，還要包括銷售、服務、生產以及渠道。因此，商業流程必須具有高度地跨越職能的能力，同時還要加強有效的知識與信息管理。　　

　　6. 新品開發與發布：隨著重點從產品驅動的市場轉移到關注客戶利益的細分，新產品的核心價值必須隨著客戶需求與偏好的變化而改變，這就要求在產品定價、捆綁銷售、產品打包以及不同產品間的遷移等各方面應用更加靈活機動的策略。同時，隨著客戶和消費者的要求越來越多而產品生命周期持續縮短，從而新品的定位要更加明確。此外，新產品還需要適應當時的市場環境，因此新品發布時間也變得更加重要。　　

　　7. 基于用戶需求的市場機會的把握：由于市場變化使得用戶需求變得愈發難以預測，戰略杠桿就要轉向使企業具備“提前感知不可預測變化”能力的營銷流程上來，這樣企業就可以做出適當而及時地反應。從而營銷傳播流程就必須轉變以往進行浪潮式宣傳的思維定式，轉而注重于對生活事件的把握和利用，并推行交互驅動的營銷戰略戰術。要想體會客戶關系中的真實瞬間，還需要依靠與之配套的數據采集流程和質量管理，以及洞察市場與客戶本質的能力。這些能力與合理的基于客戶價值的市場細分一起成了支持交互營銷流程的基本要素。　　

　　8. 多方合作的客戶化進程：營銷職能通常會依賴于供應鏈上的合作伙伴，比如配合營銷工作的廣告、調研和促銷機構。這些合作伙伴與企業的內部機構都需要得到更好的安排，以適應發展中的客戶需求、客戶偏好與客戶行為。企業必須啟動相應的營銷流程，從而進一步將所觀察到的客戶與市場情況應用到整合營銷工作的創建、發展和實施當中。對商業規則、商業標準與商業流程的認定與使用也將變得重要，可以用來配合日益自動化的營銷流程，以用來有效地從一對一關系中營銷獲益。　　

　　9. 細心安排的跨渠道對話：客戶會認為他們是直接與企業建立關系，而不是和個別商業單位或交互渠道建立的關系。這樣看來，除了要對個別宣傳和交互活動進行協調與優化之外，企業還必須能夠從個人或客戶細分的層面上調整營銷工作并劃分出工作優先級，這里并不考慮牽涉其中的業務線以及向內、向外的渠道。對于多數大型企業來說，考慮到大量“信息孤島”的存在，即便一次簡單的客戶地址變更也可能會使企業經受巨大挑戰，倘若關系到重點客戶信息的共享，或者關系到已總結出的客戶動機，所面臨的挑戰往往會更大。企業必須認識到，除非把這些信息整理到一起，否則無法真正了解個體客戶的價值，無法了解他對于渠道的選用和他希望從企業獲取的相關信息。　　

　　10. 基于客戶價值的網絡管理：在這個網絡化越來越普及的世界里，企業需要依靠供需網絡中的合作伙伴接觸到他們的客戶并為之提供服務。企業需要在一個由合作伙伴的價值網絡構成的環境當中把這些網絡連接到一起產生價值。這種連接可以是一種長期穩定的模式，也可以采用一種相對而言更注重眼前利益的動態方式。要組成這樣的網絡要求對比較優勢和角色互補的概念有深刻地理解，同時要清除相對于每個客戶或客戶細分的需求、偏好與行為。在這種情況下，營銷人員必須要開發并實施一些營銷流程，使資源調配及管理能夠在擴展后的企業與價值網絡中順利運行。例如分銷渠道中合作伙伴，統一的資源調配和管理上的合作有助于針對客戶生命階段中的重要事件來推出相關內容的產品，同時還可以推出聯盟忠誠計劃以便為用戶提供更大的價值。

　　如今，上述高價值的營銷流程可以使這些營銷手法得到加強，區別在于如何重新定義這些營銷手法并把它們組合到一起，用以建立更具策略性的專注于為客戶提供價值的業務流程。此外，這些營銷流程相互之間并不是獨立的，而是相關聯的。例如，能夠從多渠道對話中獲取用戶的聯絡與抱怨有助于提升認定關鍵市場時機的能力。而從擴展需求網絡中得到的客戶信息，并從中分析出有效的客戶和市場動機，有助于提升對于客戶整體的了解。因此，隨著企業對于這10項以客戶為中心的關鍵營銷流程的深入使用，這些流程自身也會繼續得到加強與改善，從而讓企業得到進一步提高。

　　中國消費者協會副秘書長武高漢在接受記者采訪時也表示，在消費經濟時代，企業的一切行為都應該以消費者為中心，無論是生產研發還是營銷模式的選擇，只要能滿足消費者的需要、讓消費者得到更大的實惠，就是有生命力的。

　　●消費者歡迎但還不適應

　　對于中國消費者來說，“貨比三家”是長期以來養成的消費習慣。記者在采訪中了解到，目前消費者對家電直銷的知曉率還很低，大多數消費者都還很不習慣。

家住北京海淀區的李先生前不久第一次嘗試了直銷消費，他對記者說，他也是在多次收到海爾的直銷宣傳冊之后才開始嘗試的，但是總覺得不踏實。于是先到家電賣場進行查看，在選準了一款冰箱之后，又在海爾網上商城進行對比，發現直銷價格要比商場的價格便宜１００元，于是才決定下水一試。沒想到在網上定購之后的第３天貨就送到了，服務非常周到，他感到非常滿意。

記者在海爾網上商城看到直銷的價格普遍要比市場零售價低，像空調、冰箱、洗衣機等大件商品，一般都要便宜一二百元。不過海爾直銷中心的負責人表示，現階段海爾并沒有將價格作為吸引消費者、增加直銷業務的主要手段，而是看重和消費者的直接溝通。

雖然直銷的價格要比賣場的價格便宜一些，但是大多消費者還是不放心。在國美北京六里橋店，記者采訪了１０位正在購買家電的消費者，結果得到了一致的回答：不放心、不適應，現在的家電產品非常豐富，不親自到現場比較一下，總是不踏實，擔心上當。不過這些被采訪者也都表示對直銷的便利和優惠非常歡迎，只是目前還不適應而已。

　　●家電直銷路漫漫

　　雖然直銷在中國家電業內還只是處于萌芽狀態，但是由于有戴爾之類的成功典范，也給已經和即將進軍直銷領域的家電企業諸多的信心。

　　據記者了解，戴爾以網絡、電話等通信手段徹底取代了中間環節，與消費者進行零距離接觸，直接與用戶交流、溝通和服務，完全掌握了市場，并為用戶提供了個性化需求。另外，戴爾模式滿足了消費者個性化的需求，其完善的直銷體系可以針對顧客需求進行定制服務，從而達到零庫存。

　　不過，值得注意的是，戴爾在美國創立直銷模式的時候并沒有競爭對手，而且戴爾一開始就采取的是直銷模式，不存在轉型問題。但目前中國的家電企業幾乎無法達到這種境界，除了對傳統渠道的依賴以外，直銷模式需要建立一整套體系，這需要花費巨大的成本。

　　專家指出，建立直銷體系首先要解決的是物流問題，要建立區域的物流中心，而且要預想到這個區域可能需要的所有個性化產品，這對物流和信息的傳遞速度有著極高的要求。專家還提醒，只有根據顧客的需要定制生產然后賣出才能實現零庫存，才能真正體現直銷的精髓。但就目前的國內家電業實際情況來說，還無法普遍實現個性化的定制，而消費者在很長時間內也仍然更習慣于比較而不是要求；另外加上直銷量比較小，網絡和電話直銷并不能降低配送成本，從而也無法體現出價格優勢。因此，目前家電直銷只是直銷的萌芽，真正的直銷道路依然漫長。

信息來源：中國消費者報