績效管理的一大誤區是除了正常的考核激勵之外把主要的精力全部放在了落后員工的績效改進上，忽視了高績效員工。高績效員工同樣需要被關注，關注他們的自身的進一步發展與提升。規劃并給予他們進一步的個人發展空間與通道，讓他們能夠充分發揮自己的潛力，是對他們最好的激勵措施之一。管理層應該根據每個員工的特點、優勢和興趣等，為每個高績效員工做好個人發展支撐。這也是確保降低高績效員工流失率的重要手段之一。