看到很多國(guó)內(nèi)呼叫中心的發(fā)展，心理有著很深的感觸。
　　
　　很多呼叫中心受到歐美呼叫中心顧問的影響，追求接通率和人員利用率的提高，將班務(wù)打的很散，班長(zhǎng)跟自己組員上下班時(shí)間幾乎不重迭，跟自己的組員一個(gè)禮拜見不到幾次面，最多就是一周一次的周會(huì)上面整個(gè)班組的同事終于能聚在一起。
　　
　　班長(zhǎng)這個(gè)崗位，更像是一個(gè)行政人員，主要就是幫忙計(jì)算一下績(jī)效，做點(diǎn)規(guī)范的倡導(dǎo)，有時(shí)間順便做點(diǎn)新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
　　
　　我有時(shí)就在想，這樣的班組長(zhǎng)到底能起到什么作用？
　　
　　我上課時(shí)，常常會(huì)拿軍隊(duì)這個(gè)特殊的組織來(lái)舉例子。
　　
　　軍隊(duì)作為一個(gè)行動(dòng)一致、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)體，就算面臨全軍覆滅，都有一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯在底下運(yùn)作。
　　
　　我上課時(shí)常問，打仗時(shí)，最先陣亡的是誰(shuí)？
　　
　　是團(tuán)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)、班長(zhǎng)，還是兵？
　　
　　絕對(duì)不會(huì)是團(tuán)長(zhǎng)，你看亮劍中獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍，從頭到尾有沒有死過，也不會(huì)是營(yíng)長(zhǎng)或連長(zhǎng)。
　　
　　答案也不是兵，而是班長(zhǎng)！
　　
　　為什么是班長(zhǎng)？
　　
　　一個(gè)兵在打仗時(shí)，為什么會(huì)往前跑？難道說(shuō)，子彈很好玩，拿頭來(lái)撞撞看？當(dāng)然不是，兵在槍林彈雨中會(huì)往前跑，一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理就是班長(zhǎng)在往前跑。
　　
　　班長(zhǎng)是兵的父母，父母在往前跑，兵沒有任何選擇，只能往前跑。
　　
　　有一個(gè)電視劇叫『我的兄弟叫順溜』，在第二集當(dāng)中，六分區(qū)遭到日軍圍攻，分區(qū)司令員陳大雷問底下的營(yíng)長(zhǎng)說(shuō)，我們?nèi)坑卸嗌偃耍繝I(yíng)長(zhǎng)很擔(dān)心的說(shuō)，我們?nèi)瞬欢啵挥?00多人，但日軍看起來(lái)至少有300人，陳大雷的回答非常經(jīng)典，他說(shuō)，兵人數(shù)的多少不是關(guān)鍵。
　　
　　關(guān)鍵是：有多少個(gè)班長(zhǎng)，而且是受過傷沒死的班長(zhǎng)！
　　
　　這就是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力量最重要的運(yùn)作邏輯，一支強(qiáng)大的部隊(duì)，是由班長(zhǎng)的戰(zhàn)斗力所決定的。
　　
　　班長(zhǎng)才是整個(gè)組織凝聚力的關(guān)鍵，因?yàn)樗鼈兪前褜⒏燮饋?lái)的那個(gè)結(jié)合劑。
　　
　　班長(zhǎng)這個(gè)崗位在組織中，是一個(gè)很奇妙的位置，它是將，它也是兵，它有時(shí)是管理者，有時(shí)又變成一線員工，它是將的尾，卻是兵的頭。
　　
　　班長(zhǎng)可以當(dāng)將來(lái)用，因?yàn)樗褪枪芾碚撸材墚?dāng)最好的兵來(lái)用，因?yàn)樗椭苯釉谝痪€作戰(zhàn)。
　　
　　當(dāng)你跟強(qiáng)大的敵人作戰(zhàn)，你最好的一群兵義無(wú)反顧、勇往直前，不斷鼓舞身邊的每一個(gè)人，這才是團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的來(lái)源。
　　
　　呼叫中心的鄧巴法則
　　
　　英國(guó)人類學(xué)家羅賓、鄧巴在研究原始狩獵部落時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的族群大小平均值，從澳大利亞的瓦爾比利族到遙遠(yuǎn)的南美洲火山島昂納族，他發(fā)現(xiàn)這些部落的平均人數(shù)是148.4人。
　　
　　心理學(xué)家很早就提出人的大腦有許多容量上的限制，例如有記憶容量，你沒辦法一次記得太多的事情，還有注意力容量，你同時(shí)間只能讓自己注意力集中在少數(shù)事件上面，還有情感容量，你的情感只能局限在少數(shù)人身上，你一輩子最在意的人最多可能在12人左右，還有鄧巴努力在研究的人際關(guān)系容量。
　　
　　鄧巴發(fā)現(xiàn)，你如果要融入一個(gè)群體之中，你要熟悉跟這群體里面每個(gè)人的關(guān)系，還要熟悉里面每個(gè)人互相之間的關(guān)系，例如這群體中張三和李四天天在斗嘴、王五和毛六兩個(gè)人最喜歡一起去追女孩子，你要跟這群體的人混熟，不可能不熟悉這些人之間的關(guān)系。當(dāng)你的往來(lái)圈子是5人時(shí)，你有4個(gè)人的直接關(guān)系，還有這4個(gè)人之間的相互關(guān)系，全部有10個(gè)關(guān)系是需要你大腦來(lái)思考記憶的，10個(gè)關(guān)系這聽起來(lái)大腦好像還輕松容易應(yīng)付。
　　
　　但當(dāng)你往來(lái)的圈子變成是20人時(shí)，情況就突然變了，你有19個(gè)人跟你有直接關(guān)系，還有這19個(gè)人之間的相互關(guān)系，這時(shí)你要處理的關(guān)系數(shù)字變成了190個(gè)。群體數(shù)目只從5人增加到20人，你要處理的人際關(guān)系數(shù)目從10個(gè)變成了190個(gè)，也就是群體的大小增大了4倍，但要處理的關(guān)系卻增加了19倍。
　　
　　簡(jiǎn)而言之，群體的大小只稍微增大，社交和情緒上的負(fù)擔(dān)卻明顯增加。
　　
　　鄧巴最后總結(jié)一個(gè)群體的大小要能有效運(yùn)作，有個(gè)人數(shù)的上限：150人。如果希望組成一個(gè)組織有序的成功團(tuán)體，人們之間的緊密團(tuán)結(jié)極為重要，小于150人時(shí)，人群的關(guān)系要緊密的多了，超過了這個(gè)數(shù)字，人們沒有那么多共同的工作可做，共享的東西也沒有那么多，彼此就會(huì)變得陌生，緊密的關(guān)系也就不復(fù)存在。
　　
　　當(dāng)人所處的群體過于龐大、人際關(guān)系過于復(fù)雜時(shí)，人采取的應(yīng)對(duì)模式盡然是：冷漠。
　　
　　我發(fā)現(xiàn)鄧巴的150人法則對(duì)呼叫中心其實(shí)不適用，呼叫中心根本不需要150人，整個(gè)組織群體就會(huì)起劇烈的變化，臺(tái)灣呼叫中心有個(gè)破百法則，只要人數(shù)一超過100人，呼叫中心就像是受到鄧巴的人數(shù)魔咒催眠一般，人群之間的關(guān)系驟然改變。呼叫中心的工作者在強(qiáng)大的壓力之下工作，每天面對(duì)客戶各種各樣的情緒，對(duì)周圍人群的關(guān)系更為敏感。
　　
　　我在呼叫中心工作，最喜歡觀察的地方就是食堂，我發(fā)現(xiàn)呼叫中心的食堂是個(gè)觀察鄧巴法則最好的地方，呼叫中心的人數(shù)只要超過100人以上，人們到食堂吃飯的模式就明顯改變了。本來(lái)是像是家庭的廚房一樣，人們從走進(jìn)食堂就開始互相打招呼、吃飯的過程就像是參加婚禮的喜宴一樣，從這桌聊天到那桌，吃完之后，大家還依依不舍，這里問你吃飽沒有，那里要你多留一會(huì)，走到食堂吃飯是一天非常重要的團(tuán)體交流、分享、鞏固情感的過程。
　　
　　但只要你的人數(shù)大于100人，食堂突然呈現(xiàn)一個(gè)截然不同的畫面：人們不再成群結(jié)隊(duì)進(jìn)來(lái)，就算在路上遇到，也是打完招呼之后各走各的去排隊(duì)點(diǎn)餐，大部分人排隊(duì)時(shí)就是專心看著自己手中的餐盤，跟身邊的任何人都很少聊天，領(lǐng)完餐就趕緊去搶位子，食堂位子永遠(yuǎn)都不夠，你跟朋友一起進(jìn)來(lái)，這時(shí)也被迫要分開來(lái)坐，人們到食堂最重要的工作，就是叮著眼前的餐盤然后趕緊吃完。
　　
　　社會(huì)學(xué)家曾經(jīng)做過一項(xiàng)研究，他們認(rèn)為離婚率的增加跟一個(gè)重要的事實(shí)有關(guān)：家里餐桌的使用率減少。忙碌的現(xiàn)代人，丈夫跟妻子都在工作，回到家，吃飯變成不是最重要的事情，往往隨便煮一點(diǎn)讓小孩先吃，自己還在忙公司的事，一家人很難聚在餐桌一起吃飯。
　　
　　呼叫中心另外一個(gè)存在強(qiáng)大鄧巴法則的地方是在休息室，放滿健身器材的休息室。當(dāng)呼叫中心人數(shù)還很少的時(shí)候，這些健身器材使用率很高，你會(huì)看到人們成群結(jié)隊(duì)在使用，而且是有人在用，器材旁邊圍著人在聊天。但只要人數(shù)大到某個(gè)程度，這些健身器材買的在高級(jí)都沒人用。
　　
　　有一次一個(gè)上千人規(guī)模的呼叫中心經(jīng)理忍不住問我說(shuō)：為何我們那么多的健身器材都沒人用？這個(gè)呼叫中心花了不少錢在現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)計(jì)了開放式的休息區(qū)域，每個(gè)休息區(qū)域布置的都非常人性化，里面擺滿了各式最炫的健身設(shè)備。我當(dāng)時(shí)的回答很簡(jiǎn)單，我說(shuō)：經(jīng)理，能不能請(qǐng)你現(xiàn)在去休息室踩一下腳踏車好嗎？經(jīng)理猶豫了半天，后來(lái)還是沒有去，我問他為什么不去，他說(shuō)：感覺很怪啊。
　　
　　這就是標(biāo)準(zhǔn)答案。如果你的呼叫中心也存在著這現(xiàn)象，休息室的健身器材都沒人使用，原因可能很簡(jiǎn)單：當(dāng)周圍有幾百或上千個(gè)陌生人在工作，而你自己一個(gè)人在騎健身腳踏車，感覺就是很怪。休息健身往往也不光是為了身體健康，健身房本身就是一個(gè)重要的社交場(chǎng)所，就像是逛街購(gòu)物也是女人重要的社交活動(dòng)一般。
　　
　　要打破鄧巴的150人法則，呼叫中心不可能縮小規(guī)模，也不可能只要人數(shù)超過150人，就把人員分出去再成立一個(gè)呼叫中心。
　　
　　要打破鄧巴法則，最關(guān)鍵的就是要讓班長(zhǎng)起到作用。
　　
　　定期舉辦班組競(jìng)賽、固定班組成員和領(lǐng)頭班長(zhǎng)、提高班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、將班長(zhǎng)績(jī)效跟團(tuán)隊(duì)績(jī)效完全掛勾，這些都是建立以班長(zhǎng)為核心的班組管理的關(guān)鍵工作，只有將班長(zhǎng)這一層凝聚起來(lái)，一線客服代表這一層才有可能凝聚在一起，才有可能打破鄧巴法則。

　　
　　本文摘自許乃威所著『59秒管理』一書中的部分內(nèi)容
　　
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