當今外包呼叫中心放眼望去，日子過得越來越好的不多，是外包呼叫中心做的不好，還是企業自身不接受外包這種形式？當今外包呼叫中心放眼望去，日子過得越來越好的不多，相反，許多外包呼叫中心都在苦苦支撐、艱難度日。是外包呼叫中心做的不好，還是企業自身不接受外包這種形式？站在局外看外包呼叫中心，我認為外包呼叫中心自身還有許多問題沒有解決：
首先，不能平衡短期利益與長期利益

在外包呼叫中心工作時，我對這方面的認識也不夠清晰。每個外包呼叫中心的老板都面臨同一個問題：眼前利益如何與長遠利益相結合。外包呼叫中心作為一個獨立的企業，與其他企業類似，既要養活員工，又要負擔房租、水電、通訊、設備等一大筆開支，如果僅靠理想、靠憧憬肯定做不下去，自然要先著眼當前，著眼當前的利益。但外包業務的特點決定，外包呼叫中心想更好的發展，必須將短期業務做成長期業務，所以在兼顧短期收益的同時，又必須考慮長遠發展。在與企業合作時，外包呼叫中心要將客戶分析清楚：哪些客戶將成為我的標桿，為我進入某個行業打開通路；哪些客戶是我的長期合作伙伴；哪些客戶與我合作是短期行為。針對不同的客戶，要有不同的對待。針對標桿客戶，要適當犧牲一些利益，獲取合作的機會；對于能成為長期合作伙伴的客戶，要將短期收益與長遠利益結合起來。
其次，將生意當作買賣做
我過去的領導在銷售例會上問過銷售們一個問題：買賣和生意有什么區別？銷售們面面相覷。領導說，買賣一般是一次性，而生意要從生到熟，講的是長期合作。

從做買賣的角度說，買和賣本身就不在同一立場上，各自有各自的利益。買方希望壓低價錢，用最低價格買到商品，而賣方正好相反，希望通過交易獲取最大利潤，可以說買和賣是很難協調的矛盾體。但是外包商和發包方不應是買賣關系，更不是一錘子買賣。雙方應是站在同一條船上的合作關系。深究外包呼叫中心日子難過的原因，我認為，合作雙方沒有認識清楚彼此的關系，把雙方的合作當成買賣來做。發包方希望外包商的價格一降再降，而且還希望保持較高的質量。在當前市場不景氣情況下，外包商相對弱勢，要維持運轉，不得不遷就發包方，但是過低的價格影響了服務的質量，使得發包方不滿意，最后導致惡性循環。
再次，沒有建立公司自有文化

這里說的公司文化，不是停留在墻面、紙面上的文化，而是根植于人心的東西。所做業務的特殊性決定著外包呼叫中心很難有自己的公司文化，一方面源于外包呼叫中心成立的時間不長，另一方面也是由于外包呼叫中心為其他企業服務，很容易受人牽制、被別人同化”。但這兩點不應是外包呼叫中心缺乏自己文化的理由。相反，由于沒有自己的文化，我們發現，人員流失、員工缺乏歸屬感、員工和企業的關系僅限于雇用關系、不能同企業共同成長等現象比比皆是。我見過一些以保險電銷為主的外包呼叫中心，由于缺乏文化以及合理的引導，座席將掙錢放到第一位，為了達到目的，不斷違規，誤導客戶，不僅損害了合作企業的利益，也嚴重影響了這些外包商的形象。
最后，受大環境影響，外包呼叫中心整體浮躁

浮躁也是外包呼叫中心至今成長不起來的一個重要原因。外包呼叫中心的本質是服務，而服務需要的是積累，應該踏踏實實、一步一個腳印的去做。但是我見到的外包呼叫中心正好相反，為了獲得短期收益，誤導客戶、弄虛作假的現象很多：在給委托方請會時，人沒請到位，外包商讓自己的人員去充場；做市場調查時，也沒按照委托方的要求采集要求的樣本數，而且自己填寫一些數據或者打內部人的電話充數。

以上都是我看到的外包呼叫中心的不足之處。但是一個巴掌拍不響，外包商固然有自己的問題，作為發包方也有許多做得不到位的地方。首先，許多企業做業務做外包的出發點有問題。企業認為，我外包就是為了節約成本，如果外包和我自己做的費用差不多的話，我為什么要外包；其次，外包商在價格和質量之間，都想選擇，即要求高服務品質，又希望低價格；再次，發包方對中國的外包現狀以及業務流程缺乏了解，對外包的期望過高，不給外包方過渡期和磨合期，恨不得今天簽合同，明天就見效果；最后，在談合作時，發包方不能正確定位雙方的關系，雙方地位不平等。