今天我們的話題是大型呼叫中心的管理變革，在談變革之前我們先來看看有關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀的一些數(shù)據(jù)。

這里引用一組全球標(biāo)桿調(diào)查的數(shù)據(jù)。首先是關(guān)于當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的。從中看到，我們的語音話務(wù)量最近以來是持平的，雖然我們客戶聯(lián)絡(luò)的總量毫無疑問是向前發(fā)展的。造成這種情況據(jù)分析主要是由于以下兩個(gè)原因：一是我們?cè)诙嗝襟w渠道上做了不少相關(guān)的分流，雖然互動(dòng)總量是增長的，但語音話務(wù)量卻沒有成比例地增長；二是剛才張琳女士提到的我們?cè)谌藛T管理、資源管理、質(zhì)量管理這些方面所取得的成就——我們更注重服務(wù)的有效性(Effectiveness)，而不是完全以效率(efficiency)為中心了，從而反映效率的最突出的指標(biāo)——呼叫量——停止增長就在情理之中，當(dāng)然這是在全球的范圍來講。其次，就是在呼叫中心的運(yùn)營成本當(dāng)中，人工成本仍然是最大的開支，這個(gè)我們都不會(huì)感到奇怪，全球都是如此。第三個(gè)是從成本中心到利潤中心的挑戰(zhàn)，全球來講，呼叫中心大體上還是以成本中心為主，我們正在向或者希望向利潤中心轉(zhuǎn)變，這是擺在我們面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。第四是多媒體呼叫中心的概念，多媒體（多渠道）呼叫中心所需要的設(shè)備與硬件我們很多已經(jīng)具備了，但真正具有一致性的多媒體客戶體驗(yàn)，目前還是沒有實(shí)現(xiàn)。我這里引用的這份報(bào)告說可能還要等三五年之遙。語音服務(wù)還是目前的主流，還是我們最主要的與客戶互動(dòng)的方式。目前我們?cè)趯?shí)踐上、理論上，還不能在語音服務(wù)這個(gè)單一的渠道上實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)的一致性，因此多渠道客戶體驗(yàn)的一致性是更大的挑戰(zhàn)。以下一點(diǎn)是關(guān)于隱私的立法，到現(xiàn)在我們的電話營銷、短信營銷開始受到一些規(guī)范約束，但還沒有相關(guān)的立法。有些國家已經(jīng)有了這方面的立法，包括一些亞洲國家，我們有理由相信這在我們這里不會(huì)一直都是空白。

最后這一點(diǎn)是關(guān)于客戶服務(wù)和客戶體現(xiàn)，我們對(duì)這方面的重視已經(jīng)超越了一個(gè)口號(hào)和動(dòng)員的階段，認(rèn)識(shí)和理念早已不是問題，問題是在現(xiàn)實(shí)中如何做到。我覺得這次會(huì)議探討的大型呼叫中心的管理就是在這方面的一個(gè)努力。

首先值得一提的是多大規(guī)模算是大型。現(xiàn)在電信業(yè)、金融業(yè)新建的呼叫中心達(dá)到2000～3000坐席是很常見的，我最近在媒體上看到一個(gè)新建的5000坐席的呼叫中心，而且是在美國。按說在目前全球外包、IP技術(shù)成熟的下，這似乎是不合時(shí)宜的，但這是事實(shí)。這里頭有什么是值得我們關(guān)注和探討的？

剛才說的是現(xiàn)狀的情形，我們來看一下我們這個(gè)行業(yè)有些什么趨勢(shì)正在發(fā)生。這些數(shù)據(jù)來自于我們合作伙伴的相關(guān)調(diào)查報(bào)告。首先我們發(fā)現(xiàn)呼叫中心的范疇擴(kuò)展了——不只是以往簡單的查詢、咨詢和問題反映，還有產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)客戶需要的了解，市場(chǎng)情報(bào)等等；比如中國移動(dòng)的呼叫中心不僅提供客戶服務(wù)，還有產(chǎn)品銷售，還有12580生活咨詢服務(wù)；電信的呼叫中心不單只是給自己的客戶提供服務(wù)，還有外包呼叫中心，還有信息服務(wù)如114號(hào)碼百事通等。這些轉(zhuǎn)變發(fā)生在這樣一個(gè)大背景之下：當(dāng)我們對(duì)簡單服務(wù)的管理能力越來越高，自動(dòng)化的程度也越來越高時(shí)，我們就會(huì)有精力和資源來深化我們的服務(wù)，擴(kuò)展我們的范疇。所以呼叫中心范疇的擴(kuò)展是以管理能力的提升為基礎(chǔ)的。否則新的服務(wù)只會(huì)增添新的混亂；在管理幼稚的情況下盲目擴(kuò)展范疇，希望以此提升呼叫中心的表現(xiàn)，可能反而導(dǎo)致基本的功能也不能正常履行。

接下來的這個(gè)趨勢(shì)是說呼叫中心越來越關(guān)注外部。今天上午，我們聽到了很多關(guān)注于效率(efficiency)和有效性(effectiveness)的討論；效率關(guān)注的是內(nèi)部，資源使用的效率問題，產(chǎn)品做得怎么樣，接聽速度怎樣，接線量多少等等。但現(xiàn)在領(lǐng)先的呼叫中心越來越轉(zhuǎn)向?qū)ν獠康年P(guān)注，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量由客戶來判定，客戶的感覺和體驗(yàn)受到重視，客戶滿意度如何等等，這些屬于有效性(effectiveness)的范疇。值得指出的是，從效率到有效性的轉(zhuǎn)變不僅僅是一個(gè)詞匯的變化，而是思考導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移——在效率導(dǎo)向的思考之下，我們思考的焦點(diǎn)是“自身”和“現(xiàn)在”；而在有效性導(dǎo)向的思考之下，我們思考的焦點(diǎn)是“客戶”和“將來”。可見這里存在時(shí)間和空間的跨越，幫助我們實(shí)現(xiàn)這種跨越的唯一工具是邏輯思維。我們作為行動(dòng)者，能夠可靠地產(chǎn)生影響的對(duì)象只可能是自身和現(xiàn)在；但我們作為思考者，借助邏輯工具，我們能夠可靠地產(chǎn)生影響的對(duì)象可以從自身延伸到客戶，從現(xiàn)在延伸到將來。

在自助服務(wù)方面，領(lǐng)先的趨勢(shì)是自助服務(wù)作為一種戰(zhàn)略，把它當(dāng)作滿足特定群體客戶的特殊需要或新的需要的一種方式，而不僅僅是消化語音話務(wù)壓力的一個(gè)手段。

在多渠道呼叫中心方面，多種渠道我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，都已經(jīng)不存在什么問題。但是作為功能實(shí)現(xiàn)的渠道，它們之間怎樣協(xié)同工作，怎樣才能提供一致、可靠的客戶體驗(yàn)，大家都還認(rèn)為是一個(gè)問題。調(diào)查認(rèn)為，這方面的成熟即使對(duì)于世界級(jí)的呼叫中心來說，也還有3到5年的距離（要申明一下這里的資料不是最新的，這是2007年的調(diào)查結(jié)果）。盡管如此，可以預(yù)見的趨勢(shì)是，所有的呼叫中心都將是多渠道呼叫中心。

在有些未來主義者看來，大型呼叫中心完全是不合時(shí)宜的一個(gè)東西。全球化的深入、越來越低的通信成本、已經(jīng)成熟的IP技術(shù)等等這些，使得呼叫中心在物理上的集中看起來不再有什么必要。是什么因素構(gòu)成相反的推動(dòng)力，還在驅(qū)動(dòng)有些呼叫中心的大型化呢？我認(rèn)為主要是管理資源的稀缺性；當(dāng)然你還可以列出至少一打其他的好處來支持大型呼叫中心，但大部分都可以被站在對(duì)方立場(chǎng)的辯論者列出的理由所抵消，更不用說領(lǐng)先廠家推出的技術(shù)能夠很好地支持呼叫中心的“虛擬化”。只有管理資源的稀缺性這個(gè)因素在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)還會(huì)存在而且相當(dāng)重要。就目前國內(nèi)這個(gè)行業(yè)的情形而言，管理資源是呼叫中心真正最稀缺的資源；物理上集中的大型呼叫中心使得最稀缺的管理資源得到最經(jīng)濟(jì)的使用。與這一點(diǎn)直接相關(guān)的是流程優(yōu)化成為趨勢(shì)。這可以從兩個(gè)方面來理解：一方面集中式的大型呼叫中心使得流程優(yōu)化成為可能，而一個(gè)機(jī)構(gòu)的呼叫中心如果分散在幾十個(gè)場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化盡管在技術(shù)上可能，在實(shí)際上的難度是很大的，對(duì)于管理欠成熟的市場(chǎng)尤其如此；另一方面呼叫中心的集中化把流程優(yōu)化擺上了越來越重要的位置，對(duì)于小型呼叫中心來說，幾十個(gè)坐席，或者即使1～2百個(gè)坐席，可以說憑管理者的經(jīng)驗(yàn)、直覺、靈感，管理就可以說得過去，而一旦坐席數(shù)達(dá)到幾百上千，沒有流程的優(yōu)化是談不上現(xiàn)代管理的。

這里列出的最后一個(gè)熱點(diǎn)趨勢(shì)是融合。上午遠(yuǎn)傳公司的顧問江先生指出的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島、數(shù)據(jù)孤島、應(yīng)用孤島等等這些過去在我們的行業(yè)很普遍的情形，在日益加速的融合趨勢(shì)下正在成為往事。這一點(diǎn)江先生說得很到位，我在這里無須鸚鵡學(xué)舌。

盡管今天的主題是大型呼叫中心的管理變革，在這里我并不試圖下這樣非此即彼的判斷：呼叫中心應(yīng)當(dāng)是集中化、大型化，還是應(yīng)當(dāng)分散化、虛擬化。前面說的一些趨勢(shì)也并沒有任何一條是明說當(dāng)前的趨勢(shì)是大型化還是分散化。所以我們談“大型呼叫中心的管理變革”這個(gè)話題是基于已經(jīng)存在和還在不斷出現(xiàn)的大型呼叫中心這個(gè)現(xiàn)象，來探討相應(yīng)的管理模式，而避免給出是否應(yīng)當(dāng)大型化的判斷。實(shí)際上，大型化（集中化）和分散化（虛擬化）不僅在我們當(dāng)前的行業(yè)中是并存的現(xiàn)象，有時(shí)在同一個(gè)組織也是并存的。前面提到的趨勢(shì)之一是融合加速，但融合不一定導(dǎo)致物理上的大型呼叫中心。

一般來講，在對(duì)現(xiàn)狀和趨勢(shì)達(dá)成一定理解的基礎(chǔ)上，可以投射出一個(gè)關(guān)于未來的愿景。當(dāng)然要指出，這個(gè)“未來”不是一個(gè)客觀時(shí)間上的未來，而是在我們行業(yè)從幼稚到成熟、從模仿到創(chuàng)新的發(fā)展過程這個(gè)意義上的“未來”。在這個(gè)意義上，我們所說的未來對(duì)有些組織來說可能已經(jīng)是現(xiàn)在。

我們現(xiàn)在來看看這個(gè)未來的愿景可以是怎樣：

►單一聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)

►統(tǒng)一品牌體驗(yàn)

►客戶互動(dòng)簡易化、差異化

►自助渠道的利用率更高

►服務(wù)人員的技能多樣化

►全體人員受到激勵(lì)、熱愛自己的職業(yè)

►流量調(diào)度、負(fù)載均衡

►卓越的資源規(guī)劃與靈活性

►選址最優(yōu)化

►共同的流程與技術(shù)

在商業(yè)組織的管理這個(gè)“游戲”中，愿景是一切的起點(diǎn)，戰(zhàn)略源于愿景。而我們今天的話題“大型呼叫中心的管理變革”則要服從戰(zhàn)略。這是一個(gè)推理過程。不是說我今天這個(gè)樣子就一定不行，變成別人的什么樣子就什么都好。當(dāng)然我們今天不是針對(duì)某個(gè)具體的呼叫中心來做一個(gè)從愿景到戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到組織和流程的嚴(yán)謹(jǐn)推理，而是從行業(yè)的角度泛泛而談。這樣的話，上面的愿景讓我們很容易與一個(gè)概念聯(lián)想起來——公用事業(yè)。

現(xiàn)在明朗了，前面說的這些，都是為了我利用這個(gè)機(jī)會(huì)要向各位介紹的“公用事業(yè)模式”進(jìn)行鋪墊。而這個(gè)概念在我們的行業(yè)一經(jīng)提出，則我們感到一下子就進(jìn)入了一個(gè)我們都熟悉不過的領(lǐng)域。什么是公用事業(yè)？還用多說嗎？不過我還是查了一下資料，一定要說可以這樣說：

►原本意義上的公用事業(yè)機(jī)構(gòu)（public utility, 或簡稱utility）提供全社會(huì)需要的某種公共服務(wù)，并維護(hù)提供這種公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施

►公用事業(yè)的例子包括：供電、供水、廢物處理、交通運(yùn)輸、通信

►技術(shù)進(jìn)步使得各種公用事業(yè)機(jī)構(gòu)正在喪失其自然壟斷的特性，自由競爭、放松管制和私有化正在成為公用事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

►為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)全球化、競爭激烈化、變革經(jīng)常化，越來越多的電信和銀行企業(yè)正在采用公用事業(yè)模式的呼叫中心提供客戶聯(lián)絡(luò)服務(wù)

當(dāng)然把呼叫中心作為公用事業(yè)來看待，與上述真正意義上的公用事業(yè)在范疇上的差別是不言自明的：呼叫中心只是在組織內(nèi)部是公用事業(yè)。你也可以提出這樣異想天開的問題：將來的呼叫中心是否可能象供電、供水、通信、交通一樣成為真正全社會(huì)意義上的公用事業(yè)？我的回答是：為什么不？難道這不正是很多城市在“從中國制造到中國服務(wù)”這個(gè)口號(hào)下正在規(guī)劃或者興建的呼叫中心園區(qū)所努力追求的景象？

話說回來，如果一個(gè)組織把呼叫中心當(dāng)成組織內(nèi)部的公用事業(yè)單位，那么一些困擾我們很久的問題就有了順理成章的回答，尤其是：

►呼叫中心是成本中心還是利潤中心？

►如何體現(xiàn)呼叫中心的價(jià)值、提升它在組織中的地位？

對(duì)于這一系列的問題，公用事業(yè)模式給了我們有價(jià)值的啟發(fā)。一旦呼叫中心作為組織內(nèi)的公用事業(yè)部門得到確立，它自然是一個(gè)利潤中心（誰說電力公司是成本中心呢？），但這種利潤應(yīng)當(dāng)是虛擬的利潤，是組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)價(jià)值鏈條上的一部分。這種虛擬利潤的計(jì)量需要制訂規(guī)則，規(guī)則的制訂就是一個(gè)博弈的過程。實(shí)際上組織內(nèi)的博弈與社會(huì)上的博弈相比，后者的復(fù)雜程度和成本更加高得多。從呼叫中心在組織的地位來講，這種模式的確立自然就是呼叫中心地位的確立，包括呼叫中心在組織架構(gòu)圖上的位置。這是我利用“大型呼叫中心的管理變革”這個(gè)主題與大家分享的一些信息和看法，謝謝各位同行！