隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習(xí)慣的改變，在龐大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系下對客戶服務(wù)部門在如何提高工作效率、如何提高用戶滿意度、如何快速接入新業(yè)務(wù)客戶服務(wù)支持等方面提出了更高的要求，同時(shí)如何探索未來客戶運(yùn)營對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展帶來的影響，以挖掘商業(yè)價(jià)值、輔助銷售；原有的語音呼叫中心系統(tǒng)和零散式的線上服務(wù)體系已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求。隨著用戶群體的日益增長及用戶使用習(xí)慣的即時(shí)化轉(zhuǎn)變，高效及時(shí)性的用戶服務(wù)已成為主流趨勢，并且為滿足營銷對于客戶的日常維系，按原有工單類客戶服務(wù)系統(tǒng)已無法滿足高效及時(shí)的服務(wù)模式。
那么，新一代客服系統(tǒng)如何選型？或者說企業(yè)選擇新一代客服系統(tǒng)需要重點(diǎn)關(guān)心哪些方面？環(huán)信大學(xué)將從行業(yè)能力、產(chǎn)品能力、AI
能力、大數(shù)據(jù)能力、服務(wù)能力5個(gè)維度給大家做詳細(xì)分析，希望會讓您在選型過程中火眼金睛，找到最適合自己的客服系統(tǒng)。
1、行業(yè)能力：（實(shí)力很重要）
從提供商在同類產(chǎn)品中表現(xiàn)的能力來分析對方是否具備合作的優(yōu)勢，這里要從4個(gè)主要方面來進(jìn)行分析：
1.1
技術(shù)能力：技術(shù)能力主要體現(xiàn)在并發(fā)能力、系統(tǒng)架構(gòu)、安全能力三個(gè)方面，客服系統(tǒng)的并發(fā)能力強(qiáng)弱決定了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)也表明了這個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，線上穩(wěn)健跑一億客戶的系統(tǒng)與只能跑幾百萬或者幾十萬的系統(tǒng)，兩者的穩(wěn)定性顯而易見。
1.2 架構(gòu)能力：企業(yè)直接用來接待客戶的服務(wù)請求我們通常稱之為 B2C
版本，有些企業(yè)是做平臺，然后廠商入駐后再去服務(wù)他的客戶，這樣的版本我們稱之為 B2B2C
版，也有人稱他為平臺版。客服系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段會選用不同的架構(gòu)，這樣會讓客服系統(tǒng)服務(wù)的形式和能力有所不同，企業(yè)在選型的時(shí)候一定要知道自己在做什么，然后選擇適合自己的版本。有些廠商兩個(gè)版本都可以提供，有些廠商只提供一個(gè)版本，這些都是當(dāng)初設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的問題，友情提醒大家，一定要搞清原生
B2B2C版本和改編的 B2B2C 版本，這對以后的使用中功能的滿足性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性很重要。
1.3
安全能力：作為使用者我們不用關(guān)心廠商用對稱算法還是哈希算法，畢竟我們沒有時(shí)間去再學(xué)習(xí)加密技術(shù)，選型的時(shí)候主要看廠商是否具備應(yīng)有的安全系統(tǒng)認(rèn)證即可。然后我們再去了解廠商運(yùn)維流程是否標(biāo)準(zhǔn)，比如工程師怎樣去訪問服務(wù)器（兩名工程師持不同秘鑰同時(shí)訪問）;運(yùn)維工程師的權(quán)限（簡單的操作比如重啟）;是否每次訪問都有日志（留證）等等。
1.4
公司實(shí)力：公司能力也是非常重要的，畢竟我們都不想系統(tǒng)還在呢，但是廠家沒了這種尷尬發(fā)生在我們身上。公司能力最直接的表現(xiàn)是資金鏈，如果是創(chuàng)業(yè)公司那么我們應(yīng)該自己去了解一下融資情況，從而判斷是否具有連續(xù)服務(wù)能力。如果這個(gè)廠家沒有融資，那么我們就去了解一下他的造血能力，是否能賺到足夠的錢自給自足。總之，廠商自己越充裕、造血能力越強(qiáng)，那么我們選擇的可靠性就越大。另一方面我們還要了解所選系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)中的占有率，如果這個(gè)廠商擁有大量的使用企業(yè)，并且在企業(yè)服務(wù)行業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的廠商，那么我們可以相信大多數(shù)企業(yè)的驗(yàn)證，相信這個(gè)廠商的服務(wù)提供能力。最后再說一個(gè)比較容易了解的方面，去到廠商的官網(wǎng)上看看他都服務(wù)了哪些客戶，這些客戶是否有我們同行中的翹楚，如果有大量的友商選擇了這個(gè)系統(tǒng)，那么你就不用猶豫了。
2、產(chǎn)品能力：（功能很重要）
產(chǎn)品能力主要體現(xiàn)在客服系統(tǒng)所提供的功能是否可以滿足我們業(yè)務(wù)的需求，是否覆蓋了售前、售中、售后的全部環(huán)節(jié)。選型應(yīng)該關(guān)注的幾個(gè)功能有如下幾個(gè)方面：
2.1 全渠道： 目前客戶在線反饋客服請求主要通過微信渠道、網(wǎng)頁渠道（包括 H5）、APP
渠道三個(gè)主要渠道，但傳統(tǒng)的語音渠道也不能忽視，還要加上微博等渠道的輔助，真正成為全渠道客戶中心系統(tǒng)才是未來客服工作的趨勢所需。
2.2
客戶畫像：客戶中心系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)來區(qū)分不同的客戶屬性才能提供精準(zhǔn)的售前、售中、售后甚至營銷服務(wù)，比如某一位咨詢客戶通過一次咨詢就能夠讓企業(yè)記錄該客戶是哪里人（地域?qū)傩裕⑹悄惺桥ㄐ詣e屬性）、多大歲數(shù)（年齡屬性）、脾氣怎樣（性格屬性）、關(guān)注哪款產(chǎn)品（產(chǎn)品屬性）等等等等都通過系統(tǒng)記錄下來，并且可以不斷的補(bǔ)充優(yōu)化，這樣不但可以在服務(wù)過程中通過對客戶的了解提供精準(zhǔn)服務(wù)，亦可以通過客戶屬性的分類找到合適的人群進(jìn)行二次銷售。
2.3
會話路由：在新客戶中心系統(tǒng)中有兩件事比較難做，會話路由便是其中之一，不同的行業(yè)不同的渠道不同的咨詢?nèi)肟谛枰袑?yīng)的技能組來接待咨詢，要想實(shí)現(xiàn)靈活滿意的分配策略必須要有系統(tǒng)提供的路由規(guī)則來支持。從大的方面講，新客戶中心系統(tǒng)必須具備按渠道指定技能組、按關(guān)聯(lián)指定技能、按頁面指定技能組、按咨詢?nèi)肟谥付寄芙M、按客戶信息指定技能組或者指定客服，并且可以同時(shí)使用多套路由策略按優(yōu)先級順序分配。具備以上路由功能的客戶中心系統(tǒng)才能滿足各個(gè)行業(yè)客服請求精準(zhǔn)分類接待的場景需求。
2.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：新一代客戶中心系統(tǒng)所有統(tǒng)計(jì)項(xiàng)累計(jì)應(yīng)該在400項(xiàng)左右，其中包括了客服 KPI
數(shù)據(jù)例如工作量、工作時(shí)長、滿意度評價(jià)、質(zhì)檢、有效/無效會話等一系列數(shù)據(jù)，還包括了機(jī)器人工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、客戶訪問統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理統(tǒng)計(jì)，工單統(tǒng)計(jì)等等。必須覆蓋客服和管理者日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)的所有報(bào)表。
3、AI 能力：（智能很重要）
3.1 提到 AI
很多人自然而然的會首先想到機(jī)器人，隨著新一代客戶中心的普及和廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)和消費(fèi)者多點(diǎn)接觸，導(dǎo)致客服咨詢量暴增，企業(yè)有限的客服人力資源與日益增加的客服請求之間的矛盾日益尖銳，如何用有限的客服資源服務(wù)不斷增長的海量客服請求需要一個(gè)顛覆型的技術(shù)來解決，而這個(gè)顛覆型的技術(shù)就是客服機(jī)器人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，客服機(jī)器人可以幫助企業(yè)解決60-80%的常見或高頻問題，在我國人口紅利逐漸消失的情況下，降低客服成本無疑成為了企業(yè)選擇客戶中心系統(tǒng)最關(guān)注的一點(diǎn)。
3.2
智能客戶中心系統(tǒng)可不是單單體現(xiàn)在智能機(jī)器人這一方面，它還體現(xiàn)在智能質(zhì)檢、人機(jī)協(xié)作、智能輸入等其他方面。在客戶向客服提問的同時(shí)，機(jī)器人向人工客服推薦備選答案，人工客服起到了保證答案質(zhì)量充當(dāng)專家客服的角色，這樣既保證了客服的響應(yīng)速度又提高了問題的回答準(zhǔn)確性，同時(shí)降低了人工客服的工作量。智能質(zhì)檢是基于在線客服各個(gè)領(lǐng)域的海量用戶對話，提取出數(shù)百個(gè)客服對話特征，并用這些特征訓(xùn)練得到的一個(gè)通用質(zhì)檢模型。將這個(gè)模型應(yīng)用到企業(yè)的所有會話質(zhì)檢工作中，將極大程度改善客戶中心質(zhì)檢資源不足，工作量繁重，差錯(cuò)率高等等一系列痛點(diǎn)。總之新一代客戶中心系統(tǒng)的智能化越高，辦公效率就越高，辦公效率高就意味著成本降低，所以一個(gè)系統(tǒng)的智能程度也是我們選型中的重要組成部分。
4、大數(shù)據(jù)能力：（分析很重要）
對于客戶服務(wù)中心而言，客戶服務(wù)涉及企業(yè)服務(wù)的眾多客戶，加之為其提供服務(wù)的企業(yè)組織內(nèi)部眾多部門，客戶服務(wù)將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如何能夠?qū)τ谶@些數(shù)據(jù)采集、存儲并加以深入分析利用將是進(jìn)行及時(shí)、有效的客戶服務(wù)的關(guān)鍵。客服大數(shù)據(jù)包括哪些，我認(rèn)為主要有一下兩類：
4.1
客戶數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)主要分為描述類數(shù)據(jù)、行為類數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)類數(shù)據(jù)三種類型。描述類數(shù)據(jù)包括客戶的基本屬性信息，例如客戶的地域信息、性別信息、聯(lián)系信息等。行為類數(shù)據(jù)包括客戶的瀏覽記錄、購買記錄、服務(wù)記錄以及客戶偏好等信息。關(guān)聯(lián)類信息主要包括客戶滿意度、對服務(wù)的評價(jià)留言、客戶忠誠度等等。
4.2
運(yùn)營管理數(shù)據(jù)：主要包括業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和員工行為數(shù)據(jù)三種。業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)主要包括咨詢的轉(zhuǎn)接、工單的流轉(zhuǎn)、客戶服務(wù)等處理過程數(shù)據(jù)。管理數(shù)據(jù)。包括考勤、績效、培訓(xùn)等管理行為數(shù)據(jù)。
員工行為數(shù)據(jù)。包括員工的操作記錄、獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰記錄、音視頻監(jiān)控記錄的數(shù)據(jù)等
5、服務(wù)能力：（售后很重要）
關(guān)于服務(wù)能力仁者見仁智者見智，每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)都有些許不同，但是應(yīng)該都在以下4點(diǎn)這個(gè)范圍內(nèi)，對于新一代客戶中心系統(tǒng)，我推薦全部具備才是最好。
5.1
問題響應(yīng)：這是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的直接體現(xiàn)，是為服務(wù)人員服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，可能在普通客戶眼里響應(yīng)時(shí)間長點(diǎn)短點(diǎn)無所謂，但是在專業(yè)的服務(wù)人員眼里，她們得到的服務(wù)是有標(biāo)準(zhǔn)的，是更加敏感的。所以，在使用系統(tǒng)之前就要首先了解提供商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，例如SLA
是怎樣制定的？服務(wù)的時(shí)間范圍是多少？承諾響應(yīng)時(shí)間是多少？能夠提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是3個(gè)9還是4個(gè)9?
5.2
產(chǎn)品升級：隨著客戶需求的快速變化，每個(gè)系統(tǒng)都需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充新功能，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前客服系統(tǒng)更新周期已經(jīng)從原來的3個(gè)月一次縮短到1個(gè)月一次，敏捷開發(fā)敏捷迭代已經(jīng)是每個(gè)客服系統(tǒng)提供商的必修課，這里面不排除由于人力或者財(cái)力影響更新速度比較慢，與客戶需求產(chǎn)生脫節(jié)的情況。所以在選型時(shí)要做到了解提供商是否有每年至少兩次的自然升級，如果企業(yè)有定制功能需求，對方收集-分析-立項(xiàng)-設(shè)計(jì)-編碼-測試整個(gè)過程是否快捷。
5.3
客戶成功體系：說到客戶成功，就不能不提到SaaS（軟件即服務(wù)）。2001年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，興起了一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式：SaaS。隨著競爭加劇和客戶需求不斷變化，SaaS行業(yè)面臨一個(gè)問題：極低的切換成本，導(dǎo)致客戶留存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。唯一的解決方案就是以客戶為中心，保證客戶的需求被滿足，客戶能成功，才能留住客戶。雖然客戶成功的出發(fā)點(diǎn)是以提供商長期獲取合作為出發(fā)點(diǎn)，但是，幫助客戶成功，使客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的確可以上企業(yè)從中受益，尤其是一些剛剛接觸新一代客戶中心系統(tǒng)，對運(yùn)營缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，提供商的客戶成功體系能夠讓企業(yè)快速上手、快速發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正不足。客戶成功主要分為運(yùn)營指導(dǎo)、業(yè)務(wù)觀察、數(shù)據(jù)分析三大部分工作，一個(gè)優(yōu)秀的客戶成功經(jīng)理能抵半個(gè)客戶中心經(jīng)理，并且這是免費(fèi)的，還不足以值得我們重視么？
5.4
培訓(xùn)體系：一個(gè)好的提供商必定會有一套完整的產(chǎn)品培訓(xùn)體系，如果客戶購買了系統(tǒng)但是不會用，并且獲取不到（或者得不到足夠的）廠商的培訓(xùn)支持，那么不管你提供的系統(tǒng)性能有多強(qiáng)大、功能有多完善，都失去了意義。既然是為客服做服務(wù)，那么服務(wù)意識就要比其他的提供商高，新一代客戶中心提供商除了提供基本的產(chǎn)品培訓(xùn)外，還應(yīng)該具備提供行業(yè)最佳實(shí)踐和客服能力培訓(xùn)的底蘊(yùn)，只要我購買了你的產(chǎn)品，那么怎樣使用和怎樣用好甚至客服的基礎(chǔ)能力都一條龍服務(wù)，這樣才是一個(gè)優(yōu)質(zhì)提供商的體現(xiàn)。
