目標不同，對平臺的要求也就不同，預算自然會不同，甚至可以說天差地別。如果讀者對這一點有疑問的話，可以在看完我下面對預算范圍和影響因素的分析后，再回顧這些目標，應該可以贊同這個說法。
制定呼叫中心平臺建設預算的第一步就是：清晰定位、明確目標，然后量身定做。
一、呼叫中心平臺建設預算的范圍分析
首先，我們討論一個現象：大家在提到呼叫中心平臺的時候，總會問“用什么PBX”、“CTI軟件用的哪個品牌”等等。其實，PBX、CTI、IVR等系統雖然可以稱為呼叫中心平臺核心系統，但也僅僅是呼叫中心平臺的一部分。從預算角度看，其占據成本的比例有逐年下降的趨勢。早些年，購買一套100坐席規模以上的PBX，價格在200萬甚至更高。但這些都成了往事。所以，大家在做預算的時候需要將關注點分散些，從整體去分析，會更科學合理。
下面，我給出一個表格，作為例子，在做預算的時候可以作為一個參考：
預算類型 | 可產生預算的項目 | 備注 |
核心軟硬件 | 電話交換機 | 一般意義上的“呼叫中心系統” |
CTI軟件 |
IVR系統 |
錄音系統 |
傳真系統 |
多媒體通訊系統 |
其他呼叫中心軟硬件 |
基礎設施建設 | 獨立接地 | 機房建設 |
架空地板 |
配電系統 |
獨立空調 |
UPS和穩壓電源 |
機柜和機架 |
基礎網絡設施建設 | 網絡交換機 | 網絡建設 |
路由器 |
防火墻 |
網管系統 |
網絡配線架 |
基礎軟硬件 | PC_SERVER | 通用服務器和系統軟件 |
小型機 |
工控機 |
操作系統 |
數據庫系統 |
應用中間件 |
外圍軟硬件 | PC機 | 辦公設備 |
座席話機和耳麥 |
殺毒軟件 |
線路申請和月租 | 語音線路 | 通訊線路 |
數據線路 |
在做預算的時候，只有通盤考慮，才能達到投資的最合理化。我們可以參考“木桶原理”來進行分析，不能單就某個系統或產品追求“技術領先”或“性價比最高”，一定要基于總體建設方案，合理劃分各部分成本比例，才能既實現我們前述的“三個目標”，又不至于預算爆棚。
二、影響呼叫中心平臺建設預算的幾個主要因素
在了解呼叫中心平臺建設預算涉及的范圍后，接下來要重點討論的是影響預算的幾個主要因素：
首先強調一點：呼叫中心平臺建設很復雜，要采用規范的方法來分析規劃，上面的4點只是為使大家了解預算的重點，便于上下溝通而擇要提出。如果大家感興趣，可以參考閱讀我的另一篇文章《對外包呼叫中心平臺建設的建議》，雖然題目是講外包呼叫中心平臺如何建設，但對企業自建平臺同樣適用。
