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企業決策考慮的因素

無論企業選擇哪種戰略.都將對企業績效產生影響”汽豐田在中國的縱向集成戰略,使其能夠對產品研發、生產、銷售和物流實現集rI1管理.很好地控制r產品質量和生產成本。波音7874機的制造就是采用了部分設計和生產外包戰略.很好地利用了供應商的設計能力和生產制造能力。影響企業選擇縱向集成還是外包戰略的決策因素很多主要包括戰略、成本、市場、交易成本、產品和技術等因素。

.戰略因素

市場需求波動和產能投資的高成本使企業能力擴張面臨是否盈利的挑戰。但是.如果考慮企業運營能力的提高和在行業中處于競爭優勢企業就應該從戰略角度進行決策。如果一項活動的戰略價值高，就不適宜進行外包.縱向集成戰略有利于企業戰略的實現。具有競爭優勢的戰略活動趨于使用縱向集成戰略.對具有有限的戰略價值的活動趨于采用外包戰略.

.市場因素

市場需求是否穩定.未來市場需求是否可預期,市場競爭是否激烈等這些閃索都會影響企業決策。如果一個市場總是處于不確定狀態,意味著潛在風險較大,企業不適合選擇縱向集成,選擇外包成略能夠增加企業柔性和市場反應速度。

.成本因素

企業自己生產供應鏈上游產品意味著企業固定成本投資增加，人力成本增加企業組織結構改變.以及流程發生變化。因此,企業需要考慮預期收益是否能夠糧蓋增加的成本。只有預期收益大于投入成本時企業才會選擇自己生產即采取縱向集成戰略.否則選擇購買產品或外包策略、

.交易成本因素

任何一個企業生產的產品都不能做到1oo%的n給自足,需要通過市場交易獲取所需原材料，由于交易關系受到信息約束,企業總會面臨不確定性風險.如購買產品的價格過高、質量不穩定、布一時缺貨等問題均會影響企業生產安排.制約企業運營能力。當這些風險累加到一定程度時，企業交易成本就會過高。為了降低交易成本.企業的向于采取縱向一體化策略.即由市場購買轉向門已生產。

.產品因素

產品研發難度、周期、資金投入,以及產品與生產能力的匹配度等都需要在外包時進行考慮。如果產品對企業發展至關市要而且供應商能力不能很好地完成產品生產企業應該選擇縱向集成戰略。

.技術風險因素

創新是企業外包的個幣:要因素,這需要企業與供應商在信息、知識和設ik方面的集成o方然.企業不能完全控制知識的流人和流出,存在知識泄露的風險O如果知識泄露.就會降低企業競爭優勢也可能使企業與供應商處于一種“鎖定”狀態(Narasimhanandlalluri.2009).技術差異性、可獲性以及知識產權等都會影響企業決策。企業如果擔心技術被竊取.那么在外包故略選擇時就需要很好地專察供應商的情況.選擇合適的供應商。

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