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品牌結構的目標有別于品牌個體的目標，其主要目的是為了創造有效和強大的品牌影響力，除此之外，還包括實現品牌領導的其他幾個基本要素。概括起來，主要有六個方面：

1．建立有效的、強大的品牌。該目標的底線是建立強有力的品牌受托人，使之能與顧客產生共鳴，形成品牌獨特的賣點，并對顧客有著與眾不同的吸引力。在激烈的市場洪流中搏擊，猶如“逆水行舟，不進則退”，不把建立強大的品牌作為品牌結構的目標無疑是不利于企業自身長遠發展的。

2．配置創建品牌的資源。對品牌組合中品牌資源的配置應以品牌組合的效用為標準，而不應僅僅根據各品牌當前獲得利潤來分配資源，那些目前銷售額不高但潛力很大的品牌就得不到足夠的支持，關鍵品牌或“銀彈”品牌所得到的資源也將不足以支持它們發揮組合的作用，要想轉化為“金牛”品牌難度也很大。

3．利于品牌擴張。好的品牌結構，應該是在企業日后進行品牌擴張時它的擴充性、靈活性表現十分出色，而且可以適合不同的傳播媒介。如果擁有這種好的品牌結構，未來發展新產品的理念就會很清楚。如果寶馬汽車想進入低價市場，它是不是該用“寶馬”這一名字?當然不該。可是寶馬汽車可不可以進入這一市場呢?當然可以。它可以創造一個新的品牌區別“寶馬”。當然，有時候也可以用“寶馬”做背書，但這樣做時收益與風險同在。

4．進行戰略整合。真正的一個品牌公司，它的操作模式應該是商品策略后面有一個品牌策略去整合所有的東西，包括它的產品、人事制度、廣告、公關以及其他與品牌相關的行為。這樣我們才可以說真正完整地建立起’了自己的品牌。回過頭來，品牌結構也就是從品牌的角度出發，把組織當做一個整體時，如何去構造與傳播者、下屬各部門以及同戰略聯盟之間的關系。

5．平衡品牌資產。品牌是一種無形資產，資產若沒有有效地運用，它就不可能繼續增值。很多公司的品牌戰略并沒有有效地利用它的品牌資產。其實，如果企業不當地運用自己的品牌資產，有時會造成一個品牌危機，這個現象在國內尤為普遍，很多客戶及廣告主將他們的品牌無限制地延伸，這樣是十分危險的。品牌結構的任務之一就是提供一個能把握品牌延伸機會的結構和原則。

6．提供選擇未來發展模式的指導。品牌結構應著眼于未來，并支持在新產品市場的戰略性發展。建立一個有很大發展潛力的主品牌是一種明智的選擇。

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