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管理品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

某種程度上，“超越產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，需要管理者團(tuán)隊(duì)付出更大更多的努力。由于他們的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，保證了轉(zhuǎn)型過(guò)程的有序進(jìn)行。當(dāng)然，員工也需積極配合。同時(shí)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型還應(yīng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展保持一致性。當(dāng)然還必須認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型過(guò)程的復(fù)雜性。作為企業(yè)整體改革系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型需要制定正確的運(yùn)作戰(zhàn)略和清晰的策略規(guī)劃，具有可預(yù)期的“路徑依賴”(PathDependence)和目標(biāo)導(dǎo)向。許多企業(yè)在開(kāi)始實(shí)施超越產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)，具有顯著的效果，他們充滿信念和創(chuàng)新精神，但是往往在中途的時(shí)候放棄，原因是他們遇到了某些阻礙或困難。這表明，徹底完成轉(zhuǎn)型需要付出持久的努力。核心競(jìng)爭(zhēng)力成為品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的培育(Cultivation)、擴(kuò)散(Diffusion)、整合(Aggregation)、發(fā)揮(Leverage)和更新(Renewal)過(guò)程依賴于管理。競(jìng)爭(zhēng)力并不可以觸知，也不可度量，并且最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力也最難以管理。競(jìng)爭(zhēng)力是脆弱的，不夠精煉的競(jìng)爭(zhēng)力容易枯萎，太分散的競(jìng)爭(zhēng)力容易失去份額，充分顯露的競(jìng)爭(zhēng)力不容易改進(jìn)，集聚太廣泛的競(jìng)爭(zhēng)力易于失去實(shí)質(zhì)內(nèi)容，培育得太久、太緊的競(jìng)爭(zhēng)力易于形成“剛性”，而且易于造成在對(duì)新環(huán)境做出反應(yīng)時(shí)“缺乏競(jìng)爭(zhēng)力”(1ncompetence)。

大多數(shù)企業(yè)組織的品牌競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始于個(gè)人。個(gè)人具有技能和知識(shí)，而且能夠進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。集體的競(jìng)爭(zhēng)力從個(gè)人和團(tuán)體的“干中學(xué)”開(kāi)始發(fā)展。品牌競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上是作為個(gè)人行為在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到發(fā)展，通過(guò)實(shí)踐和認(rèn)知之間的“思索型學(xué)習(xí)” (Thinking Learning)而得到發(fā)展(Schon，1983)。學(xué)習(xí)也產(chǎn)生于團(tuán)體的互動(dòng)，互動(dòng)包括“團(tuán)體訣竅” (Know How)的開(kāi)發(fā)與交流(列維、溫格，1990)，并允許對(duì)程序知識(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與提煉。有些這樣的學(xué)習(xí)在專(zhuān)業(yè)性的互動(dòng)中得到共享，有些通過(guò)情境中的知識(shí)說(shuō)明和知識(shí)互惠化的過(guò)程而得到分享(諾納卡，1991；赫德倫和諾納卡，1993)。企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力超出個(gè)人和團(tuán)體的學(xué)習(xí)，它植根于企業(yè)獨(dú)特的技能、技術(shù)和管理系統(tǒng)、專(zhuān)用資產(chǎn)以及文化價(jià)值觀的互動(dòng)(雷納德·巴頓，1992)。競(jìng)爭(zhēng)力并不是自動(dòng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，企業(yè)需要以正式的方法和管理工具來(lái)加速學(xué)習(xí)和引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)。

企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)運(yùn)用一系列有效的方法、規(guī)劃和工具對(duì)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程進(jìn)行構(gòu)造和驅(qū)動(dòng)；為品牌競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散創(chuàng)造一種“緊——松”過(guò)程，給予足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)規(guī)范性控制、共有價(jià)值觀和“共同愿景”來(lái)推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)；促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的整合；克服發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力作用的困難發(fā)揮作用不僅僅只是反復(fù)磨礪競(jìng)爭(zhēng)力，而是豐富和積聚相應(yīng)的其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力。但競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮作用的過(guò)程仍然面臨某些困難；①關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新，競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)性的結(jié)果，來(lái)自于“干中學(xué)”和“學(xué)中干”。然而競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)程序受到限制的過(guò)程中或在一種占優(yōu)勢(shì)的范式背景中被磨礪，可以演變成“核心剛性”(雷納德·巴頓，1992)。發(fā)展更新競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)降低短期到中期的績(jī)效(馬奇，1991)，但是允許組織有較少的路徑依賴性，并且減少了技術(shù)和市場(chǎng)紐帶中的變化，因此而減少了核心技能面臨“攻擊”的可能性。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《管理品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力》，本文關(guān)鍵詞管理,品牌,的,核心,競(jìng)爭(zhēng)力,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。