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品牌管理的組織，主要由品牌管理的組織體系、組織結構、組織整合、組織權力和組織變革等五大部分構成。品牌管理的組織體系主要包括品牌管理的組織概述、品牌管理的組織理論、品牌管理的組織管理、品牌管理的組織設計等。品牌管理的組織結構主要包括品牌管理的組織分析、品牌管理組織結構的基本類型、品牌管理組織形態的縱向層次劃分、權變的品牌管理組織結構、品牌管理團隊等。品牌管理的組織整合主要包括品牌管理幅度及其影響、品牌管理組織的部門化、品牌管理組織中的職務(如首席品牌官CBO、品牌官BMO和品牌管理工程師BME、品牌助理、品牌經理制、品牌管理委員會等)、品牌管理的組織整合分析(如70％左右失敗的購并都發生在合并后的品牌整合階段)等。品牌管理的組織權力主要包括職權的設計、集權和分權、組織授權、權力運行機制、直線與參謀等。品牌管理的組織變革主要包括組織變革的理論、實施和展望等。這方面的著作有菲歐娜·吉爾摩(Fiona Gilmore)的《品牌戰士》(1997)、《鋼索上的品牌戰士》(2002)。該書作者認為，為使消費者能夠體驗到品牌承諾的所有內容，需要所有的組織機構都對品牌價值負責。鑒于此，該書作者所在的思博公司選取了100個公司的執行總裁和主要決策者為調查樣本，調查顯示98％的人都對傳統的組織結構感到不滿意，其中60％的人設想了一個以品牌為中心的新結構。在新組織結構模型里，所有部門和職能機構都圍繞品牌，由于每個人都要對品牌負責，所以不再存在所謂的市場部門。同時，約瑟夫·萊波拉(F．JosephLepla)等人在《品牌驅動：通過杰出的領導走向整合品牌塑造之路(或稱領導成就卓越品牌)》(2003)一書中，也提出了一個把“公司品牌居于所有行動和部門的中心”的組織結構模型。

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