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企業品牌運營戰略就是確立企業品牌運營的定位、目標、路徑以及資源，具體而言主要包括四個方面：

(1)品牌運營的定位，即品牌運營需要實現的富有市場前景和持續競爭動力的定位。這可以通過行業特性、市場格局、競爭對手、利潤前景等定位要素的分析得以厘清，也可以通過優勢、劣勢、威脅、機會等戰略要素的分析做出決定。定位來源于在企業競爭環境中對過去的總結、對現狀的把握和對未來的洞察，需要利用過去品牌運營中累積的品牌運營資產，需要面對競爭現狀的客觀評價和現實心態，也需要擁有開創未來的勇氣和膽識。

(2)品牌運營的目標，即品牌運營在將來的計劃產出，標示了品牌運營的到達點。品牌運營戰略如果缺乏目標要素，那么這種戰略就是盲目的，僅僅耗費資源，而沒有企業品牌績效的戰略。逐漸接近目標，這是品牌運營中始終需要堅持的原則，不管所采用的路徑是“長驅直人”，還是“暗渡陳倉”，都是為了逐漸接近既定目標。如果品牌運營活動偏離了目標，甚至與目標背道而馳，那么品牌運營中必然存在問題。

(3)品牌運營的路徑，即從現狀出發到達目標的路徑，將現狀與目標連接起來。路徑涵蓋了品牌運營的方式方法，決定著品牌運營是事半功倍還是事倍功半，決定著品牌運營的作業效率。單就目標而言，“殊途同歸”意味著擁有相同的品牌運營結果，但是也意味著具有不同的品牌運營效率，也就是為了實現同一目標而耗費了不同的資源。所以，路徑的選擇對于企業品牌運營戰略的實施效果起著最關鍵的作用，當慎而為之。

(4)品牌運營的資源，即在品牌定位的基礎上，通過品牌運營路徑實現品牌運營目標所需要的智力、物力、財力。資源是品牌運營戰略的一條主線，也是品牌運營戰略能否得以實現的依托。品牌運營的定位標示了資源供給的多寡，也決定了品牌運營戰略的動力基礎；品牌運營的目標標示了資源集結的方向，也決定了品牌運營戰略的重點；品牌運營的路徑標示了資源利用的方式，也決定了品牌運營戰略的效率。所以，在品牌運營戰略中必須恰如其分地進行資源的合理分配和高效運用。

企業品牌運營主要包括四大系統：界定企業品牌理念識別系統，開發企業品牌視覺識別系統，實施企業品牌行為識別系統和企業品牌運營整合系統。

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