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對于大眾消費品牌，規模越大，往往意味著更低的成本和更可觀的銷量。當一個品牌相對成熟的時候，將其復制到更廣泛的市場中去，則可依靠規模的優勢，獲得更大的市場份額。在復制行為開始前，我們首先要考慮該品牌是否具備適應不同市場的特性。例如蒸飯比較符合華南地區人群的飲食習慣，北方地區的人是否也習慣吃蒸飯，決定了真功夫品牌能否成功復制到更廣泛的區域。另一個需要考慮的問題是，被復制品牌的各組成部分，如視覺形象、專賣店、產品、服務等，是否可以標準化?一般來說，標準化程度越高的品牌，成功復制的可能性越大。

“低價”和“快速”是國美電器迅速將店鋪復制到全國各地的兩種武器。規模的優勢使國美在采購中能夠從生產企業處拿到更多的優惠條件：另一方面也使單個產品的管理費用、推廣費用和宣傳費用降到最低。在“低價策略”的攻勢下，國美電器開始了自己零售帝國的擴張。在北京站穩腳跟后，國美先后進入天津、上海、成都、廣州等市場，幾乎每到一地便摧毀一個城市的家電市場陣營。在天津市場，當時天津有10個大型商場，占據了80％左右的市場份額，但國美進駐后不到一年銷量便上升為第一位。2002年10月位于東山口的國美電器廣州第一商城開業，當時許多媒體聲稱國美的進入并不會對廣州成熟的家電流通市場的格局造成太大影響，然而到了2009年，國美電器的連鎖店已經遍布廣州，廣州家電流通領域一半以上的市場已經落入國美和蘇寧之手。國美、蘇寧的成功告訴我們，在產品同質化的行業或流通領域，通過規模效應來獲得較低的成本，并將這種成本優勢直接體現在零售價格上，是企業迅速擴張的關鍵。類似的成功案例在中國還有很多，如家電制造業的格蘭仕和房地產業的“碧桂園”。

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