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知識產權集中管理模式目前為實力雄厚的大型企業集團廣泛采用,它主要是指在企業集團總部設立獨立的綜合性的知識產權機構,對本企業集團與知識產權有關的事務進行統一集中管理。如IBM公司基本采用集中管理模式。直線型知識產權管理組織結構通常表現為集中管理模式,采用這種管理模式的企業,全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,使總公司順暢地進行開發制造、銷售產品的活動。這種模式主要體現在知識產權的轉移、授權的管理方式上,也就是研究開發的費用由總公司預付給子公司,專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。知識產權集中管理模式下的機構設置及管理的特點表現在以下三個方面
(1)設立由集團公司總部高層直接進行控制和管理的知識產權總部。這是外國大型企業集團通行的做法。為最大限度地保護知識產權,企業集團采用集中管理模式組建總、分公司或母、子公司的知識產權管理機構,在企業集團總部設立直接由總裁級別管理者領導的知識產權總部,負責整個企業集團的知識產權工作,對知識產權進行統一管理和運營并直接獲得利益。同時負責向下屬公司派遣知識產權管理員或聯絡員,進行業務指導,保障知識產權管理工作上行下效。
(2)下屬公司設立適當規模的知識產權管理機構。例如,成立知識產權管理辦公室并配備適量的專業人員負責公司的知識產權工作,同時負責與總部進行密切地聯絡與有效地溝通,確保企業集團總部的知識產權政策和方針得到落實。
(3)企業集團總部和下屬公司之間有明確的知識產權權利歸屬協議。對屬于企業集團的知識產權,由企業集團的知識產權總部管理;對通過協議賦予下屬公司所有的知識產權則實行有償使用或轉讓。
集中管理模式的特點在于在企業集團內部有明確劃分知識產權權屬的原則;企業集團總部設立專職的層次較高、規模較大的知識產權管理總體機構:有固定的經費來源:企業集團總部直接經營知識產權資產并通過實施許可和轉讓獲利,統籌管理和經營知識產權資產,集中和整合本企業集團的知識產權資源:在企業集團內部實行知識產權的有償流動激勵下屬公司員工創新的積極性,有利于企業核心競爭力的形成。

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