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TCL商標國際化

一、TCL集團筒介
TCL集團股份有限公司創辦于1981年,是目前國內最大的消費類電子集團之一。旗下擁有三家上市公司,分別是:TCL集團(SZ000100)、TCL多媒體科技(HK1070)、TCL通訊科技(HK2618)。
總部位于中國南部惠州市的TCL集團,從20世紀90年代以來,連續多年保持高速增長2005年全球營業收入516億元人民幣,6萬3千多名雇員遍布全球145個國家。2004年,通過兼并重組湯姆遜彩電業務,成立TTE公司,一躍成為全球最大彩電企業,2005年彩電銷售近2300萬臺,居全球首位;TCL集團旗下手機業務,通過兼并阿爾卡特手機業務,也使其手機從國內第一商標迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應商。目前,TCL集團已形成以多媒體電子、移動通訊,數碼電子為支柱,包括家電、核心部品(模組、芯片、顯示器件、能源等)、照明和文化等產業在內的產業集群。
自2004年兼并重組湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務以來,TCL快速建立起覆蓋全球市場的業務架構,集團下屬產業在世界范圍內擁有4個研發總部、18個研發中心和近20個制造基地和代加工廠,并在全球45個國家和地區設有銷售組織,銷售其旗下TCL、 ThomsonRCA等商標彩電及TCL、 Alcatel商標手機。2005年,TCL集團海外營業收入已超過中國本土市場營業收入,成為真正意義上的跨國公司,作為中國最具價值的商標之一,TCL商標價值2006年經名牌機構評估,商標價值為362億元人民幣。在未來,TCL的發展目標是成為世界領先商標的消費電子供應商,創建具有全球竟爭力的企業。
二、TCL的國際化進程
TCL集團的國際化步驟始于1998年,當年成立了國際事業部,并著手開拓國際市場1999年在越南投資建廠,拉開“全面國際化”序幕;2000年開始,TCL集團陸續將自有商標營推廣至菲律賓、印尼、新加坡、俄羅斯等國家,并通過OEM進入中東、非洲、澳洲、拉美等全球大部分國家和地區;2002年以來,TCL集團開始在全球范圍內陸續展開與飛利浦、東芝、松下、LG等跨國企業不同層面、不同項目、不同產品間的合作。
2002年9月,TCL集團控股的旗下TCL國際控股有限公司9月下旬宣布,通過其新成立的全資子公司 Schneider Electronics gmbh,與德國 Schneider electronics ac之破產管理人達成收購資產協議,收購其主要資產,金額約820萬歐元。
2003年7月,TCL以51%的股份控股 Govedio,但并不持有其商標和專利。2003年11月,TCL與法國湯姆遜公司在中國香港宣布成立TCL一湯姆遜電子公司,共同開發、生產銷售彩電以及相關產品和服務。

2004年7月29日,TCL與法國湯姆遜合資組建的合資企業 TTE CORPORATION(簡稱TTE)在深圳正式掛牌運營。2004年4月,TCL.通訊科技控股有限公司宣布,與阿爾卡特公司簽訂諒解備忘錄,一起組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司。
2005年8月,TCL多媒體科技日前發布公告稱,已與美國 GoVedio公司簽署協議,以1000萬美元收購后者20個商標和24項專利。
三、TCL的國際化成果
TCL在不同時期采取了不同的國際化戰略,在前期其采取的是穩健的國際化戰略,在后期采取的是激進的國際化戰略,故國際化帶來的結果也就不一樣。
TCL前期在東南亞的國際化取得了不錯的成績。2000年9月,TCL在越南的盈虧實現平衡,2001年8月,TCL在菲律賓、印度公司的銷售規模都已過了盈虧平衡點。2003年,TCL在越南的市場占有率達16.3%,2004年預計達到20%;在菲律賓,2003年TCL的市場占有率達8.19%,2004年將達到12%;在南亞國家孟加拉和斯里蘭卡,2003年市場占有率分別達到40%和25%。
與前期國際化的優良成績相比,TCL后期激進的國際化則明顯給TCL帶來了負面的影響。2002年TCL收購的施耐德生產線迄今一直處于嚴重的虧損狀態;2003年湯姆遜彩電和DVD事業共虧損1.2億歐元,2004年TCL重組湯姆遜彩電業務承擔合資公司1.3億美元的運營費用;2004年TCL集團營業收入達402.8億元,同比增長43%;合并報表后的凈利潤為2.45億元,利潤比上年下滑了57%,主要原因是原湯姆遜彩電歐美業務及阿爾卡特手機業務存在較大虧損;2005年TCL集團實現主營業務收入516.76億元,同比增長28%,實現凈利潤3.20億元,被李東生認為是“最困難的一年”;2006年上半年虧損7億多元,第三季度實現銷售收入112.52億元,實現凈利潤0.31億元,這是TCL集團2004年收購湯姆遜和阿爾卡特之后首度實現報告期內盈利。
從上面的資料可以看出,TCL前期的國際化取得了積極的效果,而后期的國際化則使其陷入了困境。

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