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對我國企業貼牌生產的幾點認識

關于貼牌生產,我國目前有兩種聲音:一種主張打造自主商標,一種主張繼續貼牌生產顯然,打造自主商標是中國企業發展的方向,但并不是說就應該立即摒棄貼牌生產。我們應當對中國企業的貼牌生產有足夠認識
(一)應當明白貼牌生產中的地位本來就是不平等的
很早以前彼得?德魯克就說過,以后發展中國家能不能發展,完全仰仗于跨國公司對它青的程度。沃爾瑪在孟加拉采購牛仔褲,成本1美元,售價100美元,即使剝削這樣厲害,孟加拉還得求著它給訂單。正如施振榮的“微笑曲線”所示,做研發、營銷和做生產的價值回報是不平等的,這也就決定了商標商和生產商之間的地位也是不對等的。擁有技術和市場的商標商占有絕對的主動權,對于訂單、定價、交貨期等核心問題生產商都缺乏話語權。選擇了貼牌生產就意味著選擇了被動。
(二)應當把貼牌生產看作一個階段而非終點
貼牌生產是當前我國大多數中小企業主要的生產模式,但應當將其視為企業發展的一個階段,而不是終點。在不具備人才、技術、經濟實力的時候,一味地自主研發和打造商標都將加速企業的滅亡。當然,制造商始終應當樹立打造自主商標的信念,何機推出自己的商標,否則,將企業生命線交由商標商是充滿風險的。如果一直抱著“代工廠”安枕無憂,就不會有今天的格蘭仕等一批名企的輝煌。相反,正是因為我國的玩具廠商絕大多數成為了國外企業的代工廠,才致使中國自主的知名玩具商標至今缺失。

(三)應當明確貼牌生產的關鍵是學習
選擇了貼牌生產的生產商應當清楚,貼牌生產的目的不是為了賺取高額利潤而是為了學習先進的產品技術和管理經驗。光靠貼牌生產不可能有大的發展,而從傳統貼牌到自主創新也不可能一蹴而就,生產商應當把當前的收入損失看成是向先進企業學習過程中所交的學費,以及對未來自主商標發展的投資。有了一定的技術基礎和業界聲譽才能提高自主經營的成功率。目前,廣東、浙江的一些企業正在實踐一種“新型貼牌”的生產模式,即在傳統貼牌的基礎上增加了部分自主創新的技術,從而增加最終產品的附加值。這是從傳統貼牌到自主創新的過渡階段,也是通過貼牌生產學習的結果。
(四)應當清楚貼牌生產也是在打造商標
從商標聯合的角度看,被世界知名商標選擇作為貼牌生產商說明自己企業的生產能力和產品質量是具備較高水準的,商標商和生產商的合作是商標與生產兩個領域優勢的互補。從這個意義上講,生產商在商標商看來也是一個商標,只不過,由于在最終產品上體現不夠而未受到最終消費者的注意。既然作為一個商標,生產商就應該思考如何提升自己的行業地位,提高不可替代性,以減少被動性。退一步講,代工產品外包裝上的“ Made in china”信息也是一個廣義的工業型產地商標,如果能夠加強產品質量并不斷升級產業結構,那么“MadeChina”樹立的商標聲譽將幫助更多的中國自主商標順利進入國外市場。在這方面,“ Made inJapan"商標形象的崛起過程值得我們借鑒。

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