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商標授權的作用和風險

商標授權最初起源于歐美國家，其源頭可以追溯到沃爾特?迪斯尼影片公司的創始之初。有一天，沃爾特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：“我是一個家具制造商，我給你３００美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，好嗎？”沃爾特欣然應允。這筆錢也就成為迪斯尼公司收到的第一筆商標授權金。
商標授權又稱商標許可，簡要地說，就是“我把商標給你，賺錢兩家分成”的商業合作模式，就是授權者（版權商或代理商）將自己所擁有或代理的商標或商標等，以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定，從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），并向授權者支付相應的費用———權利金；授權者給予被授權者人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與幫助。被授權者通常是擁有一定生產、銷售規模和資歷的生產商。
根據世界授權商品協會委托耶魯大學和哈佛大學商學院所作的年度統計報告，就全世界范圍看，商標授權是增長最為迅速的一股銷售力量，目前已成為一個有１６００億美元規模的產業，并且這個數字還在逐年上升。在《財富》雜志所列５００家大型企業中，１／３以上企業的業務與商標授權有關。以娛樂巨頭———迪斯尼公司為例，全世界為其生產商標授權產品的廠家已達３０００多家，從價值２萬美元的手表到一張簡單的小卡片，產品種類應有盡有。一項調查顯示，目前商標授權業最發達的美國占據了世界授權業６５％左右的市場份額，新加坡也將大力發展商標授權列為政府主要的商業政策之一。相比之下，中國的商標授權產業發展并不充分，在世界授權業所占份額不足０．５％。
●商標授權的作用
在市場競爭圍繞商標展開的時候，知名商標在深入消費者心智之后就擁有了無形和有形的財富。無論是對商標的形象符號，還是這個商標產品的質量和服務等，消費者都產生了一定程度的信賴。與此相對的是，另外一些企業雖然有著很好的技術、質量或者服務，但因為沒有自己獨特的商標，而無法在市場競爭中獲得優勢。在這種情況下，商標授權成為可以讓雙方都贏利的經營模式，即前者讓渡商標的無形資產，讓后者借此進入市場競爭；作為條件，前者給后者還提供一些相應的服務，而后者則付出相應的費用。
因此，商標授權為市場創造的是一個“三贏”局面：對于擁有知名商標的授權商來說，不用進行大量的直接投資，就可以借助其他企業已經具備的條件擴大市場，或者是進入一個新的領域；對于被授權的廠商而言，商標廠商的授權不僅提供了專業化的技術、服務等，而且提供了其商標，這樣可以直接為消費者認知，降低了企業進入市場的成本，加快了市場發展的速度，同時也為進行自主商標建設節省了資源，從而可以以更低的成本和更快的速度使自身產品進入市場；最后，從市場角度看，消費者則可以以合理的價格買到高質量的知名商標，成為直接受益人。

●商標授權的風險
商標授權因為可以拓展商標的影響，又可以在市場上創造“三贏”的局面，因此，很多企業只要有條件，都在無節制性地發展，只要認為項目有市場，只要有投資方，就立刻拍板上馬。當這些企業采取毫無節制的大肆授權經營的時候，其實已經進入了一個潛在的“陷阱”。要知道商標是不能夠隨意授權的，商標授權也有一定的風險。
（１）授權產品沖突的風險。在大量授權的情況下，如果沒有對被授權企業進行合理的分析，有可能會出現被授權企業產品之間的相互沖突，或者被授權產品與商標原產品之間的關聯性較差，就會使消費者產生心理不適，有損商標形象。
（２）授權被假冒的風險。“‘卡丹’到處有，‘狐貍’滿山走，‘鱷魚’全國游，‘金利來’愁愁愁。”這首流行在服裝界的打油詩，生動地描繪了在國內市場大為盛行的商標克隆現象。據不完全統計，國內市場上類似“華倫天奴”的注冊商標一度高達２００多個；而與“夢特嬌”雷同的商標持有企業就有６０多家。過多過濫的商標授權決定無法對這樣的商標假冒行為進行有效地防治和懲處。
（３）授權監控的風險。與特許經營類似，商標授權過程中被授權者是通過“購買”的方式獲得商標使用權，所以被授權者必須考慮投資的短期收益，不會注重商標的維護與發展，有時甚至會出現損害商標的行為。商標授權者并不直接進行產品的生產，沒有辦法在此過程中監控商標使用的行為，尤其是在盲目授權的情況下，更是鞭長莫及，發現有侵害商標的行為也無法進行有效管理，因而可能對整個商標產生危害。
因此，在商標授權之前，要給商標一個明確的定位，包括企業核心業務的商標定位和商標未來發展的定位。在明確定位的前提下，有節制地、有步驟地、謹慎地進行商標授權經營，才能真正為商標的發展打下良好的基礎，才能真正實現商標的騰飛。

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