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中小企業可以充分利用自己的創新優勢,盡快占領盡可能多的市場,獲取最大的經濟效益。產品創新關鍵在于思想理念創新與技術創新,而且也有相當一部分產品創新所需要的物質、資金成本不是很高,因此中小企業在產品創新方面不乏機會。事實上,許多中小企業就是靠手中的新研究成果或將新技術、新理念轉化為創新的產品,從而在市場上一炮打響,從此走上成功之路。

由于產品創新,企業容易占領一個對應的新細分市場,或在原有市場上占據明顯優勢地位,為品牌的發展提供堅實的物質技術支持。產品創新能不斷積累產品研究開發能力形成知識資本的積累,企業更容易在營銷最根本的要素——產品上,形成核心竟爭能力,給企業加速發展提供強勁動力;產品創新更易于為企業造就一個真正有競爭力的產品群或形成強勢品牌,有利于中小企業長期經營與長期利益相銜接,從而在市場競爭中獲得主動權。對于有一定能力的中小企業來講,產品創新戰略才是企業發展壯大的最優戰略選擇。創新有兩種:一種是原創,一種是在原來基礎上改進或舊元素的重新組合。日本松下電器的秘訣就是“只改進,不創新”六個字。產品創新有幾個具體途徑:一是率先從國外引進國內還沒有的優秀新產品,產品雖然不是自己研發的,但對于國內市場來說仍然是個創新產品;二是吸收、購買研發機構的科學研究成果,將其轉化為應用性的創新產品,這種方式的產品研發工作主要也是別人在做,中小企業如果購買不起,采取合作方式也是不錯的選擇;三是集中企業研發力量,自己進行產品創新,這是中小企業由弱變強的必由之路,是中小企業發展壯大的根本保證。值得注意的是,不少產品創新在需要一定成本的同時,也存在著一定失敗的風險,中小企業由于實力有限,選擇產品創新項目時一定要多方論證、科學選擇、量力而行,多選擇在一些自己力所能及的領域與范圍內進行突破創新。

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