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加強企業自我保護，做到以市場換技術
WTO 134 個成員國家和地區中，參加基礎電信協議、同意開放電信市場的有 72 個，還有 62 個沒有同意開放本國或本地區電信市場。同意開放電信市場的國家和地區中，到底有多少已經真正開放了呢？據國際電信聯盟的一份材料，開放國內本地電話的只有 12 個，開放國內長途電話的只有 14 個，開放移動電話的有 54 個，最近這個數字有所變化。這說明了，不少國家和地區只停留在法律上認可，實際上并沒有開放。所有這些國家和地區都在承諾對外開放的同時，努力保護本國或本地區的電信業。那么，作為電信企業本身，更應提高改革的緊迫感，加快自身內部經營機制的改革。盡快轉變觀念，轉換機制，改進經營管理，提高網絡資源利用率，減員增效，從而進一步提高自我保護能力。
同時還必須清楚地認識到我們向國外讓出一部分電信市場，目的是換回先進技術。我國電信設備的引進政策是非常成功的，程控交換機、通信光纜等都是引進國外技術而在國內生產的。“入世”談判中我國仍應繼續我們的成功之處，對于外方拒絕轉讓核心技術，要求整體進口或到國內組裝的提法則要予以拒絕。不給技術，憑什么送你市場？中國市場之大，吸引力之強眾所周知，倘若外方一意孤行，就讓他抱著自己的技術失掉中國這個上億的龐大的市場好了。
防止人才流失
隨著中國電信市場的對外開放，外國電信公司的進入，中國的電信業將要面臨的不僅僅是市場的流失、利潤的流失的問題，還包括人才的流失問題，倘若不及時加以重視，將會造成不可挽回的后果。外國的電信公司要想在中國的電信市場上站穩腳跟，光憑他先進的科技、雄厚的實力和優秀的管理等方面的優勢是不夠的，還必須要有中國人才的支撐。有了人，企業才有了魂。否則在中國電信市場是成不了什么氣候的。因此他們會在國內通過各種方式培養、挖掘自己所需的技術、管理骨干。對于中國的電信企業自己來說，防止人才流失就應為人才創造一個良好的工作、發展的環境。杜絕“近親繁殖”的現象，以前電信總是對本系統的子女優先吸取錄用，在市場經濟下，這是不符合經濟規律的，用人必須唯才是舉，必須能為企業創造價值；在企業內部營造一種公平合理的競爭氛圍，給予大家平等的發展機會；引入激勵機制，不僅是精神上的，還要有物質上的，作為一個人才，有了貢獻是必須得到肯定的，這樣不僅能培養個人對企業的感情，還能激勵員工積極進取，同時還可以為公司創造巨大效益；塑造優秀的企業文化，讓員工具備一種主人翁精神，對自己的企業擁有一份自豪感，從而增強企業的凝聚力。
