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現如今地質隊人力資源管理正在逐步展開，而受到各個方面因素的影響，整體管理狀況并不是十分清晰、明朗，存在諸多問題，影響資源管理工作的有效性。第一，人力資源規劃不全面，從整體角度進行分析地質隊人力資源管理還屬于一個較低水平，具有事務性階段的典型特征。只注重對現有人員的管理，因人設崗，崗位終身不變，員工之間缺乏應有的競爭。這不僅束縛了地勘經濟的發展，也導致地質隊在市場競爭中喪失了競爭能力。在這一問題的作用下，現如今地質隊伍人才儲備較少、青黃不接的現象十分嚴重，甚至還有人存在一崗多職、身兼數職的情況，無法保證每一項工作的完成質量，需要在今后加以優化與完善。第二，人力資源結構不合理，受到計劃經濟的影響，地質隊伍普遍存在任務單一的情況，隊伍結構十分簡單，除了后勤保障人員，基本上都是地質勘察專業技術與工作人員。然而，隨著時代的發展，現如今地質行業產業結構發生較大的變化，人力資源結構也需要從實際角度出發作出調整，才能適應時代發展。現下較為嚴重的問題包括，知識結構高層次偏低、專業結構不合拍、年齡結構不合理等，都在不同程度上對地質隊伍的人力資源工作造成影響，制約其今后的市場化發展，難以在新經濟時代下較好生存與發展，應予以較大重視。第三，是缺乏對人才培養的重視。