隨著互聯(lián)網(wǎng)移動技術和社會化媒體的發(fā)展，企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的交流方式，客戶可以通過APP、微信等多渠道反映他們的需求和意見，企業(yè)和客戶之間交流的頻次、信息量都大大提高。

對于網(wǎng)絡呼叫中心來說，客戶滿意度和服務一直倍受關注，如何順應時代的發(fā)展，尋找到網(wǎng)絡呼叫中心更為準確的定位，是我們不得不面對和思考的課題。下面億聯(lián)無線小編就為大家介紹一些網(wǎng)絡呼叫中心該如何發(fā)展及它的發(fā)展前景。

1、謹慎外包，核心職責不放手，團隊建設不放松

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，呼叫中心在勞動用工規(guī)范化的浪潮中總是最容易受到管理者關注。推進外包管理，解決用工壓力，這一點無可厚非。其實通過外包，我們不僅可以解決用工關系問題，也能讓我們擺脫人員招聘等基礎管理的束縛，騰出更多的時間和精力去關注業(yè)務的縱深發(fā)展和橫向延伸，做一些更有價值的探索。

業(yè)務外包了，但核心職責不能放手，如業(yè)務規(guī)劃、技能調(diào)配、運營管理、培訓指導等，這些都需要運營商的管理人員直接參與、慎重決策，同時對外包商提出執(zhí)行要求并督導落地。

外包不是放手生產(chǎn)不管，只能是職責的不同分擔。外包范圍必須清晰明確，否則在目前國內(nèi)外包環(huán)境不成熟的情況下，其造成的后果難以估量。有的外包商雖有承接資質(zhì)、有運營經(jīng)驗，但我們必須清楚看到參與實際管理的落地執(zhí)行團隊人員的能力才是該項目成功與否的關鍵，那些資質(zhì)、經(jīng)驗與技術能力有可能僅僅是招投標的一塊招牌，臨時外聘和搭建的管理團隊將成為項目運營的硬傷。

一直自營的呼叫中心在交付外包管理后一旦出現(xiàn)問題，人員的高流失率將迅速拉跨服務質(zhì)量的堡壘，陷入多重尷尬境地，因此外包成功與否，選擇一家有實力的合作方固然重要，更重要的是管理人員必須深諳行業(yè)運營、注重團隊建設，打造良好、和諧的工作氛圍，這些是呼叫中心管理人員在外包過程中必須關注的重點。

2、打造服務營銷一體化結構，轉型價值中心

網(wǎng)絡呼叫中心服務職能自不必說，從用戶撥打熱線開始，服務就貫穿始終。熱線暢通、語音熱情、問題記錄完整、答復滿意、一次性解決客戶問題、得到用戶好評，這一系列都是服務水平和服務能力的體現(xiàn)，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛和用戶習慣的改變，熱線撥入量逐年下降，呼叫中心服務也由相對單一的語音方式向多媒體服務方式豐富，已經(jīng)呈現(xiàn)出全方位、立體化的特點，但是，呼叫中心的功能絕不止于此。

從一個數(shù)字可以看到呼叫中心潛藏的巨大能量。香港某老牌企業(yè)，其呼叫中心存量用戶的維系產(chǎn)品辦理量占公司全渠道占比90%以上。這是一個令人驚嘆的數(shù)字。

他們何以能做到此?他們的分享告訴我們：公司內(nèi)部前后臺聯(lián)動、大數(shù)據(jù)篩選、系統(tǒng)識別、渠道專享策略是成為這90%的強大支撐。借助現(xiàn)有的座席資源和用戶來電機會，通過精準的數(shù)據(jù)分析，呼叫中心在存量市場的深度發(fā)展上要深挖潛力，發(fā)揮更大的作用。它可以，也應該成為企業(yè)發(fā)展的主渠道之一，充分體現(xiàn)其價值中心的巨大作用。

3、成為內(nèi)部流程優(yōu)化的推動者

網(wǎng)絡呼叫中心成為內(nèi)部流程優(yōu)化的推動者，例如10010熱線是一個企業(yè)的形象代言，它一方面連接后臺，一方面聯(lián)系客戶，是企業(yè)和用戶之間的橋梁。呼叫中心服務能力與客服代表的業(yè)務熟悉程度和服務技巧密切相關，但更多取決于客服運營體系的IT支撐能力。

提升IT系統(tǒng)對客戶服務的支撐水平，整合各系統(tǒng)資源，為客服代表提供可視化操作，IT系統(tǒng)支撐必須要貼近內(nèi)部客戶(客服代表)的需求，從“一次性解決問題”的角度來完善流程和架構。

同時，呼叫中心也承載著海量的客戶訴求與信息。從呼叫中心可以反饋出來自市場前端的一手資料，對公司產(chǎn)品、策略以及流程提出更多優(yōu)化建議。我們應當建立并固化呼叫中心調(diào)動公司資源、推動流程優(yōu)化的機制，切實實現(xiàn)一線推動后臺，流程推動管理的良性循環(huán)。

綜上所述，大家是不是對網(wǎng)絡呼叫中心如何發(fā)展以及它的發(fā)展前景有了更多的了解呢，希望億聯(lián)無線小編的文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>