企業運營抖音適宜做什么呢?我們都在抖音上看什么、抖音什么內容會火其實已經有不少的文章做過解詳細讀，這兒就不細說。簡略列舉一下常見的內容：奇跡類、萌寵類、高手類、顏值類、喜劇類、特別類、扮演類、技能類。

并不是說做了上面8類的內容就能火起來，能火的視頻都要踩中大眾心理，而且有自身的獨特價值在。這8大類涵蓋了抖音絕大大都干流內容，企業做抖音運營也一般都會挑選其中一個或幾個類別進行檢驗，但其中絕大大都內容都不適宜一般企業的品牌推行，而更適宜新媒體內容組織、MCN之類內容型公司運作。

但是這8大類視頻中大大都并不適宜企業，原因便是一般企業難以通過自身資源的運營成為前7類的“次爆款專家”，而只有第8類視頻(技能類視頻)勝算更大一些。這兒說下企業做內容規劃時需求考慮的兩個要點——內容的關聯性和可持續性。

1)內容的關聯性

內容的關聯性是指，做出的內容要與品牌有必定關聯，品牌或產品要處于一個相對重要的位置，而前7種視頻內容與大大都品牌的關聯性并不大。假定你是一個爬山裝備的品牌，你當然考慮拍一些爬山風景、自然奇跡，但關于其他大都產品品牌而言，其實比較難找到內容結合點，終究就只能以一種植入廣告的辦法出現，簡單讓用戶疏忽。當然你還能夠做一些喜劇類的視頻，通過劇情的設定美妙地將產品作為要害道具植入，但是這種劇本的出產能力其實挺有難度，而且非常難持續生成，也便是下面說到的內容可持續性。

2)內容的可持續性

持續生成制作驚喜的內容難上加難，信賴假設做過內容的朋友都能感受到。之所以說前7種視頻內容難運營，只能作為內容裝點，便是因為它們難以工業化出產。

再美麗的小姐姐看多了還是會膩，再壯觀的奇跡美景也不可能天天碰到，再搞笑的劇本也不可能總能想出來，而唱歌跳舞這類扮演也不太適宜大大都品牌宣傳，充其量作為企業文明輸出。因而，這些內容大大都都是新媒體內容組織在團隊化運作。

但第8類技能類不同，每個產品的反面都有很多可訴說的技能、技能、知識，跟著產品的技能迭代、新品上市，其實這種技能類、知識類的內容一般企業也是能夠持續出產的。

3)干貨內容能帶來高轉化

另一個技能類、知識類的內容適宜企業運營的原因是，這類內容關于用戶是高價值的，會讓用戶更樂意重視你的賬號，而不是像一般娛樂性內容點贊完事，用戶能夠更有效地流入你的抖音流量池中。

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