最近看到有不少商家都在招抖音運營人員。確實，現在抖音很火，已經是各個商家的營銷重地了

　　就現在的狀況來看，短視頻人才是一個很大的缺口，尤其是在內容制造方面。真實有才能的現在大多都處于自己做，或許投靠MCN機構的狀態。

　　要知道，抖音渠道并不是比拼誰的視頻構思好，或許誰會扮演，而是你的視頻內容能否招引到粉絲。更重要的是，不是一次招引就足以，而是要不斷地做內容產出，不斷地招引粉絲。這就對運營人員提出了較高的要求。

　　就現在的職業現狀來說，視頻修改、配音人員都相對好找一些，有些人在校園里學的便是視頻修改，配音上也不要求達到扮演水平。別的，現在各類軟件在操作方面都越來越簡單化，即使是一個新人，也可以在很短的時刻內學會，技能上可以滿足視頻剪輯、配音的要求。

　　而在短視頻內容方面，它沒有教科書去供大家學，也沒有模板供大家去套，每個內容產出者都是摸著石頭過河，不斷地測驗、不斷地創新、不斷地精進。有些人，領悟較高，很快就找到了套路，可是大部分人還處于懵懂的狀態。

　　另一方面，每天抖音渠道都發生很多的短視頻內容，怎樣可以讓自己的視頻進入下一個流量池，怎樣引爆它，是有講究的。隨手拍一個視頻就等著它火，就猶如往大海里扔一顆石頭，開始還能看見冒兩個泡泡，后邊便是一片沉寂。

上面說的這些便是抖音運營難招的中心原因：1.長期的優質內容輸出難；2.抖音運營技巧的精準運用難；3.優秀人才個人單飛或流向MCN機構。在這種狀況下，想要招到一個適宜的抖音運營人員，工資勢必會不斷地往上漲。

　　其實，做為商家，永久都面臨著好人才難招的問題。在這種狀況下，我們也不必把一切的作業都交給自己的職工來完成。公司是否有適宜的運營人員且不說，好不簡單培養出來一個又離職了，是大家最不希望看到的。

　　把專業的事交給專業的人來做，是節約企業運營成本，提高作業效率的好辦法。比如說，我們招一個適宜的抖音運營人員，理想狀況下或許需要花上一個月的時刻。上崗后，我們還需要為他裝備一定的拍攝設備，盡管用最基本的設備也貴，但那也是成本。

　　可是，我們換個思路，假如我們把它交給專業的抖音運營人員來做，成果就會不同了。

　　首要，協作協議一但達到，作業就可以展開了，完全不需要等候。

　　然后，不需要額外裝備什么設備，一切都由抖音代運營人員來操作；

　　其次，不必花財力、精力培養新人，抖音代運營人員本身就一直在這個圈內，會有更多、更精準的信息源，操作起來比新人更簡單找到竅門。

　　第四，不需要給代運營買五險一金之類的。

　　最終，當企業不需要抖音運營，或許弱化抖音運營時，可以隨時和代運營方調整協作計劃，不必擔心閑暇出來的職工怎么分配作業的問題。

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