2015年8月，谷歌進行了公司架構調整，專注于互聯網事務的新谷歌掌門人桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）很早就表達了對于我國商場的愛好。今年2月，他就曾對媒體表明谷歌有意重返我國內地商場。他以為，Android的用戶很多，我國開發者對于谷歌 Play有很大的愛好，我國商場具有無窮時機。谷歌期望能夠找到一種形式，也能夠扮演一種支持平臺，將來，谷歌也有時機供給別的效勞。近期，Android Wear開端支持中文、與國內手機廠商合作我國版谷歌 Play的預裝事宜等等一系列動作，也變成業界注重的焦點。 一、谷歌重返我國商場的三大動因
不管當年的退出仍是今日的重返，歸根到底仍是商業利益的唆使—-無非是兩利相權取其重，兩害相權取其輕的利害考量。
早在2010年谷歌宣告撤出之時，就有人評論說谷歌退出我國內地后，還會再來么？答案是必定的。首要，從公司本身展開來說，谷歌撤出我國內地，貌似是一次帶有價值觀式的逃離，涉及到網絡管理疑問，本來反映的是一家打遍天下無敵手的互聯網跨國公司在我國內地水土不服以后，其商場比例一向在方位上徜徉所面對的尷尬。逃離被以為是一種尋求擺脫的自我安慰的途徑。即使是這種看似是帶有情緒化的決斷，本來仍是一種依據商場倚重的商業判別：其時的商場數據顯現，谷歌查找長時間占領全球查找引擎商場比例的榜首，在澳洲、印度等區域運用率在90%以上，因而以其其時的商場方位而言它能夠以為對于我國的依靠程度不高。
但是，這些年谷歌的商場比例開端減縮。依據愛爾蘭商場研討公司StatCounter的數據顯現，2015年2月谷歌的美國商場比例5年來首次跌破75%，連續三個月繼續萎縮。而它的競賽者卻在處在成長的趨勢中。從2014年9月開端，微軟的Bing（必應）開端盈利，全球商場比例保持在10%擺布；百度憑仗中文查找全球第一的方位，長時間在全球查找引擎商場比例的第三四名徜徉，約占8%擺布，2014年百度的環比漲幅為1.08%，并以19.11%的全球查找引擎版別商場比例，一度領先谷歌2個百分點。這些趨勢，都必然致使谷歌對于我國商場的從頭考量。
其次，從我國互聯網商場來說。一方面，這些年我國互聯網商場估值很高，國家政策上的注重使得互聯網+概念繼續升溫；而谷歌在別的國家商場展開相對飽滿，而我國商場在學術、翻譯、地圖等版塊尚有無窮的展開空間，而且用戶商場巨大，依據2015年CNNIC的統計數據，我國的互聯網用戶規劃達6.49億，互聯網普及率為47.9%，因而我國互聯網的高速展開變成全球互聯網商場展開的重要引擎。
谷歌公司重組以后，其綜合類的集團的特征愈發顯著；機器人、智能眼鏡、無人駕駛機、醫藥等等研制商品，脫離我國商場的巨大數據是不也許的。在新谷歌公司看來，我國商場充溢遠景，不只局限于查找引擎等互聯網商品，而是以其為切斷，推動公司別的商品的研制和商場的拓寬。
因而，谷歌地圖標注、谷歌 Play App乃至查找引擎重返我國內地商場本來是一個必然的抉擇，智能化的硬件商品更是下一步谷歌尋求和拓寬商場的途徑—-這些都在相當大的程度上需求我國商場的支持。
二、谷歌的去神話化
谷歌一向以不作惡自稱，但這些年，跟著一系列事件的發作，谷歌的神話光環也在逐步消弭。
谷歌的去神話化首要體現在兩個方面：其一，是對于全球公民隱私數據的維護不利。2013年受棱鏡門事件的影響，全球對于跨國公司搜集網民自己數據檔案的安全疑問廣泛注重。奧地利一名法令專家向歐洲本地監管部門提出申述，以為谷歌、臉書所存儲的自己隱私信息遭到美國國家組織的監控，因而并不安全，由此引發了對于歐美數據安全港協議的爭端。2015年9月，法國數據維護組織國家信息與自在委員會（CNIL）拒絕了谷歌不履行維護網民隱私的被忘記權的請求，離制裁谷歌又跨進一步。2015年10月6日，歐盟最高司法組織歐洲法院作出判定，認定歐美2000年簽署的對于主動交流數據的《安全港協議》無效。往后美國網絡科技公司將搜集到的歐洲公民數據送往美國將遭到嚴厲的法令限制，這也將會對歐洲本鄉的互聯網公司以及歐洲本鄉的數字一體化發作相應的影響。
其二，是谷歌在區域商場的獨占行動。在國外包括印度、澳洲、歐洲、泰國、越南等地，谷歌查找都占有90%以上的商場獨占方位。這一年來也有多國對于谷歌的獨占行動展開查詢。2015年 2月，俄羅斯聯邦反獨占局對谷歌展開揭露查詢，原因是谷歌把自立開發的運用捆綁到Android移動操作系統中的做法也許涉嫌獨占；歐盟委員會對谷歌查找效勞是不是存有獨占行動的查詢已進入第五年，2015年4月，歐盟委員會指控谷歌在查找成果中偏袒自家的谷歌 Shopping效勞，不利于競賽對手；9月，印度反獨占組織CCI也對谷歌展開了反獨占指控。
三、谷歌重返后我國互聯網商場的變局
谷歌假如重返我國內地，大家最為關懷的一個論題便是：誰會是其競賽效應的最大受害者？在我看來，盡管其間有很多變數，但能夠必定的是，不會是百度。
為何呢？假如說在一個相對短促的小商場上對比容易構成寡頭獨占的態勢，但在如我國這么一個超大的商場上，雙寡頭商場格式的構成則具有最大的也許。在谷歌退出我國內地之前即是這么一種格式。依據艾瑞數據，2009年第一季度，百度、谷歌我國兩家的查找引擎營收比例之和達95.3%，谷歌退出內地商場之前，也即是2009年第四季度，其在我國查找引擎商場比例為35.6%，居第二位，居第一位的是百度占比58.4%，構成雙寡頭競賽態勢。而谷歌退出以后，百度并未做到一家獨大，而是逐步演化為多樣化競賽的局勢，2014年，百度、搜狗查找、360查找三家占據了我國查找引擎商場的98%。假如谷歌強勢進入的話，最受影響的不會是百度，反而也許是當年填充谷歌退出空缺的搜狗和360。由于百度所招引的用戶有其需求切合和運用習氣的支持；而不滿足于百度的用戶則被搜狗和360收編。谷歌重返后最容易招引的不是百度的運用者，而是別的運用者。
其次，依照互聯網展開的態勢，今日谷歌的回歸現已不會是查找引擎效勞的簡略回歸，而是互聯網運用和流量價值變現的形式的廣泛探究與培養。明顯，像我國這么一個大商場的培養是需求很大本錢和投入的，以一家之力會做得極困難，而且發作過錯的危險概率會是對比大的。兩家相得益彰的培養、相得益彰的探究，反而在整體上降低了各自的本錢，減少了商場勘探的危險。本來也一件雙贏的功德。整體來說，谷歌的回歸，對于國內互聯網商場是一件功德，其鯰魚效應，能夠大大添加商場的生機。百度也會得到好處，能夠加速其智能化商品的研制和既有商品的移風易俗。
總歸，將來的互聯網商場競賽，遠不止于在查找引擎等方面，而是對于人工智能、物聯網、可穿戴終端等多層面的競賽。若能為商場帶來新時機，為用戶帶來更具競賽力的新商品、新運用、新效勞，谷歌回歸，何樂而不為？