高德所謂的融入阿里，本質是被uc系接收。到上一年年末，baidu手機地圖的商場比例在60%擺布，而高德的比例在20%的量級，兩邊距離甚大。

近來高德集團的掌門人正式確以為原uc瀏覽器總裁俞永福，俞永福將一起掌管uc和高德。移動互聯網的公司高層改變確實很快。俞永福在上一年6月帶著其一手創辦的uc瀏覽器投靠阿里巴巴集團，一起獲任命為持續全權掌管uc瀏覽器的阿里巴巴移動作業群總裁。



而在上一年2月，阿里巴巴全資收買了高德集團，原高德ceo成從武仍是高德ceo，張勤也仍是coo。8月高德從美國退市完成私有化后，阿里巴巴ceo陸兆禧兼任高德ceo，成從武擔任格外參謀，張勤仍是coo。此刻，俞永福仍是掌管阿里移動作業群。



從上一年的8月到本年的3月，阿里巴巴一直在結合移動作業群和高德，由于兩者間的事務同屬移動互聯網事務，高度重合。



既是結合，自然而然避免不了人事改變。其間的人事震動，本來遠不是這次俞永福任總裁的官方新聞里描繪的、在沒少一自己的情況下完成了高德融入阿里的進程。記者從上一年下半年，就已得知原高德的元老、高層、一批主干職工先后離開了高德，他們的作業許多都由原uc瀏覽器的人接手。高德所謂的融入阿里，本質是被uc系接收，直到現在俞永福出任高德總裁，成從武和張勤不再擔任高德的辦理職務。



這個成果也不難意料。從閱歷來說，高德集團原本是一家傳統軟件公司，首要面向公司級，還有一部分是面向自己消費者的收費軟件事務。為了進入移動互聯網，高德被逼從傳統公司向移動互聯網轉型，幾乎沒有移互廝殺的經驗。而uc瀏覽器是為移互而生，俞永福一直在移互范疇與幾大瀏覽器博殺，經驗豐富，uc瀏覽器在安卓商場占有率也是高居第一。所以，當uc和高德在幾乎一起投靠了阿里巴巴時，俞永福在集團里的影響力自是高過成從武，變成掌管阿里移動作業的理想人選。



而從高德地圖標注這一商品的移互轉型來說，在曩昔的一年里顯然是失敗的。近一兩年，互聯網電子地圖的競賽幾乎是在百度地圖標注和高德地圖標注間打開。為了轉型移互，高德地圖標注匆忙將地圖導航免費，欲和baidu競賽。一起投大筆廣告費約請林志玲做代言，并鋪開o2o的陣線。這是互聯網巨子的燒錢派頭，關于當時還在美國上市的創業型公司高德來說，資本的壓力山大。在與baidu的競賽中，也漸落劣勢。

商場陳述顯現，到上一年年末，baidu手機地圖的商場比例在60%擺布，而高德的比例在20%的量級，兩邊距離甚大。 高德棄o2o守城，baidu調架構強化o2o 高德縮短拋棄o2o，并且將來3年都不思考商業化，百度地圖標注歸入李明遠麾下，商業化才能將進一步加強。 俞永福當令阻撓了高德不切實際的移互全部轉型戰略。他表示，高德地圖標注不做o2o，將來3年不思考商業化，專心做好互聯網地圖商品、lbs效勞。這一表態，在記者看來，是高德減小陣線、回歸商品本質的體現，也是高德手機地圖退出一線競賽的體現。 o2o被視為互聯網地圖商業化的首要途徑，百度地圖標注在實習商業化和o2o上為職業做出了先行者的榜樣。到當前為止，也還沒有別的的途徑看出互聯網地圖的贏利點，除了導流量這一根本商業功用外。 高德縮短拋棄o2o，并且還3年都不思考商業化，放眼整個阿里巴巴集團，好像很少有商品有過如此待遇。好在高德現已不是上市公司，沒有股東的壓力。不過即使如此，在記者看來，假如履行3年都不思考商業化的戰略，那是不是意味著高德地圖標注商品的根本功底、用戶規劃真實算不上一流的移互商品，所以需要那么長期來韜光養晦?又假如這個戰略僅僅是高德利誘競賽對手的障眼法，那么百度地圖標注會如何做? 在這場互聯網地圖的競賽中，baidu暫時制勝。百度地圖標注的成功在記者看來是源于在長達3年的時間內，baidu將lbs事務與公司的幾大戰略并排，有適當高的公司位置和適當大的資本投入，厚積薄發。 從電子地圖衍生的lbs效勞、o2o效勞是baidulbs作業部的發力要點。相較于高德地圖標注，百度地圖標注本來并沒有高德那樣的自有測繪甲級天資、地理信息數據庫等地圖職業的根底技才能量，可是它在lbs效勞、o2o效勞上的職業資本結合才能是高德地圖標注不能比的。百度地圖標注經過baidu直達號、糯米團購等途徑持續發力o2o，加強商業變現才能，又經過baidu云、大數據等技才能量深度開發百度地圖標注的實時路況、全景等在線效勞才能。 不久前，baidulbs作業部吊銷，其中心事務百度地圖標注變成baidu副總裁李明遠掌管的移動·云作業部的一部分。據商場反映，李明遠拿手的是商業變現才能，也是baidu公司當前最受外界重視的辦理高層，他在baidu的移動互聯網戰略推動中勞績卓著。記者以為，baidu互聯網地圖的商品品質很大程度上取決于云核算和大數據的技能才能，歸在移動·云作業部將使商品架構愈加明晰。別的，從李明遠拿手的當地來估測，百度地圖標注的商業化才能將進一步加強。如此一來，百度地圖標注仍會將o2o做下去，和高德地圖標注懸殊。 一個是縮短陣線拋棄o2o，退回到只做商品和用戶規劃，守城目的明顯;另一個是持續深化o2o，持續做好商品和用戶規劃，攻守兼備。誰占上風、誰處劣勢，不難分辯。