目前，國內物聯卡市場呈現出技術已經成熟，相關產品已經形成標準化。表面上看，市場趨向成熟，大量實用型公司涌向市場，似乎已不需要什么創新，其實，這并不是物聯卡行業應有的態勢，長此以往將不利于整個物聯卡行業的發展。

目前的物聯卡產品，特別照明類產品，其光源形態實際上大多數是傳統燈具的替代模仿，物聯卡本身的很多特點并沒有發揮出來。這不是物聯卡應有的形態。五年后的物聯卡將不再是現在的模式，而是會以另外一種革命性的創新形態呈現。但眼下，國內企業缺乏這樣的耐心，沒有沉得住氣的精神來研究未來物聯卡到底應該是什么。目前，國內在現場管理、工藝層面上的人才培養較為成熟，但最欠缺的是能站在行業發展的角度上，去思考物聯卡今后走向的、能從機理層面進行深入研究的人才。

國內物聯卡交易平臺物聯卡商城（http://www.wlk.cn/）表示，在人才培養方面，瑞豐成立了瑞豐學院，從道法術器四個層面對人才進行全面培養。同時也針對能帶團隊的人進行心態方面的培訓。一般的研發人才思想偏保守，但對團隊領導者而言，思維必須要開放，只有這樣才能讓團隊間的溝通更加順暢。此外，激勵機制對人才培養也是非常重要的。瑞豐給予研發人員的激勵，不論是工資結構，還是調薪幅度、比例，還是股權激勵比例都是公司內部最高的，額外還有專利獎勵、項目獎勵，甚至還有銷售業績獎勵。除了自己的人才培養機制，瑞豐還跟國內的一些知名學校建立了一些聯合實驗室，一方面結合學校資源進行實驗，一方面也為未來的人才儲備做準備。