物聯(lián)網(wǎng)的爆炸式增長以及好用高頻外呼卡靠譜工作負(fù)載逐漸向云過渡加劇了這種復(fù)雜性。根據(jù)Gartner 2019年的一份報告，“到2019年底，預(yù)計已有48億臺物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備投入使用，比2018年增長了21.5％。”物聯(lián)網(wǎng)（IoT）為各行各業(yè)打開了創(chuàng)新和服務(wù)的大門，但同時也帶來了新的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。為了評估物聯(lián)網(wǎng)威脅現(xiàn)狀，Palo Alto Networks（派拓網(wǎng)絡(luò)）威脅情報團(tuán)隊Unit 42使用Palo Alto Networks（派拓網(wǎng)絡(luò)）物聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)品Zingbox?對美國企業(yè)IT部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布在數(shù)千個物理位置的120萬臺物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)測，并對2018-2019年烏魯木齊市好用高頻外呼卡發(fā)現(xiàn)的安全事件進(jìn)行了分析。由此發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的總體安全狀況正在下滑，企業(yè)容易受到針對物聯(lián)網(wǎng)的新型惡意軟件以及早已被IT團(tuán)隊遺忘的老舊技術(shù)的攻擊。不斷引進(jìn)和更新攻擊工具，使用自動化、漏洞利用工具包和云技術(shù)來攻擊移動運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和服務(wù)，以及運(yùn)營商的客戶/Z終用戶（消費(fèi)者和企業(yè)）。風(fēng)險和潛在傷害不僅與電信行業(yè)相關(guān)，而且與和電信行業(yè)緊密聯(lián)系并相互依存的所有行業(yè)相關(guān)，包括能源、金融、醫(yī)療、交通、IT、政府、制造和零售。隨著5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，這種風(fēng)險將呈指數(shù)級增長。5G網(wǎng)絡(luò)能夠大幅提高網(wǎng)絡(luò)容量和速度，讓更多設(shè)備能夠使用高速連接服務(wù)，實(shí)現(xiàn)前所未有的移動服務(wù)規(guī)模。但是，這也為攻擊創(chuàng)造了更多機(jī)會。此外，任何新出現(xiàn)的威脅都將對整個生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成威脅，包括關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施或服務(wù)，例如通過5G連接的電力、制造、公用事業(yè)和其他行業(yè)部門。簡而言之，5G網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用和服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施本身一樣，其安全性都至關(guān)重要。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點(diǎn)，他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)SIM卡才是真正意義上的入口，手機(jī)作為控制終端，通過SIM卡與用戶好用高頻外呼卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口應(yīng)該分層分級地去管理，因為消費(fèi)是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的烏魯木齊市好用高頻外呼卡精準(zhǔn)度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團(tuán)構(gòu)建了“行業(yè)+平臺+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強(qiáng)調(diào)流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團(tuán)旗下的“綠”品牌產(chǎn)品，是以未成年學(xué)生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內(nèi)的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關(guān)業(yè)務(wù)的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應(yīng)用。當(dāng)然，在這個過程中，分享通信集團(tuán)不會獨(dú)享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。“SIM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運(yùn)營商的社會價值，另一方面通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨(dú)特持續(xù)的盈利模式。

信息通信研究院預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2030年，5G將為國民經(jīng)濟(jì)帶來的直接產(chǎn)出超過6萬億人民幣，間接經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出超過10萬億人民幣。周易分享到，“未來的2年內(nèi)，廣電快速建設(shè)一張基700M、覆蓋全國的5G網(wǎng)絡(luò)，相信這張5G網(wǎng)絡(luò)高頻外呼卡靠譜也會為國民經(jīng)濟(jì)帶來進(jìn)一步的騰飛。”建設(shè)架構(gòu)極簡、運(yùn)維極簡、商業(yè)極簡的廣電5G網(wǎng)絡(luò)廣電的5G網(wǎng)絡(luò)將是一張全新的網(wǎng)絡(luò)，可以采用更新的高頻外呼卡靠譜技術(shù)，建設(shè)一張差異化的網(wǎng)絡(luò)。周易提到“從站點(diǎn)上，通過極簡無線網(wǎng)絡(luò)，減少對配套資源的占用與投資；從承載上，采用SRV6的新技術(shù)，簡化我們的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；在核心網(wǎng)上，通過大區(qū)化建設(shè)，全國一朵云，提供便捷化的業(yè)務(wù)服務(wù)，在運(yùn)維上，引入AI技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析，使整個網(wǎng)絡(luò)自動化、智能化。打造全程全網(wǎng)體驗一致的廣電5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一張優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)，核心網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)的大腦，無線是軀體。華為建議廣電的核心網(wǎng)采用全程全網(wǎng)、全國一朵云的方式建設(shè)，全國集中運(yùn)營，統(tǒng)一套餐，業(yè)務(wù)快速發(fā)放。無線網(wǎng)絡(luò)側(cè)，將以“一中心三增強(qiáng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢”，即以“700M網(wǎng)絡(luò)價值更大化”為中心，實(shí)現(xiàn)覆蓋增強(qiáng)、語音增強(qiáng)、干擾抑制增強(qiáng)，從而打造全網(wǎng)體驗一致的廣電5G網(wǎng)絡(luò)5G=5機(jī)，將與云、智能計算，為千行百業(yè)提供服務(wù)圍繞廣電5G優(yōu)勢，華為將攜手廣電通過差異化用戶發(fā)展策略，聚焦5G新媒體、5G智慧安防、5G智慧電網(wǎng)、5G智慧工業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域，依托國家安全戰(zhàn)略，提供基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源網(wǎng)，塑造融合傳播新型業(yè)態(tài)、賦能千行百業(yè)。新時代下的廣電，承接新基建，承擔(dān)新使命，建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)。面向未來5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，廣電運(yùn)營商或?qū)⒚媾R著諸多挑戰(zhàn)和壓力，周易表示“華為希望結(jié)合其在云計算、AI等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗和獨(dú)特優(yōu)勢，助力廣電打造一張高質(zhì)量、自主可控的5G安全網(wǎng)絡(luò)，同時提供高效、敏捷的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及運(yùn)維的能力，為千行百業(yè)提供可以快速發(fā)展、快速迭代5G業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡(luò)。”

對于虛擬運(yùn)營商來說，推出低資費(fèi)好用高頻外呼卡靠譜等措施的初衷是為了與三大運(yùn)營商競爭時更有優(yōu)勢，以便獲得更多的用戶。不過，這反倒被分子盯上，利用其低成本的優(yōu)勢進(jìn)行。來自統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在冒充親友領(lǐng)導(dǎo)詐情中，號段多以170/171為主。而騰訊手機(jī)管家安全通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測也發(fā)現(xiàn)，有近44%的詐短信來自虛商的170/171號段。為此，多家虛擬運(yùn)營商還被工信部約談對于虛擬運(yùn)營商來說，在初期試驗發(fā)展階段，垃圾短信烏魯木齊市好用高頻外呼卡的泛濫已經(jīng)對其造成了不可挽回的損失。一方面，對于正常合規(guī)的用戶來說，的品牌印象會影響他們的正常使用，很有可能會被他人認(rèn)為是電話。另一方面，對于虛商企業(yè)來說，被打上了標(biāo)簽之后，不僅在用戶留存上存在了問題，同時也會對其未來的品牌宣傳和推廣造成很不利的影響。2016年，三大運(yùn)營商日賺超1億，但是對于虛擬運(yùn)營商來說，卻沒有那么好的光景。當(dāng)下，虛擬運(yùn)營商雖然可以制定屬于自己的資費(fèi)方案，但是仍受制于傳統(tǒng)運(yùn)營商，在渠道和批發(fā)價格等方面成本較高，導(dǎo)致利潤空間很小。與此同時，在以及虛商的影響下，三大運(yùn)營商紛紛提速降費(fèi)，與虛商之間的價格差距越來越小，甚至有的地方套餐比虛商還要實(shí)惠，而這更縮小了虛商的利潤空間。對于虛擬運(yùn)營商來說，若要快速擴(kuò)大用戶規(guī)模，必須前期投入過多的資金，不過并不是每一家都能承受的起燒錢的損耗，那么大的市場，沒有一定的資金積累或者投資很快便會面臨“燒錢死”的悲哀。另外，在要求運(yùn)營商落實(shí)實(shí)名制認(rèn)證之后，虛擬運(yùn)營商在監(jiān)管以及認(rèn)證方面仍舊存在一定的漏洞，導(dǎo)致被某些違法份子鉆了空子，使得認(rèn)證機(jī)制形同虛設(shè)。對此，工信部不止一次約談相關(guān)虛商企業(yè)，要求其整改。

全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團(tuán)下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團(tuán)以“分享”的理念和烏魯木齊市好用高頻外呼卡模式，在全國各地開設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機(jī)制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費(fèi)分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經(jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴(kuò)展到近3萬人，分享通信集團(tuán)也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機(jī)會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們。“這些對三大基礎(chǔ)運(yùn)營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機(jī)會，可以幫海外一些運(yùn)營商做精細(xì)化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運(yùn)營商不同的是，分享通信集團(tuán)是把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當(dāng)成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運(yùn)營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團(tuán)“專注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運(yùn)營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說，他清楚好用高頻外呼卡靠譜地知道，分享通信集團(tuán)做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔(dān)當(dāng)有關(guān)，所以能做出更貼近用戶的服務(wù)。基于以上，分享通信集團(tuán)提出了明確的目標(biāo)，要做國內(nèi)第四大運(yùn)營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運(yùn)營商做起，沿著這個目標(biāo)去做，對未來充滿信心。