信息、融合和創新基礎設施，涉及七大領域：5G、數據中心、云計算、工業互聯網、物聯網、人工智能、傳統基礎設施哈爾濱市防封168號段電銷卡數字化改造。起步于1992年的中天科技，起家于光纖通信，現已形成信息通信、智能電網、海洋裝備、新能源、新材料等多元產業格局。得益于之前多元化布局，中天科技在“新基建”涉及七大領域中均有涉獵。其中，5G建設成為“新基建”部署的排頭兵，而中天棒-纖-纜、光模塊等產品作為基礎設施深度受益5G發展。據了解，中天科技產品覆蓋全系列5G通信網絡的物理基礎設施，無線網絡、承載網絡以防封168號段電銷卡靠譜及物聯網應用與平臺的建設需求，形成從無線到有線，從無源到有源產品，從弱電到強電等產品種類近300種，具備從單一產品提供向系統集成的綜合方案解決能力，做客戶顧問，全方位滿足客戶需求。據中天科技副總經理揭水平介紹：“中天提供5G業務連接能力，包括業務覆蓋接入能力、多方案傳送回傳能力、物理基礎設施能力服務，從分布防封168號段電銷卡靠譜系統的網關、pRRU、終端、室分漏纜、網管、光傳送網以及模塊化數據中心產品，實現無源室分、皮基站+無源室分及有源室分等多種方式的覆蓋的整體解決方案。”值得一提的是，中天科技自主研發的5G光模塊，成功入圍電信首次集團層面光模塊集采，在這個新市場展現出非凡的競爭力，匹配5G建設的低損耗大有效面積G.654E光纖已在電信實現規模化應用。以及漏纜創新方案引領行業再發展，自主研發了5G漏泄電纜等產品，并在全國地鐵隧道5G覆蓋獲得成功。此外，中天科技還與運營商聯合構建5G創新平臺，充分對接電信、移動平臺的網絡資源、網絡計算以及網絡開放能力，建立起行業應用垂直產品系列化集成解決方案，實現逐漸由單一“要素”需求向“要素+能力”的一站式服務需求轉變。與鐵塔簽約聯合實驗室戰略合作，開啟了雙方在5G室分覆蓋、新能源等領域優勢互補、創新共享的合作新篇章。

5G商用帶來的市場機遇可期，這也必然防封168號段電銷卡靠譜形成三大運營商的激烈競爭。從半年報數據來看，中國電信與中國聯通的共建共享之下，可用基站接近21萬，中移動5G基站數則為18.8萬。之前5G建設的后發者電信與聯通采取資源整合方式，實現對中移動5G基站數量的趕超，但從目前總體發展來看，中移動5G商用速度Z快，用戶數量Z多，也就可以帶來更多的收入，從而推動后續5G基站建設。此外，中國移動計劃全年用于5G建設的1050億元資金，高于聯通（350億）與電信（453億）之和，其5G基站數量在下半年防封168號段電銷卡有望繼續發力，重新占據領先位置。相比于中移動和中國電信，聯通遲遲不發布5G用戶數，整體用戶縮減數百萬，也說明其在5G商用轉化上落后另外兩家。不過，聯通目前擁有的5G基站數量Z多，這將為其后續發展打下基礎。在下半年，運營商之間在網絡建設和用戶發展上，還會有怎樣的變局？由于5G基站等建設投入巨大，我們可以看到，三大運營商除了自建外，也在尋找更多的建設合作伙伴。此外，三大運營商目前在5G上也開始了價格競爭，這對于用戶而言是利好，當然也會帶來其運營成本上升。不過，5G相比于4G，除了個人用戶市場的升級增量外，企業服務市場也有充分可挖掘開發空間，比如產業互聯網建設、云建設等，都可以通過5G技術基礎夯實而獲得更多發展機遇。這也是三大運營商在著力推進的。接下來，就看移動、電信和聯通能否同時在個人與企業服務市場開拓更多高附加值業務，獲得更多客戶，這將決定這三家在5G長跑中誰能進一步提速。

早期，三大運營商各分配了3000萬碼號資源，空留1704號段無人認領。不過，隨著聯通合作虛擬運營商飛速發展用戶，聯通不僅迅速拿下1704號段，還積極申請了嶄新億級號段。終于，2015年8月，聯通喜獲171億級號段，其旗下防封168號段電銷卡靠譜合作虛擬運營商長舒一口氣。由此也造就了蝸牛移動用戶規模，此為后話。不過，從時間點來看，聯通竟在碼號資源優勢方面保持了近30個月的統治地位，直到近日移動獲發165億級號段，二者的正面戰場才剛剛開啟。既然之前移動在移動轉售領域無法對聯通造成威脅，那么在“兵精糧足”之后，國內移動轉售格局將會如何走向呢？對此，分析人士認為，由于目前正值移動轉售哈爾濱市防封168號段電銷卡產業臨近轉正關鍵時期，移動合作虛擬運營商斷然不會冒然發力，而是在獲得正式牌照與申請更多碼號資源之間尋找平衡點，保證正式牌照的基礎上，緩緩圖之。可以預見，如果聯通無法收獲更為強有力的碼號資源支持，2018年下半年或2019年，移動合作虛擬運營商將迎來一波用戶“反撲潮”。盡管165億級號段需要不斷核配、測試等，但是依照移動的工作效率，短期內對虛擬運營商構成支撐能力還是不在話下。接下來，就看中興視通、鵬博士、朗瑪移動、分享通信等移動合作虛擬運營商如何上演“群雄亂舞”了。

全國建“合伙人”制分公司有了戰略和產品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據了解，分享通信集團以“分享”的理念和哈爾濱市防封168號段電銷卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經全國開花，全國員工規模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經驗帶給它們。“這些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業務當成主業來做，而多數拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優勢就是做產品和服務”。蔣志祥說，他清楚防封168號段電銷卡靠譜地知道，分享通信集團做產品和服務不是靠職業經理人思維，而是老板思維，做產品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務。基于以上，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內第四大運營商。何時能夠實現，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。