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“底薪+業務提成+獎金”是指銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資、按期根據銷售業績發放的業務提成及完成企業一定銷售目標的獎金三部分構成。

簡單排序法把所有銷售人員的工資與銷售量的名次相掛鉤。銷售量第一名到最后一名的報酬或工資各自固定電銷團隊薪資結構分析，銷售人員按排名領取工資。

目前，我國企業中銷售人員的薪酬模式包括電銷團隊薪資結構分析：（一）純傭金制電銷團隊薪資結構分析：按銷售額的一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。

績效考核與薪酬掛鉤：銷售人員的績效考核需要與薪酬掛鉤，績效優秀的銷售人員可以獲得更高的薪酬激勵，從而鼓勵員工提高自己的工作表現。

考慮員工的技能和經驗：企業應該考慮員工的技能和經驗等因素電銷團隊薪資結構分析，制定不同級別和職位的薪酬水平電銷團隊薪資結構分析，以便根據員工的技能和經驗等因素進行薪酬調整。

薪酬測算：根據崗位分類確定不同崗位的薪酬水平，采用合適的薪酬測算方法進行計算，包括市場調研、內部薪酬比較、績效考核等。

管理層：管理層的薪資體系應該與公司的戰略目標和業績相關。管理層的薪資應該包括固定薪資和可變薪酬，可變薪酬的比例應該與公司的業績表現相關。此外，管理層的福利待遇也應該優于其電銷團隊薪資結構分析他職位。

設計薪酬結構：設計薪酬結構是建立崗位薪酬體系的關鍵。企業可以根據薪酬標準，設計薪酬結構，包括基本工資、績效工資、津貼和福利等，以滿足員工的不同需求和貢獻。實施薪酬管理：實施薪酬管理是建立崗位薪酬體系的重要環節。

績效管理和獎勵機制：將薪酬與績效掛鉤，建立科學的績效評估體系，根據員工的表現給予適當的獎勵和薪酬調整。這可以激勵員工不斷提高績效，并與崗位要求相匹配。

二是以工作為導向的工資結構，崗位工資制。這種工資結構的特點在于，根據工種的種類，以及工作的崗位職責，來判斷工資的等級，同時工資也會隨著崗位在整個公司中的權重進行變化。三是以技能為導向的工資結構，技能工資制。

薪酬架構電銷團隊薪資結構分析：基本薪酬+團隊績效+各項福利（各項補貼+五險一金等等）基本薪酬固定電銷團隊薪資結構分析， 團隊績效根據當月團隊電銷團隊薪資結構分析的績效電銷團隊薪資結構分析，分等級按比例提取。

-8千。根據查詢職友集官網得知，銷售主管工資最多人拿的工資區間為6-8千一個月，平均工資為1萬1。銷售主管在公司內部承擔著承上啟下的任務，既是一線的銷售管理人員，同時也需要將公司相關銷售政策傳達到銷售人員。

一個商場招商主管的收入構成通常包括以下幾個方面：基本工資：這是招商主管的固定薪水，根據個人的工作經驗、能力和職位級別而定。績效獎金：商場招商主管的績效表現會直接影響其獎金的多少。

-15000元。房地產銷售主管主要負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等，薪資范圍6000-15000元/月，社保類型五險等。

制造業企業，銷售主管是底薪+考核工資+提成。這里的提成，就是完成的銷量的提成電銷團隊薪資結構分析；考核工資，則是用來考核任務完成率的。商品流通類企業里的銷售主管，當然也有銷售任務，他們所拿的提成，往往是團隊提成。

團隊管理和業績達成要設置獎金以激勵主管的工作熱情，而不是簡單的提成。

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2、每個月工資一般都在4000多的。比你工廠好多了。并且能練口才，還能學習一些知識，接觸不同層面的人，很能鍛煉人。

3、大概6000起底！各地稍有區別！到辦理的信用卡的銀行網點，或者找當地銀行信用卡中心工作人員，填寫信用卡申請表。

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