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1、電銷團隊建設與管理2 電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

2、電銷團隊組建和管理方案部門設置（一）崗位和分工組織結構圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

3、銷售團隊建設宗旨：參與，創新、協作、共贏 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上， 團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見， 在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。

4、團隊建設：要看團隊的規模人數，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊，第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊等。因為電話銷售的氛圍最為重要，按梯隊搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

5、團隊籌建：如何招聘與篩選人才。“巧婦難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。

6、成立一支銷售團隊是領袖的主要工作，確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源，要以開放和公正無私的態度對待所有團隊成員。

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在工作中重要的就是職責分明，尤其是在合作項目當中，所以簽署項目合作 協議書 是非常有必要的。下面是我為大家整理的項目合作合同協議書，僅供參考，更多項目合作合同協議書點擊“ 合作協議書 ”查看。

甲乙雙方經友好協商特簽訂合作協議如下： 甲乙雙方合作項目為：代理___品牌在廣東百貨商場的經營合作。

應甲方科學研究需要，乙方選派工程技術人員和業務骨干參與甲方科研項目開發、技術援助和學術研討，科研成果產權歸雙方共同所有，雙方可另簽具體的合作協議。

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