9 月 1 日- 3 日， 2017 中華病院信息網絡大會（CHINC）在北京國家會議中心盛大召開。作為目前國內醫療信息化領域備受關注的年度盛會之一，本次大會共有來自全國各地醫療信息化行業的“政、產、學、研、用” 5000 余名嘉賓參會，同時還吸引了來自國表里的 100 多家HIT企業參展。

北大醫信區域醫衛信息系統產品部解決方案顧問孫琪

值得關注的是，在 9 月 3 日舉行的“平臺協同與數據融合應用”分論壇上，北大醫信區域醫衛信息系統產品部解決方案顧問孫琪以《集團協同醫療云平臺解決方案》為題，分享了北大醫信在集團化病院信息化建設方面的探索與實踐。

她體現，集團化病院的信息化建設，，必需圍繞“以患者為中心的綠色通道”和“以專家為中心的跨院執業”為主旨進行規劃，通過建立病院集團內的信息共享平臺，實現下屬分院或簽約社區之間互聯互通。

孫琪隨后對集團化病院信息化建設共性需求進行了分析和總結。

她指出，對于政府主導的醫聯體或醫共體，需求方面主要以區域醫療資源共享，大病院優質資源下沉為主；對于特大型病院，隨著病院托管、開新院區等集團化擴張的路線，業務方面以辦事專家跨院區執業為主；對于本錢型病院，主要以統一運營管控需求為主；而醫生集團，更多是搭建促進市場化發展的平臺。“以前的病院信息化主要圍繞病院自身展開，而在新時期集團化病院發展的配景下，如何構建集團化信息支撐是重要標的目的。”孫琪說。

集團化病院體系內部各機構龐大而又分散，為了使各類機構步調一致、有效運轉，集團總部及各成員病院都需建立相應的信息系統，并用信息技術將整個集團構成一個有機整體，北大醫信基于對集團協同的業務分析和理解，打造了集團協同醫療云平臺，以“技術”、“資源”、“辦理”為紐帶，實現了大型病院集團化發展戰略，通過在總院和托管病院之間、分院區之間建立新型的協作模式，打破醫療機構之間的壁壘，實現集團內資源共享與協作，實現分級診療和基于患者流向的業務協同，為居民提供一站式、連續性的醫療辦事，提高醫療辦事效率，改善醫療安適和醫療質量，控制醫療成本，提高集團經營效率。

孫琪建議集團化病院信息化建設分三個步驟走：第一步，以實現資源共享，實現預約轉診需求為主；第二步，以跨院臨床協作為主，通過病歷共享與智能終端“輕協同”辦事于專家出診；第三步，基于平臺采集的共享數據提供醫療辦事質量監管或醫務人員績效評價。

CHINC大會“平臺協同與數據融合應用”分論壇現場

近年來，北大醫信通過院內業務、區衛業務、“醫療+互聯網”業務和數據的分析與利用為主的“3+1”業務模式，構建起面向病院、衛生行政機構、醫療集團和居民的全面的醫療辦事體系。

時至今日，北大醫信不但具有完整成熟的數字化病院解決方案和區域衛生項目建設經驗，還可提供諸多醫療大數據延伸辦事，在集團化病院信息化建設方面，打造了常熟智慧健康工程的預約轉診、區域檢驗；北大醫療集團的預約中心；南昌大學第一附屬病院的遠程會診；貴州省和深圳羅湖區的電子病歷共享應用等多個標識表記標幟性項目以及創新性使用案例。

在國家大力倡導的分級診療和家庭醫生等方面，北大醫信亦有許多成功經驗值得借鑒和推廣。

當前，除傳統的數字化病院業務外，北大醫信的產品研發，均發力在健康醫療大數據的采集交換共享上，其中病院信息平臺與區域衛生信息平臺別離在 2015 年與 2016 年獲得了國家互聯互通尺度化成熟度產品測評合格證書。截止目前，北大醫信已擁有 2 個研發中心， 5 個研發基地， 10 個交付平臺， 3000 余家病院客戶，業務遍布全國 28 個省、市 、自治區。

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