9月1日，星河互聯(lián)CEO傅淼應(yīng)邀參加由工業(yè)和信息化部、浙江省人民政府指導(dǎo)，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、浙江省經(jīng)濟和信息化委員會等主辦的2017年“第二屆中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”，并頒發(fā)主題演講。本次會議旨在進一步深化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。政府、學術(shù)界、企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界等人士，在會上展開積極地對話與交流。

傅淼在主題演講時體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國迎來黃金時代有以下四點原因：一，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，垂直行業(yè)的經(jīng)濟體量變的足夠大，因此有機會生長出相對比較大體量的企業(yè)來；二，多層次本錢市場的發(fā)展，使中小型企業(yè)的本錢市場出口變得暢通；三，消費互聯(lián)網(wǎng)的充分滲透，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)設(shè)施和用戶基礎(chǔ)；四，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升勞動生產(chǎn)率、突破中等收入陷阱的迫切需要，讓政府從政策方面給企業(yè)更多的幫手，也是鞭策產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一項重要因素。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，正在鞭策分享經(jīng)濟發(fā)展以及影響企業(yè)組織厘革。

資料顯示，科斯關(guān)于企業(yè)起源的解釋是：企業(yè)組織勞動分工的交易費用低于市場組織勞動分工的交易費用。因此通過企業(yè)組織勞動分工的效率更高，所以在過去相當長一段時間內(nèi)，大企業(yè)規(guī)模的整體趨勢是持續(xù)擴大的，無論是在國內(nèi)還是國外。

然而，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及，當初孕育企業(yè)的環(huán)境正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，即市場組織勞動分工的交易成本降低。交易成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多本能機能被外包至專業(yè)化平臺，社會分工協(xié)作進一步細化，全社會的生產(chǎn)資料利用率和勞動生產(chǎn)率都會提高，使企業(yè)本身規(guī)模不擴大的情況下，擁有更大的市場規(guī)模。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對廣大企業(yè)很重要的趨勢！

出租車行業(yè)有上百年的歷史，Uber、滴滴出現(xiàn)后，幾年內(nèi)便席卷全球，改變了這個行業(yè)。共享自行車也有幾十年的歷史，而小黃車和摩拜單車出現(xiàn)后，幾個月就席卷了全球，它的核心是基于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，改變了行業(yè)。

提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往就說SaaS，即“Software-as-a-Service”，然而SaaS只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很小的一部分，將來的趨勢必然是“Everything-as-a-Service”，也就是XaaS。

傅淼認為，隨著產(chǎn)業(yè)化的升級和普及，企業(yè)甚至可以不雇傭任何一名全職員工，而達到相當?shù)慕?jīng)營規(guī)模。較小的人力規(guī)模意味著更低的辦理挑戰(zhàn)，這樣可以顯著降低創(chuàng)業(yè)的門檻，使“大眾創(chuàng)業(yè)”真正成為現(xiàn)實。

好比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭農(nóng)場，若有效地利用社會化分享和外包辦事，可以顯著地拓展一個農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模，并相應(yīng)地提高經(jīng)營效率。一個家庭養(yǎng)豬場，如果所有的事情都本身做，大約可以養(yǎng)500頭。如果盡可能的使用外包和托管辦事，同樣的還是這個家庭，卻可以養(yǎng)到10000頭豬。

別的，這個外包還可以表現(xiàn)在市場風險的外包上。一個家庭農(nóng)場的經(jīng)營收益來自于兩部分：（1）勞動時長和基于專業(yè)技能的勞動溢價；（2）跟市場博弈所承擔的風險溢價賠償。不承擔市場風險就沒有第二部分的收益，但是要獲得第二部分的超額收益又要承擔市場顛簸導(dǎo)致?lián)p失的風險。如果豬肉期貨交易平臺能夠推出，那么風險承受能力較弱的養(yǎng)殖戶就可以通過參與期貨交易來剝離本身的市場風險，相當于經(jīng)營者把承擔市場風險這部分功能外包給了風險承受能力更強的交易方，本身只踏踏實實地賺取基于專業(yè)技能和辛勤勞動的收益。這就是典型的經(jīng)營風險辦理作為辦事的例子。

再好比，巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司，只有28名員工，其中多數(shù)還都是秘書和助理。公司真正重要的工作，都通過外包的專業(yè)機構(gòu)來完成。這是西方幾百年市場經(jīng)濟的進化形成的良好的企業(yè)治理體系，加上成熟的社會化專業(yè)辦事體系，使得通過社會組織勞動分工的交易成本大大降低。

雖然中國短時間還很難具備西方的上述條件，但隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們可以在較短的時間內(nèi)殊途同歸地達到類似效果。

隨著信息技術(shù)的不停發(fā)展以及信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不停深入，導(dǎo)致企業(yè)間商業(yè)活動的交易成本不停降低，這樣的變革導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)越來越多的本能機能被外包至專業(yè)化平臺，形成了XaaS的商業(yè)化理念。而XaaS模式的受益者不只限于小微企業(yè)，中型企業(yè)也可以從中收益，，很多大型企業(yè)也會把他們的某些非核心業(yè)務(wù)外包到外部的辦事平臺上。

舉個例子，生產(chǎn)型企業(yè)如何利用XaaS模式降低其財務(wù)杠桿率？