電視與VR（虛擬現實）兩塊屏幕是狂風戰略的焦點，但眼下仍需大量資金投入。 9 月 1 日，狂風集團董事長兼CEO馮鑫向財新記者體現，狂風沒有資源向電視與VR業務不停地輸血，只能遞第一棒，現在已經完成，未來兩塊業務只能本身造血。

　　 8 月 28 日，狂風公布財報， 2017 上半年營收同比增長66.89%，至8. 26 億元，其中65%來自商品銷售，24%來自廣告，6%來自付費業務；凈利潤同比下滑16.64%，至 1572 萬元；扣非凈利潤同比下滑75.53%，至 189 萬。

　　虧損最主要的來源是電視業務，馮鑫在財報溝通會上向財新記者體現，從去年四季度到本年一季度最為困難，這是每賣一臺硬件虧空最大的時候。也使得至上半年末，，公司經營活動現金流凈額由正轉負，同比下滑277.47%，至負1. 36 億元。

　　狂風電視業務隸屬于狂風子公司狂風統帥科技，上半年銷售 35 萬臺，營收5. 6 億，同比增長146%；凈虧損1. 29 億，同比擴大63%。狂風統帥創立于 2015 年，并于 2016 年完成A輪兩億元融資，估值 20 億元。目前狂風集團共投資了1. 35 億元，持股27.3%。

　　財報稱，上半年，狂風電視的平均獲客成本從 400 元降至 320 元，馮鑫認為，獲客成本在降低，銷售規模卻仍在快速擴大，這表白業務在健康發展。

　　馮鑫體現，電視業務還需要五億元以上的外部資金投入， 2020 年將成為戰略拐點期，此后開始收獲。

　　當被問及近年來發展是否不夠穩健時，馮鑫直言道，“如果上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經營狂風影音，今天你還會有興趣采訪我嗎？”

　　狂風集團目前的業務已覆蓋視頻、電視、VR、體育等，并于 2017 年 1 月上線了狂風金融，馮鑫體現，這也是為了豐富營收模式，在電視和VR業務帶來用戶之后，提高變現程度。

　　事實上，在狂風的布局中，除視頻外，其余幾項業務都由參股子公司運行。VR業務隸屬于狂風魔鏡科技公司，狂風集團共投資1. 04 億元，占股18.9%，比來一輪融資估值14. 3 億元；體育業務隸屬于狂風體育公司，狂風集團共投資 199 萬元，占股17.9%，比來一輪融資估值 20 億元；金融業務隸屬于狂風融信科技公司，狂風集團共投資 500 萬元，占股19.9%，尚未有新融資。這三家公司業績也都不會與上市公司并表。

　　至于各項業務的資金風險，狂風集團新任CFO姜浩體現，狂風母公司、狂風電視、狂風VR和狂風體育累積共融資約 16 億元，其中股權融資 11 億元，債權融資4. 9 億元。債權融資集中在狂風母公司與狂風電視上，別離為3. 9 億元與1. 1 億元。

　　本年以來，馮鑫多次質押公司股權，新增質押約 1530 萬股，目前其個人69.98%的股份均已質押，占公司總股本的14.8%，累計帶來融資5. 8 億元。馮鑫向財新記者稱，是用個人質押向狂風的戰略布局輸血。

　　面臨股價的下行壓力，質押是否有爆倉風險？姜浩體現，這是為什么現在還留著30%的股票，有需要還可以補上來，“如果他99%都質押了，那可能就是在懸崖上跳舞了。”未來，不會再通過質押去投資。

　　狂風與樂視由于在業務領域上有必然相似度，市場對兩家公司頗多對照比較。樂視危機發作后，市場對狂風的信心大降。姜浩認為，比擬樂視，狂風更安適。“目前所有的負債加起來，然后減掉一些庫存，整個負債的壓力不到三個億。但一個季度就有八到十個億的流水。”

　　狂風集團于 7 月 19 日開始停牌，姜浩體現，這是因為狂風電視在引入戰略投資者。

　　近來，狂風高管也出現高層人事變動。狂風集團董事、副總經理崔天龍辭職。狂風集團董事、董事會秘書畢士鈞也不再兼任財務負責人，改由前亞信集團CFO姜浩出任。

　　截至 7 月 19 日停牌前，狂風集團每股為20. 2 元，此前一個月下跌超過30%。

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