騰訊的TOS終于關停了。

不但僅是Android閉源的問題，從騰訊TOS的官網來看，在2015年6月17日之后，就沒有再進行更新了。而在這個時間點2個月之前，騰訊剛剛推出TOS+戰略。

同一時間，外界還曝出騰訊TOS團隊達到了200人，部分TitaOS項目的老員工在完成手中項目后轉進了TOS項目。

彼時，TOS的硬件野心著實不小，不但要做手機，還有智能手表、游戲主機、智能汽車等等，連一向不肯露臉的馬化騰都為此發伴侶圈站臺。

TOS為第三方手機適配的刷機ROM，也在2016年1月底發出最后一版后停更。以當時的情況來看，騰訊這時選定了與富士康旗下的富可視合作，要直接進入智能手機硬件市場。同時，還有與inWatch合作的智能手表，與TCL合作的電視游戲主機。

就連2016年5月TOS2.0發布，都沒有制作專門的專題，而是選擇與富士康旗下手機品牌富可視合作，匆匆上線。雖然有富士康制造的噱頭加身，但最終也未能引起什么反響，沒能成長為國內一大手機品牌。包孕智能手表、游戲主機等等都沒啥動靜。

2015年4月，騰訊COO任宇昕還親自發布了TOS+戰略，雄心勃勃的要連接硬件廠商與消費者。

而其實到現在為止，TOS才支持15款手機，與其他定制系統動輒支持一兩百款手機比擬，相差太遠。同時TOS還不支持第三方移植優化，根本沒有規模推廣的機會。

上個月，富士康啟用夏普品牌，推出了兩款手機。其中一款采用了愛奇藝的定制系統，另一款直接使用了樂視的LeUI。

騰訊的TOS已然出局。

TOS歸屬于騰訊MIG移動互聯網事業群之下，該事業群分管的項目有騰訊地圖、應用寶、QQ瀏覽器、騰訊手機管家等非重點移動應用產品。QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊視頻、微信都不在這一事業群之下，特別是QQ、微信更是有本身單獨的事業群。

整體來看，MIG移動互聯網事業群原來在騰訊內部就不吃香，在現有的七大事業群里邊一直也沒有什么亮眼的成績，其工作的中心在與打通騰訊內部資源。而TOS則是打通騰訊所有產品資源的大一統產品，但成績顯然很差。最為突出的一點是：在TOS里官方保舉充話費的產品為支付寶、百度支付，竟然沒有整合微信錢包、QQ錢包，甚至是最基礎的財付通都沒有。而這是騰訊自家的產品。

放著QQ卡券、微信卡券產品不消，TOS本身又專門開發了一個卡券產品。比擬微信、QQ兩大核心產品馬不竭蹄的橫向整合了支付卡券電商游戲新聞娛樂等等功能，專門為了整合而生的TOS一無所成，相差何止十萬八千里？

其實這也展示出騰訊內部出現的一些問題。各大事業群之間協同效應太差，各自孤軍作戰形成內耗，各部門間資源獨占情況嚴重，分配不夠均衡。

2012年，騰訊重組，成立了TEG技術工程事業群、CDG企業發展事業群、IEG互動娛樂事業群、SNG社交網絡事業群、OMG網絡媒體事業群、MIG移動互聯網事業群六大事業群。而張小龍在騰訊廣州研發中心把微信做成了平臺之后，2015年4月騰訊又專門成立了第七個事業群——WXG微信事業群。

這些事業群互相之間屬于競爭關系，但是基礎的流量、業務資源必需共享。

各事業群甚至是差別項目組之間都可以互相挖人，各項目有招人需求，HR都會優先通過內部平臺挖一遍其他部門的人員，實在挖不到才會對外招聘。

目前在騰訊內部，SNG社交網絡事業群與WXG微信事業群是最吃香的兩個事業群，別離掌管著QQ、微信兩大核心產品。最弱的事業群當屬剛剛關閉TOS安卓定制系統的MIG移動互聯網事業群。

當年MIG移動互聯網事業群由馬化騰欽定，研發戰略移動社交產品，布局移動互聯網的，整個事業群是由騰訊COO任宇昕負責。并且MIG移動互聯網事業群掌管著騰訊所有產品的移動端應用研發推廣，包孕QQ這樣的核心產品。

這樣的投入著實不小。

可是2013年，MIG移動互聯網事業群的QQ通訊錄被廣州研發中心的微信徹底打敗，這一事業群的地位就直線下降。

打造微信的張小龍地位日漸上升，成為全球整個行業的紅人；任宇昕的地位則一日不如一日，手中的重點業務一項一項被挖走。

接著MIG移動互聯網事業群的頹敗一發不成收拾，其他事業群通過多次上書，強烈要求將本身部門的移動APP研發本能機能收回。在2013年1月底的年終總結規劃上，QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊視頻、騰訊新聞等等明星產品被其他業務群收回。