核心能力足夠強(qiáng)，有很強(qiáng)的延展性，這樣建立的多元化才更有價(jià)值。

今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會(huì)形成兩派，一派，是美團(tuán)跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價(jià)值的，像滴滴、餓了么、攜程。我們看到世界上偉大的公司都是專業(yè)化，最終是走專業(yè)化。

6 月 23 日，，牛文文的“重度垂直實(shí)驗(yàn)室”走進(jìn)上海餓了么總部。餓了么創(chuàng)始人張旭豪為“實(shí)驗(yàn)室”的學(xué)員們講課。他講述了對(duì)于“未來餐廳”和“新零售”的思考，認(rèn)為重模式的公司“更能夠從底層厘革性地提升對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值”。

圍繞核心發(fā)展多元化

現(xiàn)在，餓了么整個(gè)體系分為 4 大事業(yè)部：交易平臺(tái)事業(yè)部、物流事業(yè)部、新零售事業(yè)部、新餐飲事業(yè)部。總結(jié)下來，我們做的這幾大塊業(yè)務(wù)核心只有一件事：Make Everything 30’。

有人會(huì)問我們要不要做團(tuán)購(gòu)、POS機(jī)，這跟我們沒有關(guān)系，我們的核心是最快速度讓消費(fèi)者拿到產(chǎn)品。物流、倉(cāng)儲(chǔ)、線下零售渠道是我們的核心，也是我們會(huì)完全聚焦的事情。

核心價(jià)值很重要：你的創(chuàng)業(yè)過程是不是圍繞你的核心能力?你是不是在核心能力上長(zhǎng)期投入?核心能力足夠強(qiáng)，有很強(qiáng)的延展性，這樣建立的多元化才更有價(jià)值。為了多元化而多元化沒有意義，我們不認(rèn)為旅游、外賣，包孕電影，有很強(qiáng)的協(xié)同性，它們各自的核心能力之間沒有關(guān)系。我們認(rèn)為這樣的多元化利益并不大。公司定位是為用戶提供辦事，但也不能什么辦事都做。

過去，我們定位本身是一家外賣平臺(tái)，后來覺得平臺(tái)上不只有餐飲——我們的非餐飲門類增長(zhǎng)非?？欤ツ?12 月份占到了8-10%。不過，如果這些能提升核心能力，可以做;如果僅僅為了變現(xiàn)，我們不會(huì)做。重度垂直必然是圍繞本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，延展出來的多元化。