近日，任正非在華為消費者BG年度大會上的講話在網上流傳開來，任正非在講話中指出了華為消費者業務的問題，并提出了一些建議。任正非指出的問題不光是華為的問題，也是很多民營企業普遍存在的問題；任正非提出的建議，也是民營企業值得思考的方向。
任正非：利潤是法寶，也是命門
“終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。
我們沒有絕對地排除互聯網思維，也沒有絕對肯定化，而是實用主義心態，根據不同的情況選擇不同的‘武器’。我只有一個思維——利潤。
我們說“以客戶為中心”，看到客戶口袋里的錢，但是我們取之有道，合理地賺錢。”
——任正非
任正非在講話中多次強調利潤，反映了華為手機盈利能力有待進一步提高的現狀。
有消息稱，華為消費者業務2016年的營業利潤為20億美元，低于2015年的22億美元。
盈利能力下降，很多民營企業經營過程中一昧追求規模，忽略了成本管控。沒有做好預算管控，大量投入宣傳、運營費用，追求生產、銷售規模擴大，導致企業雖體量龐大，但不賺錢甚至虧本，根本無法持續。
可以毫不夸張的說，不賺錢和虧本的行為，都是自己作死，2017年的主旋律是創造利潤。
其實，沒有不想賺錢的企業，只是盈利之路并不好走。
現狀：
中國社會經過十多年的高速發展，各行各業逐步出臺了各種行業規范、標準，市場門檻已經被抬高，企業的經營成本無形中在不斷的增加。然而隨著各種行業空白逐漸被填滿，各個行業市場逐漸趨于飽和，企業開源上進入新一輪的瓶頸期。
稻盛和夫
稻盛和夫：企業經營的本質是銷售最大化，費用最小化。
在以往中國社會高速發展時，企業追求規模效應，快速擴張。當時人才培育跟不上，管理制度不完善等問題制約了企業的發展。企業忙于補救各種短板，忽視了成本、費用的管控，造成各種形式的浪費。企業的快速發展掩蓋了各種浪費，久而久之浪費成了一種“合理”的存在。時至今日企業的經營成本在不斷的增加，增長的瓶頸逐步顯現，還要想保障利潤，就不能再容忍浪費的存在。
怎樣杜絕浪費？
推薦：全面預算管控
全面預算管控是按照企業制定的經營目標、戰略目標、發展目標，層層分解、下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算編制與執行、控制、檢視、反饋、評價與考核為內容建立的一整套科學完整的指標、數據管理控制系統，通過全員參與、橫縱溝通實現企業全部業務的量化、細化，并對經營活動全過程的投入產出展開檢視、控管，以績效結果為導向進行評價與激勵的管理系統。
記住：省下來的，都是利潤！
干貨：
全面預算管控如何操作？
目標預算的主要依據是什么？
1、歷史數據：過去一至三年的經營結果。越細越好。
2、同行狀況：盡可能拿到有效的數據。
3、市場預測：市場分析、推算，用客觀數據引證。
4、挖掘空間：內部還有多少空間。
5、潛在機會：包括風險評估。
誰負責做預算？
1、編制預算一定不只是財務部門的事情。
2、預算管理的負責人不一定是財務部門的負責人。
3、預算管理不同于財務管理。
4、每一個管理者、每一項工作的責任人，都是預算的編制人。
5、根據企業規模，可以設立專門的預算管理機構，甚至流程部門。如在財務會計部下設置預算組，取代成本費用會計職能，專門對成本費用預算進行管控。
經營目標預算是如何做出來的？
第一步：準備歷史資料，包括經營數據、工作計劃與總結
第二步：分析歷史資料，自我診斷
第三步：來年市場預測、推算
第四步：初步設定新年利潤、毛利、銷售的總體目標
第五步：分析目標達成途徑、計劃，并反復測算
第六步：基本確認總體目標，安排主要經營負責人溝通可行性
第七步：初步分解目標，由各級經營責任人做預算方案
第八步：溝通操作性，確認所有目標，形成最終預算方案
費用預算是如何做出來的？
第一步：準備歷史資料，包括經營與費用數據、工作計劃與總結；
第二步：分析歷史資料，尋找挖掘方向
第三步：以收入預算為基礎預測費用率
第四步：根據費用率推算各項費用額
第五步：從總體上確認費用增減的趨勢
第六步：初步下達目標，由各級經營管理責任人做預算方案
第七步：各項預算落實到部門、崗位、責任人，并溝通共識
第八步：確認所有目標，形成最終預算方案
