在將產(chǎn)品推銷給客戶之后，由于種種原因，客戶有時會針對產(chǎn)品或者服務(wù)的不同方面，進行各種不同形式的問題反饋和各種抱怨，這就是客戶投訴。

正確處理客戶投訴，對保持已經(jīng)建立的客戶關(guān)系能起到促進作用,甚至可以將客戶投訴轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的收益。本節(jié)介紹客戶投訴的相關(guān)知識及其處理方法。

4.4.1客戶投訴的產(chǎn)生原因

客戶投訴產(chǎn)生的簡易流程，可以用圖4-5來表示。可以看出，客戶之所以提出投訴問題或者對產(chǎn)品進行抱怨，主要是因為滿意度不夠，究其最終原因，主要有以下幾個方面。

1.推銷人員未能適度地管理客戶期望

在一般情況下，當(dāng)客戶的期望值越高時，購買產(chǎn)品的欲望也就越大。但是，當(dāng)客戶的期望值過高時，就會使客戶的滿意度降低。比較而言，當(dāng)客戶的期望值較低時，客戶的滿意度則可能會有所提高。因此，推銷人員應(yīng)該學(xué)會適度地管理客戶的期望。

圖4-5客戶投訴的產(chǎn)生流程

當(dāng)推銷人員對客戶的期望管理出現(xiàn)失誤時，就會導(dǎo)致客戶投訴。這種失誤主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，過度承諾。例如，本來承諾包退包換，但是一旦客戶提出退貨要求時，總是找理由拒絕；第二，隱匿信息。例如，過分地宣傳產(chǎn)品的某些性能，故意忽略一些關(guān)鍵信息，轉(zhuǎn)移客戶注意力，引誘客戶上當(dāng)，造成客戶預(yù)期的落空。這樣的管理失誤往往導(dǎo)致客戶在消費過程中產(chǎn)生失

望，乃至上當(dāng)受騙的感覺,從而產(chǎn)生抱怨，甚至進行投訴。

2.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問題

產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問題也是引起客戶投訴的一個重要原因。簡單來看，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，產(chǎn)品本身存在問題，質(zhì)量沒有達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；第二，產(chǎn)品包裝存在問題，并導(dǎo)致產(chǎn)品損壞；第三，產(chǎn)品存在小的瑕疵；第四，客戶沒有按照操作說明進行操作而導(dǎo)致故障。例如，在通訊服務(wù)企業(yè)中，當(dāng)其他通訊企業(yè)給客戶提供越來越多的功能，網(wǎng)絡(luò)覆蓋不斷擴大，接通率不斷提高，網(wǎng)絡(luò)掉線率不斷下降；而本企業(yè)提供的通訊服務(wù)卻在很多地方打不通，或經(jīng)常掉線，那么客戶埋怨就會不斷增加，從而產(chǎn)生投訴。

3.推銷人員的工作態(tài)度或方式問題

推銷人員為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)時，如果缺乏正確的推薦技巧和工作態(tài)度，就有可能導(dǎo)致客戶的不滿，并產(chǎn)生投訴。這方面的主要表現(xiàn)很多，例如，對客戶冷漠、粗魯，表情僵硬，或者表示出不屑；不尊重客戶，不禮貌，缺乏耐心，對客戶的提問和要求表示煩躁；服務(wù)僵化、被動，沒有迅速、準(zhǔn)確地處理客戶的問題；措辭不當(dāng)，用詞不準(zhǔn)，引起客戶的誤解；缺乏正確的推銷方式，不情愿，不夠主動，對客戶愛理不理,獨自忙乎自己的事情，言語冷淡,似乎有意把客戶趕走等；缺乏專業(yè)知識，無法回答客戶的提問或是答非所問；過度推銷，過分夸大產(chǎn)品與服務(wù)的好處，引誘客戶購買，或有意設(shè)立圈套讓客戶中計，強迫客戶購買等。

4.4.2正確看待客戶投訴問題

對于客戶的投訴，要認(rèn)真對待，不要看成是客戶故意找事，而是要從自身分析，只有這樣才能不斷提高自己。正如美國商人馬歇爾-費爾德所說：那些購買我產(chǎn)品的人是我的支持者；那些夸獎我的人使我高興；那些投訴我的人是我的老師，他們糾正我的錯誤，讓我天天進步；只有那些一走了之的人是傷我最深的人，他們不愿給我一絲機會。

1.客戶投訴的收益價值

將客戶投訴轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)收益的前提是正確看待客戶投訴，并從中挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的信息。客戶投訴是企業(yè)非常有價值，而且是免費的信息來源。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)客戶投訴可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并修正產(chǎn)品或服務(wù)中的失誤，開創(chuàng)新的商機。

(2)客戶投訴可以使企業(yè)獲得再次贏得客戶的機會。

(3)客戶投訴可以幫助企業(yè)建立和鞏固企業(yè)自身的形象。

2.不投訴并非表示客戶滿意

國外研究者將客戶投訴比喻為冰山現(xiàn)象，已投訴客戶是冰山周圍的水，它只是很小的一部分，而準(zhǔn)備投訴和未投訴的客戶才是冰山的主體，這就是所謂的投訴冰山模型，如圖4-6所示。只有在矛盾激化時，不滿的客戶才會浮出水面，變成準(zhǔn)備投訴的客戶。潛伏在水底的是大量不滿的客戶，但他們并不打算將不滿告知企業(yè)。

圖4-6投訴問題的冰山模型"

另據(jù)美國調(diào)查機構(gòu)TRAP調(diào)查，只有1%?5%的投訴反映到了高層管理者,45%的投訴反映到代理機構(gòu)、分支機構(gòu)和一線推銷人員，50%的客戶遇到問題從不投訴。

雖然客戶投訴是司空見慣的事情，但是為什么大部分不滿的客戶不投訴呢？一種可能的原因就是這些客戶已絕望，他們不投訴其實就表示很可能他們馬上就會流失。

4.4.3處理客戶投訴的措施

對于客戶投訴，必須采取一定措施認(rèn)真對待，以便保留這些客戶，帶來更大收益。

1.明確處理客戶投訴的原則

要處理好客戶投訴，首先必須明確處理客戶投訴的原則。對推銷人員而言，處理客戶投訴的原則就是要站在客戶的角度思考問題，盡可能多地為客戶著想。如表4-1所示。

表4-1處理客戶投訴的原則

2.掃除客戶投訴的障礙

(1)鼓勵客戶投訴。首先要在企業(yè)內(nèi)部建立尊重客戶意見的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，更重要的是讓全體員工，而不僅僅是一線推銷人員和客戶服務(wù)部門的員工，認(rèn)識到客戶的投訴可為企業(yè)提供取得競爭優(yōu)勢的 重要線索，而不是給他們的工作帶來麻煩。

(2)引導(dǎo)客戶投訴。在鼓勵客戶投訴的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)設(shè)計方便客戶投訴的程序，并在客戶中進行宣傳，以鼓勵和引導(dǎo)客戶投訴。例如，加拿大的斯考特銀行，在每個營業(yè)處都擺放有名為服務(wù)指南的小冊 子，其中詳細(xì)說明了幫助客戶投訴的各個步驟，包括向誰投訴，如何提出意見和要求等。同時服務(wù)指南還提供了一位銀行負(fù)責(zé)服務(wù)管理的副總經(jīng)理的電話號碼，如果客戶對投訴結(jié)果不滿意，可以直接打電 話向他反映情況。

(3)方便客戶投訴。企業(yè)應(yīng)盡可能降低客戶投訴的成本，減少其花在投訴上的時間、精力、金錢等。方便、省時、省力的信息接收渠道使客戶投訴變得容易。許多公司已開通了800投訴專線，客戶可以很方便地 告知他們的問題，而且電話費用由公司支付。與處理信函相比，這不僅提高了反饋速度，還能節(jié)約10%~20%的成本。

3.警鐘長鳴，防患于未然

首先,分析客戶投訴的原因，查明具體責(zé)任人,并對直接責(zé)任人和部門主管按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，必要時將客戶投訴及相關(guān)處理結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進行通報,讓每一個員工都知道這件事，以避免類似錯誤再次發(fā)生；其次，提出對癥下藥的防止投訴問題再次發(fā)生的措施，不斷改進企業(yè)工作中的缺陷；最后，要避免一些常見投訴處理的錯誤方法。

在處理客戶投訴中，常見的錯誤行為包括：在事實澄清以前便承擔(dān)責(zé)任，一味地道歉或者批評自己的同事；與客戶爭辯、爭吵，不承認(rèn)錯誤、只強調(diào)自己正確的方面，言辭激烈，帶攻擊性；教育、批評、諷刺、懷疑客戶，或者直接拒絕客戶，說這種事情絕對不會發(fā)生；表示或暗示客戶不重要，為解決問題設(shè)置障礙、吹毛求疵、責(zé)難客戶，期待客戶打退堂鼓；問一些無意義的問題，以期找到客戶的錯誤，避重就輕，假裝關(guān)心，實際卻無視客戶的關(guān)鍵需求；言行不一，缺乏誠意，拖延或隱瞞事情的真相，只是想蒙混過關(guān)，而不是處理解決問題的心態(tài)。

4.提高一線員工處理投訴的水平

一線員工往往是客戶投訴的直接對象，然而目前許多企業(yè)不注重這方面的訓(xùn)練，員工處理客戶投訴憑的是經(jīng)驗和臨場發(fā)揮,缺乏平息客戶怨氣的技巧。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用各種形式，對一線員工進行培訓(xùn)，教會他們掌握處理客戶投訴的技巧，使一線員工成為及時處理客戶投訴的重要力量。此外，要賦予一線員工一定的權(quán)力，使他們在處理一些無法預(yù)見的問題時有相對大的自主權(quán)，以便對客戶提出的意見和建議做出迅速的反應(yīng)，從而保證為客戶提供迅速、及時、快捷、出色的服務(wù)。

5.建立完善的客戶投訴處理流程

完善的客戶投訴處理流程，要對每一位客戶的投訴及處理做出詳細(xì)的記錄，包括客戶投訴的內(nèi)容、處理投訴的過程及結(jié)果、客戶是否滿意等。這樣做的目的是全面收集、統(tǒng)計和分析客戶的意見，不斷改進客戶投訴的處理辦法，并將獲得的信息整理后傳達給其他部門，以便及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為將來更好地處理客戶投訴提供參考。

一個過程規(guī)范、內(nèi)容完善的客戶投訴處理流程，包括圖4-7所示的幾個步驟。

(1)記錄投訴內(nèi)容。利用投訴記錄表，詳細(xì)記錄投訴人、投訴時間、投訴對象、投訴要求等內(nèi)容。

(2)判定投訴是否成立。包括理由是否充分，要求是否合理。如果不成立，以婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)客戶O

(3)確定投訴處理責(zé)任部門。根據(jù)實際問題，確定相關(guān)的具體受理單位、部門和受理負(fù)責(zé)人。然后要查明客戶投訴的具體原因，以及造成客戶投訴的具體責(zé)任人。例如，屬于運輸問題交儲運部處理，屬質(zhì)量問題 交質(zhì)檢部處理，屬于售后服務(wù)問題交給客戶服務(wù)部處理。

(4)提出處理方案。根據(jù)實際情況，參照客戶投訴要求，提出解決投訴的具體方案,如退貨、換貨、維修、折價、賠償?shù)取?/div>