2008年是不尋常的一年。諸如經(jīng)濟衰退和匯率波動等企業(yè)所關(guān)心的問題成了過去兩個季度的焦點問題。因此，外包活動減緩；企業(yè)的整合在以意想不到的方式發(fā)生；大的外包公司虧損空前。總之，整個外包產(chǎn)業(yè)在重新洗牌。許多這類趨勢在由全球服務(wù)公司和neoIT聯(lián)合進行的一項名為《2009年全球服務(wù)100強》的調(diào)查中得到了驗證。我們來看一下調(diào)查結(jié)果。

全球影響及分布

從總部的所在地來看，美國和印度位居全球服務(wù)100強分布的前兩名： 44家公司在美國，31家在印度，占100強名單的四分之三。然而，更進一步的觀察發(fā)現(xiàn)，在那些總部位于美國的公司中，有許多公司把他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搬到了印度、東歐、中國和拉丁美洲，原因是他們在這些國家或地區(qū)都有著很強的交付能力。也就是說，新興的全球服務(wù)型企業(yè)的分布并不是以美國為極點，盡管印度在數(shù)量上領(lǐng)先，但其他國家和地區(qū)也占據(jù)了相當?shù)姆蓊~，而這一份額在繼續(xù)增加。

就客戶的地理分布來看，在全球服務(wù)100強調(diào)查的所有公司中，美國毫無懸念地處于領(lǐng)先地位，95%的公司都有美國客戶，緊隨其后的是西歐， 84%的公司都有歐洲客戶。美國和西歐客戶量的差距不是很大，揭示了這些企業(yè)的地理區(qū)域?qū)虻亩鄻踊瘧?zhàn)略，以及西歐對全球外包的開放程度。一個有趣的發(fā)現(xiàn)是擁有印度和中國客戶的公司分別占到52%和27%，這說明這兩個國家的IT服務(wù)和BPO業(yè)務(wù)的國內(nèi)市場潛力，也再一次印證了進入除了美國和歐洲以外市場的必要性。原因之一是這些國家的國內(nèi)市場正在日益成熟，但另一個更重要且具有戰(zhàn)略意義的原因是這些市場保護這些公司免受與美元相關(guān)的貨幣幣值波動的影響。

就全職員工參與服務(wù)交付來說，全球服務(wù)100強的服務(wù)商調(diào)查揭示了一個令人印象最為深刻的現(xiàn)象。這些公司在全球的31個國家都有業(yè)務(wù)，覆蓋了所有地區(qū)，就它們的觸角和交付能力來說，這一因素使得全球服務(wù)100強的公司真正成了全球化的企業(yè)。

這些公司的交付地遍及拉美、東歐和亞洲，這說明全球100強的公司所采取的是一種地域分布交付模式。

服務(wù)混合和客戶混合

在IT服務(wù)中，服務(wù)商集中于兩個服務(wù)領(lǐng)域，即，應(yīng)用軟件開發(fā)及維護，以及打包實施服務(wù)。管理服務(wù)模式下的基礎(chǔ)設(shè)施管理是一個正在發(fā)展的領(lǐng)域，現(xiàn)在許多服務(wù)商在遠程進行基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)，盡管他們中的絕大多數(shù)企業(yè)都集中在其中的一兩個解決方案上，例如IT幫助臺和網(wǎng)絡(luò)管理。大的IT服務(wù)公司橫跨所有的服務(wù)領(lǐng)域，但是，更多的全球100強的公司卻在尋求更加精細的細分市場，如外包產(chǎn)品開發(fā)(OPD)和工程設(shè)計服務(wù)。

包括基于語音的客戶支持服務(wù)在內(nèi)的、與客戶關(guān)懷有關(guān)的業(yè)務(wù)流程外包（BPO）活動繼續(xù)高居業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域的首位。但是和金融流程相關(guān)的業(yè)務(wù)（包括純粹的財務(wù)管理決策支持和金融職能的最優(yōu)化等）作為服務(wù)產(chǎn)品，正在迅速發(fā)展。

特定行業(yè)的業(yè)務(wù)流程外包和知識處理作為全球服務(wù)100強公司正在追逐的很好的細分市場，正繼續(xù)發(fā)展。

大客戶仍是全球服務(wù)100強公司的主要支柱，這一趨勢三年來從未改變。事實上，在某種程度上，這種趨勢已在強化。2008年，這些公司中有71%的公司的50%以上的收入都來自于大客戶，相比之下，2006年只有67%。有53%的公司其10%~30%的業(yè)務(wù)來自于中等規(guī)模的企業(yè)，這個數(shù)字在過去的三年中有所上升。超過三分之二的公司只有不足10%的收入來自于小公司，這說明小公司仍然支撐不起全球外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)提供商的動向

超過三分之二的服務(wù)提供商指出，貨幣波動將是今年他們的最大擔憂。這是可以理解的，因為今年美元對許多其它貨幣都已升值，這會對許多非美國公司的成本結(jié)構(gòu)造成不利影響。貨幣幣值的波動已經(jīng)對這些公司的財務(wù)報表造成了負面影響。例如：印度的Infosys公司這家IT和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的主要提供商，公布了其匯兌損失高達4,100萬美元，原因就是在盧比貶值到一美元兌48.71盧比時，它還在利用按市價計值的匯率。這也是為什么該公司把它在外匯市場上的套期保值金額降低到5.76億美元以減小09年上半年匯率波動風險的原因所在。事實上，另一個宣布凈收益減少18%的印度的服務(wù)提供商塔塔公司的外匯損失達5,140萬美元。一些公司的例子說明，外匯套期保值出了問題。

較低的估值推動了2008年外包行業(yè)的企業(yè)并購。全球大的并購如：08年10月份的塔塔咨詢服務(wù)有限公司和花旗集團的一項價值5.05億美元的并購（是指塔塔公司以約5.05億美元的全現(xiàn)金對價收購花旗旗下的總部位于印度的離岸業(yè)務(wù)流程外包分支機構(gòu)CGSL的所有股份。）；08年12月份印度Wipro公司和花旗技術(shù)服務(wù)有限公司（Citi Technology Services Ltd）的價值1.27億美元的并購；08年9月份印度HCL公司和英國Axon公司（是SAP在英國的一家咨詢公司）的8億美元的收購；凱捷咨詢和資訊利公司（Capgemini-Getronics deal）的價值4億美元的并購以及最后發(fā)生在08年下半年的惠普-EDS并購案。

雖然把IT和業(yè)務(wù)流程外包的捆綁式服務(wù)這種趨勢稱之為今年的主流趨勢還為時尚早，但是業(yè)已發(fā)生的許多事實確實如此。被調(diào)查的約三分之二的全球服務(wù)100強的公司稱，客戶越來越多地尋求IT和業(yè)務(wù)流程外包的捆綁式服務(wù)。嚴格來說，這種趨勢涵蓋了所有可能性，從客戶向同一個服務(wù)商尋求IT和BPO服務(wù)到先進的集成的IT及運營方案。尤其是受像Infosys BPO公司這樣的IT服務(wù)公司的BPO分公司的影響，這種趨勢的其它變種形式如平臺業(yè)務(wù)流程外包也得到了很快的發(fā)展。