質(zhì)檢是客服中心質(zhì)量確保工作中非常重要的一環(huán)，是客服中心監(jiān)控與評估通話質(zhì)量，提升員工服務(wù)技能水平的關(guān)鍵手段之一。質(zhì)檢工作在運營管理中的重要性是不言而喻的。以下簡單分享幾條質(zhì)檢工作的思路與實踐，供大家參考！
質(zhì)檢的工作導(dǎo)向是幫助與提升，而不是抓錯與懲罰；扣分懲戒只是督促改進的一種手段
質(zhì)檢標準的設(shè)定應(yīng)充分對應(yīng)客戶需求及企業(yè)需求，并能夠使一線員工力所能及
質(zhì)檢評分依據(jù)越具體、越明確越好，最好輔之以典型示例；多注重員工行為的監(jiān)測，行為產(chǎn)生結(jié)果；行為改變了，結(jié)果改變
監(jiān)聽提供數(shù)據(jù)，輔導(dǎo)改變行為。監(jiān)聽告訴員工哪里錯了，為什么錯了；輔導(dǎo)才會讓員工知道怎么做才是對的。質(zhì)檢團隊及與之配合的培訓(xùn)和班組長們應(yīng)該更注重對員工的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和幫帶
不同的話務(wù)類型和業(yè)務(wù)類型應(yīng)該設(shè)定不同的質(zhì)檢標準
監(jiān)聽的手段除了錄音監(jiān)聽還有實時遠程（當然也不是多遠，大部分都在同一職場內(nèi)）監(jiān)聽和臨座監(jiān)聽（side by side，雙插）
內(nèi)部整體及個體的質(zhì)量表現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)定期與外部客戶的滿意度評價數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，以及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)趨勢的偏離
通話質(zhì)量應(yīng)作為接聽效率的前提指標，效率的提升不能影響接聽質(zhì)量與客戶感知
定期組織優(yōu)秀員工分享一些典型話務(wù)場景應(yīng)對技巧
鼓勵員工對自己的通話錄音進行評估并總結(jié)優(yōu)缺點及改進項
對于質(zhì)檢產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，除了分析員工所存在的共性問題、個性問題、技能差距以外，VOC客戶之聲、組織及系統(tǒng)瓶頸也應(yīng)該是匯總分析的重點，而且后者往往在推動服務(wù)質(zhì)量的整體提升中所起的作用更大
嘗試引入新的以自然語言處理技術(shù)（NLP）以及機器學(xué)習(xí)為核心的質(zhì)檢系統(tǒng)，把質(zhì)檢團隊從繁重的隨機監(jiān)聽中解放出來，使他們更加專注于問題的發(fā)現(xiàn)與改進
最后跟大家分享一張有關(guān)質(zhì)檢管理的思維導(dǎo)圖，歡迎指正：
