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“長虹”實施精品名牌戰略爭創世界名牌

1994年，四川長虹電子集團公司年產彩色電視機195．8萬臺，產值59．7億元，銷售收入50．9億元，利稅10．2億元。長虹的產值、銷量、利稅和市場占有率已連續5年獨占全國同行鰲頭。

直至今日，長虹與康佳一道，在國內外市場上向以日本為代表的電器工業發起了強有力的挑戰。長虹的優質產品，構筑了一條占市場，爭效益，創中國的世界名牌，建國際化一流大公司的輝煌之路。

置．氣貫長虹，長虹企業的靈魂。朝氣蓬勃，奮發向上，豪情萬丈是到過長虹的人對長虹人的最深刻的印象。這實質上是長虹精神的外顯。‘‘長虹精神，，即是“以產業報國、民族昌盛為己任”的愛國精神，即“創新、求實、拼搏、奉獻”的創業精神。在這種巨大的精神力量激勵下，長虹走出了一條不斷超越自我的成功之路。

20世紀80年代初，改革開放初見成效，日漸富裕的中國人對彩色電視機的需求與日劇增，外國名牌進口彩電以勢不可擋之勢涌進千家萬戶，大有統一中國市場之勢。長虹人不服輸，更不能眼看處于稚嫩時期的中國彩電工業從此一蹶不振，下決心與進口彩電一拼高低，振興產業，富民強國。

長虹人敢立大志，這是長虹最可貴的精神之一。長虹人是搞軍事工業出身的，擁有軍工企業的技術和設備優勢，更有“國家隊”的膽識和遠見。在計劃經濟轉型，造成軍品生產不飽滿、企業陷于困難的時候，能敏銳地抓住機遇，保軍轉民，推出適應現代化潮流的生產項目，變困境為轉機；在彩電市場面臨國際國內市場沖擊，競爭加劇的情況下，他們又高瞻遠矚，始終把挑戰的對象瞄準國際一流品牌，冒風險上項目、上規劃，低潮中鼓干勁。他們以全新的市場經濟觀念和現代人的追求精神，立志為國爭光，創大事業，求大發展，這是長虹一切決策的出發點和奮進的原動力，是長虹企業發展的靈魂。有了這種精神，長虹人才能戰勝難以想象的困難；正是由于這種精神，長虹人創造了令人驚嘆的奇跡。

2．爭創世界名牌，帶動企業發展。長虹的發展過程就是創名牌的過程。長虹人有志氣干大事業，求大發展，具體體現在爭創世界名牌的戰略目標之中，明確了這一目標，長虹便找到了企業發展的動力。

長虹的名牌戰略目標是：

第一步，到20世紀末，產品的主要技術指標、實物質量水平和生產規模基本達到世界名牌企業的水平，不僅在國內市場保持領先地位，而且在國際市場初具影響。

第二步，從20肋—2m8年，公司的技術水平、質量水平和生產規模全面達到世界名牌企業的水平，在某些領域能領先一步，公司在世界范圍的知名度有極大提高，使長虹成為真正的世界名牌。

長虹目標：世界名牌。這是長虹員工在每天的班前會上，人人都要背誦的座右銘。長虹始終把爭創世界名牌作為經濟效益的源泉，把企業發展的舉措凝聚于創名牌的戰略目標之中，作為企業發展最強勁的推動力。

3．以優質占市場，以規模求效益。長虹始終把質量工作放在頭等重要的位置，堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨，運用‘‘得消費者心者得市場，，的經營觀念，扎扎實實地追求軍用品的可靠性和民用品的優質適用性目標，把全面質量管理作為企業管理的中心環節，實行質量否決權，建立健全了公司、生產廠、生產線三級質理管理體系，形成產品質量層層控制，責任落實到每個員工的頭上。目前，長虹的彩電生產線直通率保持在98％以上，達到日本松下水平。批次合格率達到100％，商業開箱合格率達99．5％以上，早期返修率降到0．2％以下，與其他世界名牌企業相比也毫不遜色。同時，長虹公司還把售后服務作為企業的“第二生產線”。要求在實際工作中做到兩個“百分之百”，即百分之百的工作質量保證成千上萬件產品質量滿足用戶需要，以百分之百的服務質量補救和挽回萬分之一的損失。

完善的質量成為長虹打開市場的金鑰匙。為進一步提高市場占有率，長虹把提高質量，發展名牌與實行國際先進標準相結合，不僅保證產品生產工藝及售后服務質量水平，而且還在產品的技術含量上下功夫，狠抓技術引進、技術改造和技術進步，依靠科技為先導，出當代國際先進技術和質量為目標，依靠自身優勢，走引進、消化、吸收、創新的路子，使長虹產品能始終保持良好的競爭勢態，搶占市場制高點，奪取市場主動權。

長虹人深切體會到，沒有市場的名牌，不能稱得上真正的名牌，而市場占有率不高，形不成規模經營的名牌，也不是真正的名牌。對此，長虹公司董事長兼總經理倪潤峰有一句至理名言：“要想在市場經濟的海洋中永不沉沒，就要使企業成為能夠全方位出擊的航空母艦。”長虹公司從一轉產開始，就死死咬住彩電這個拳頭產品不放松，全力以赴上規模，同時不惜代價形成自我配套體系，千方百計增強白配能力，終于使長虹成為同行中的‘‘大哥大”，并向國、際大公司邁進。

4．建立現代企業運行機制。名牌是市場經濟的產物，是企業闖市場所需的銳利武器，因此，只有深化改革，順應市場經濟要求，建立現代企業運行機制，創造名牌才有持久的動力。長虹公司在市場經濟的引導下，把樹立市場觀念和競爭意識，轉換企業運行機制，作為實施名牌戰略的有力保證。

企業的競爭是全員的競爭，只有激活每個員工的積極性、創造性，企業才能發展。為此，長虹公司從1985年開始，廢除了干部終身制，對中層干部實行聘任，對新進公司的工人實行勞動合同制，對固定職工實行優化勞動組合。在創造名牌的過程中，長虹公司廣納賢才，不拘一格任用技術和管理干部，在分配上主動向人才傾斜。公司在轉換機制、深化改革中不斷完善了各種規章制度，使企業走上法制軌道，做到了有法可依、違法必究。在嚴格的管理制度下，每個長虹人都產生了強烈的競爭意識和發自內心的緊迫感，正如他們自己所說，如果長虹公司需要經受市場競爭的考驗，長虹人則每天都要經受人才競爭機制的考驗。

在企業經營和市場競爭的實踐中，長虹人深刻認識到，只有清楚地了解市場需求動態，企業經營才有了明確的方向，而要了解市場，必須主動投入市場，感受市場脈博的跳動。長虹公司是副總以上的干部中，每年均有一半以上的時間在外面模市場，凡是新提拔的中層干部，一律首先安排到銷售部門工作，熟悉市場后，再進入崗位。長虹人就這樣順應市場經濟規律，轉換企業運行機制，為長虹創名牌、闖市場提供了正確方向和可靠保證。

本案秘訣

長虹電子集團公司的發展過程就是創名牌的過程。長虹人求大發展，具體體現在爭創世界名牌的戰略目標之中，明確了這一目標，長虹便找到了企業發展的動力。產品的主要技術指標、實物質量水平和生產規?；具_到世界名牌企業的水平，不僅在國內市場保持領先地位，而且在國際市場初具影響。

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