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（1）品牌重定位第一步：分析原品牌定位存在的原因
從目標消費者需求、競爭品牌、自身資源和實力等方面審視原品牌存在問題的原因，找出定位失敗的關鍵因子，確立品牌重新定位的充分依據(jù)，全面建立品牌重定位決策基礎。
（2）品牌重定位第二步：準確細分目標消費群體
在找出原品牌定位存在的原因后，通過全面的消費者需求分析、競爭品牌分析、自身資源和實力綜合分析后，為品牌找準確的細分目標消費群體。因為品牌定位是一場搶占消費者心智資源的戰(zhàn)役，所有的戰(zhàn)局分析、戰(zhàn)前準備和戰(zhàn)略部署都是以消費者為中心展開的。如果消費者細分不準確，品牌重定位依然還是會存在問題。
（3）品牌重定位第三步：建立一個適應新的目標消費群體的獨特差異點
細分目標消費群后，接下來就是要為細分出來的目標消費群體建立一個讓他們認可的理由。因為品牌的目標消費群體變了，那么之前原品牌的品牌差異點重新界定的消費群體來說，意義不是很大，這些消費群體需要一個專屬于他們的、能打動他們的獨特差異點。
（4）品牌重定位第四步：有針對性地進行品牌傳播
品牌重新定位后，意味著之前品牌所有給消費者的認知體系，都得推倒重來。通常，在信息傳播中，改變認知比建立認知不容易，尤其是既有認知根深蒂固于消費者心智時，要改變更不容易。因此，要成功將重定位的品牌內涵傳遞給消費者，實現(xiàn)細分消費群體的認知轉變，唯有找到最有效的傳播渠道和傳播方式，才能實現(xiàn)最有力的傳播。例如，可口可樂曾經(jīng)推出假日特別版的白色包裝，結果在消費者中引起不滿，因為消費者無法區(qū)分白色包裝的可口可樂和健怡可樂。紅色包裝已經(jīng)根深蒂固于消費者心目中，并成為識別可口可樂最重要的特征之一。

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