這個問題我們可以站在三個層次來來回回分析一下：第一，騰訊的電商夢和馬云的阿里巴巴一樣嗎？第二，京東是否真的能夠實現騰訊的電商夢？第三，京東是否坐實了社交和電商的可能性？

第一，騰訊的電商夢和馬云的阿里巴巴一樣嗎？

阿里巴巴的基因來自中國南方千萬個小老板，阿里的渴望就是小老板的渴望，把貨賣給以更美的價格賣給更多的人。遂，衍生出了支付寶，快遞，分銷等一系列圍繞小老板多賣貨的更多服務體系。

相較于阿里，騰訊的基因是活躍在網吧在聊天室里渴望社交的人，騰訊的希望就是能夠通過更快地各種產品覆蓋到更多的人。所以不斷出現抄襲事件，因為超別人的再加上自己的優化，會留住現有用戶，還能吸收更多用戶。

阿里則不需要做這件事，他需要把握住自己的小老板能夠在我的產品上賣出更多貨就可以了。

當騰訊想留住有電商需求的用戶時，原本認為只需要超一下淘寶，就可以完成。但是那個時候淘寶背后還有電商的所有系統和人電商分銷系統，這個是怎么也超不來的。

這里總結一下，阿里是為了讓老板的貨賣給更多的人。騰訊是讓自己的用戶不走，并吸引更多的人。兩個人的夢不同。

第二電商分銷系統，京東是否真的能夠實現騰訊的電商夢？

如果第一個問題了解清楚，那么我們可以理解為什么騰訊要投資京東。表面上，騰訊是為了與阿里抗衡，因為也只有京東能夠和淘寶一拼。投資京東是為了讓自己的用戶的電商需求能夠滿足，同時掙一波錢。

當時也只有京東能夠滿足騰訊的需求。但是，京東也有戰略，他的基因與阿里又不同了。京東的基因是3C產品的服務。對，京東是賣服務的，阿里則是建立平臺。這也就早就了京東必須有自己的物流系統，因為自己的物流雖然成本大，但是易管理。3C產品的物流在傳統電器城一直都是電器城包配送安裝。如果京東想立足必須在滿足電器城的配送安裝基礎上還有更多優勢。所以就有了24h配送和便宜。但是在滿足24h配送的時候，過多經歷放在產品完善及京東物流的搭建，沒有更多能量拓展市場。京東也學習了沃爾瑪300km的規則。但這就是漏洞，總有300km覆蓋不到的地方。

第三，京東是否坐實了社交和電商的可能性？

有漏洞就有機會。在京東覆蓋不到的地方，拼多多以拼購的方式在微信大施拳腳，很快占領了不需要品牌的三四五線城市。這些地方似乎也不需要必須24h到達。再回到那個問題，騰訊是為了讓自己的用戶不流失 那么三四無線城市因為自己旗下的京東不能覆蓋到，那我要找別的平臺。剛好拼多多就進入了騰訊的視野。

在微信的九宮格里，京東對于京東覆蓋不到的地方其中進入京東的入口就是廢棄的。拼多多如果能夠覆蓋到，那么微信體系下的電商系統因此得意完善。兩個入口因地域不同完成一個需求，微信也算仁至義盡了。