百度外賣總算賣了。再次印證了我國互聯網江湖的一條鐵律：老邁和老二打，打沒的是老三。不管以后百度外賣以何姿勢示人，一個事實是，它錯過了一條不止百億美金的賽道。看看美團和餓了么的估值，就會知道這個經歷有多大。更重要的是，這也宣告了百度O2O戰略的完全完結。百度O2O戰略始于百度地圖標注，總算外賣。而全部的故事，都從2013年的兩場收買未遂開端。壹
那年頭春，我去采訪俞永福。其時的UC正在風口浪尖上，一會騰訊收買、一會百度收買，乃至周鴻祎也偶然進來敲一竹杠。UC就像蘇州街上一位搶手的大姑娘，不停被媒體賣身。
「賣藝不賣身，這是UC的底線。」俞永福底氣十足。新年前，雷軍剛剛送他一輛Model S。采訪完畢，俞永福還不忘提及那句日后被各路媒體重復提及的話：「雷軍說，永福做什么都支持。」
2012年，小米手機榜首年就賣了100億，那個時分的雷軍應該給兄弟們發紅包、買豪車。京東GMV做到100億用了6年，百度則用了整整10年。所以，2013年新年前，李彥宏急了，開端呼喊百度的狼性。
為什么急？由于狼來了。到2013年，移動端開端替代PC端成為互聯網的首要流量進口，微信眼看就要成為騰訊新的獠牙，阿里IPO在即，李彥宏一回頭，發現死對頭周鴻祎拎著刀過來了。
周鴻祎的刀是360手機幫手。用了不到一年時刻，這個依靠PC端強力導流的使用分發渠道就在2013年年頭躋身榜首陣營，除它之外，還有網龍的91幫手+安卓商場，以及如日中天的豌豆莢。使用寶、百度手機幫手這些富二代，還只是準一線。
李彥宏跟其時百度「太子」李明遠說，時刻不等人，想不明白也要試（買），我們摸著石頭過河吧。李彥宏不可能摸360手機幫手，周鴻祎也不會讓他摸。
時任百度副總裁、負責出資并購事務的老邁湯和松說過一段話，大致能夠復原李廠長和百度的過河邏輯。「從PC到手機，其實就是跨過一條河，怎樣過河？兩種方法：一是架橋，一是坐船。買手機瀏覽器是架橋，買使用商店是坐船。」
2013年的我國，UC就是手機瀏覽器，手機瀏覽器就是UC。2012年年末，UC全球用戶打破4億，而手機百度到達這個數字比UC整整晚了一年。換句話說，在2013年新年前后，百度沒有一款產品的用戶數超越UC。所以，摸UC成了李彥宏的首選。
百度對UC的報價就發生在新年前后。一位出資人后來跟我說，報價一路漲到達12億美金，悉數用現金。說白了，就是開創團隊套現走人，百度生吃一個4億用戶的大金蛋。要知道，微信在2013年年頭才剛剛打破3億用戶，手機淘寶過了當年夏天才打破3億用戶；如果買下UC，李彥宏至少能睡個安穩覺了。
可是UC團隊不從。這筆賬劃不劃算，在一年后阿里巴巴的上市招股書得到驗證：2013年3月，阿里曾對UC戰略出資31.3億人民幣，12月，又支付了11億現金進一步增持，總計取得UC 66%的股份。沒錯，控股了，但要點不是這兒。
2014年6月，阿里收買了UC Web悉數剩下股權，對價為4.79億美元現金+1230萬股限制性股票。1230萬限制性股票意味著什么？如果阿里巴巴上市市值到達2000億美金，這部分股票的價值就是10億美金，加上之前三次注資，UC的估值也就是后來我們所熟知的近50億美金。
「經過這種方法，能夠讓UC的搭檔享受到阿里的IPO增值和事務生長帶來的增值。」俞永福說的很直白了。
12億美金和50億美金哪個大？問題是在2013年，誰也看不出來，其時的阿里估值在800億美金左右，遠遠高于百度的市值，百度如果給股票，增值空間是不是更大？但百度不給。
幾個月之后，百度拿下了91幫手，相同悉數是現金，19億美金，發明了我國互聯網歷收買史的記載。這個價格比給UC的終究報價多出整整7億，而7億美金正好是百度最早對UC的報價。
后來雷軍在飯局上遇到湯和松，惡作劇說一開端覺得這么高的價格買91怪怪的，沒想到這個交易帶動百度市值漲了90億美金。但雷軍相同沒想到的是，阿里會漲到4000億美金。今日來看，特斯拉送對了。
貳
雷軍送他人特斯拉，李彥宏自己造無人駕駛；雷老板廣結善緣，李廠長盡在把握。表面上看，是百度錯過了UC，實際上是李廠長錯過了UC團隊。
除了UC，另一家公司也曾被百度摸過，這就是高德。我在《AT巨獸誕生記：掀桌、爆買、血洗賽道》一文中說過這么一個故事：
當年百度內部對「是推的地圖產品，仍是買一家現成的公司」，有過糾結。后來買下高德成為干流聲響，而且很快與高德團隊談的差不多了，但終究高德團隊發現，他們與百度收來的小公司沒啥不同，由于李彥宏底子沒有計劃見一見他們。
簡直與此同時，阿里出手。馬云親身接見高德團隊，曉之以理動之以情，演說家一舉從百度手里搶下高德。據一位出資人說，阿里榜初次出資之前，高德在C端用戶的商場份額，要比百度地圖標注差許多。但時至今日，二者的商場格式早已變天。
而阿里買高德的路數與UC一樣：先出資控股，轉年悉數拿下。2013年3月阿里對UC那次注資，實現了控股，轉年6月份正式買入剩下股份；2013年5月，阿里注資高德，成為其榜首大股東，轉年2月從納斯達克將其私有化。節奏簡直共同。
聽說2013年，百度還接洽過大眾點評，路數與報價UC、高德一樣，控股拿下，無奈最終被實力更強壯的騰訊截胡。
UC是純互聯網產品公司，to C基因強壯；高德則是to B事務發家，其時在車載商場具有統治力，但在C端與百度差距巨大。就在阿里完全控股這兩家公司的2014年8月，俞永福出任了高德互聯網事務負責人，并于轉年正式出任高德集團總裁。讓具有to C經歷的產品團隊接手高德，這是阿里的一招險棋。
先說一組數字。2013年8月份，百度地圖標注打破2億用戶；高德手機地圖到達這個數字，是在當年年末，晚了小半年。也就是在開始的競賽階段，兩家體量都差不多，百度地圖標注還稍稍占有優勢。那此前百度為什么還想生吃高德呢？由于O2O。
從2013年到今日，我國互聯網創業最大的風口就是O2O，不管是團購、外賣，仍是同享經濟，都是這個風口之下的產品。線上流量越來越依賴線下流量，巨子張狂布局。
風口面前，百度地圖標注先行先試。2012年10月，百度正式把之前的地圖事務晉級為LBS事業部，與其時李明遠負責的移動云事業部成為百度在移動互聯網年代的兩大護衛。從縣級市，一躍成為省部級，與太子掌握的部委雙子閃爍，在百度還從來沒有一個產品部門享受過這樣的待遇。
LBS其實就是O2O概念的前身。地圖在LBS事業部的人物，其實就是百度O2O戰略的支點。2013年，百度的河就這樣變成了O2O，其時在百度地圖標注上，能夠看到百度自己的團購、以及后來買來的糯米團購、還有百度外賣。
戰略決議途徑。當百度環繞O2O不斷做加法的時分，百度地圖標注一度承載了全部O2O事務。而此刻的高德地圖標注卻挑選了做減法，從2014年開端，就逐漸去掉了全部跟O2O相關的事務。直到2016年，在日活這個要害數據上，高德地圖標注初次趕上百度地圖標注。
應該說在2013年前后，阿里對O2O的中心等待，不是地圖，而是美團、快的等超級風口之上的的賽道。這在某種程度上減輕了高德地圖標注的「負荷」。而百度不是。
全資收買糯米之后，又自己做了外賣，再加上之前的地圖，這成了百度應對O2O的三大法寶，每一塊都很重要，彼此被需要，當O2O是公司最中心戰略的時分，合力大于3，但當這個戰略的價值日益萎縮的時分，單塊事務隨時可能成為棄子。這次外賣易手給餓了么，就是最好的例子。
其實早在2014年9月份，百度地圖標注+O2O的戰略就現已呈現疲態。先是LBS負責人沈麗離任，加盟百度O2O事務的最大友商美團。接著是2015年年頭，LBS事業部爽性銷售，旗下中心事務并于李明遠的移動云事業部，再到2016年，李明遠再次從百度離任。人事變化的背后是公司戰略的變化。到了2017年，百度的河又變成了人工智能。
除了戰略搖擺不定，戰略的落地才能也是百度失去O2O的一大原因。李彥宏曾說拿出200億人民幣補貼外賣，但當美團、餓了么在2016年新年張狂加班的時分，百度外賣挑選了十分人性化地放假。錢沒到位，還喚起了競賽對手的狼性。
聽說，經過大力推廣自有產品和并購，百度在2013年這一年合計取得14款用戶過億的產品，這在當年的BAT中，絕對是榜首，但到了今日，還有幾款能夠停留在各大APP排行榜的Top 20？
從UC到高德，俞永福走了4年；從O2O到人工智能，李彥宏也走了四年。四年后的今日，UC還在、高德還在，可是91幫手、糯米、百度外賣去哪了？