編纂?學(xué)霸君

出品?黑馬高管營

一、每一個羅振宇都需要一個脫不花

創(chuàng)業(yè)如遇山間猛虎，必然要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過關(guān)斬將。從出發(fā)的那一天起，就沒有跟你同生共死、一起爬雪山、過草地的伙伴，這是非常可怕的。

回頭看那些失敗或者艱難的企業(yè)，大多有一個共同的因素，就是創(chuàng)始團(tuán)隊里只有一個老大，沒有老二老三。這是非常慘痛的教訓(xùn)。

馬云背后有彭蕾、逍遙子；

馬化騰背后有劉熾平；

雷軍背后有黎萬強(qiáng)；

俞敏洪背后有周成剛；

史玉柱背后有劉偉；

姚勁波背后有陳小華；

羅振宇背后有脫不花

……

公司不是某一個人做成的，而是一群人合伙做成的。

事業(yè)合伙人是一個全新的概念，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)下半場的開始，這個角色才開始慢慢出現(xiàn)，而且變得越來越重要。他們是公司的核心高管，他們隱藏在創(chuàng)始人光環(huán)背后，他們將天馬行空的想法執(zhí)行落地。

二、為你的高管賦能！

每一個羅振宇都需要一個脫不花，但羅振宇不常有，脫不花也不常有。

那么，如何找到本身的左膀右臂呢？如果等了很久都沒有遇到對的人，不如從你的高管中，選出幾個重點培養(yǎng)，讓他們發(fā)揮更大的力量。

黑馬高管營將在四個方面，為你的高管升級賦能。

賦能一：與創(chuàng)始人同頻

因為要快速適應(yīng)世界，創(chuàng)始人是精神分裂最嚴(yán)重的人群，可以說所有優(yōu)秀的創(chuàng)始人都是“善變”的。據(jù)黑馬的不完全調(diào)研和統(tǒng)計，幾乎95%以上的創(chuàng)始人都無法和高管團(tuán)隊達(dá)成完全默契。

1.1 情懷同頻—理解創(chuàng)始人的事業(yè)情懷與追求；

1.2 思維同頻—理解創(chuàng)始人的視野與格局；

1.3 創(chuàng)新同頻—理解創(chuàng)始人的變與不亂；

1.4 戰(zhàn)略同頻—幫手創(chuàng)始人快速落地執(zhí)行；

1.5 辦理同頻—不做老板和高管之間的夾心層；

1.6 事業(yè)合伙人的新定義；

賦能二：打造鐵軍

對于一名普通的高管來說，辦理只是提升工作效率的手段，但作為事業(yè)合伙人，是創(chuàng)始人最信任的人，是重點栽培的對象，甚至是未來CEO的接班人，辦理則需要被賦予更多的價值。

2.1 連結(jié)持久奮斗狀態(tài)；

2.2 連結(jié)一線業(yè)務(wù)手感；

2.3 帶領(lǐng)團(tuán)隊打硬仗；

2.4 提升團(tuán)隊成長效率；

賦能三：業(yè)績至上

職業(yè)經(jīng)理人不會為老板賣命，但是事業(yè)合伙人在為本身的人生奮斗。互聯(lián)網(wǎng)下半場一個非常重要的標(biāo)識表記標(biāo)幟是，本錢更加青睞現(xiàn)金流公司，業(yè)績成為絕大多數(shù)公司的生死線。

3.1 理解用戶思維

3.2 理解產(chǎn)品思維

3.3 理解營銷思維

3.4 理解銷售思維

賦能四：豹變升級

創(chuàng)始人拼命的學(xué)習(xí)，希望本身不會成為公司的天花板；但事業(yè)合伙人也要學(xué)習(xí)，才不會成為團(tuán)隊的天花板。

4.1 辦理力升級

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力升級

4.2 創(chuàng)新力升級

4.3 成為具有創(chuàng)始人精神的合伙人

三、黑馬高管營

—— 把高管培養(yǎng)成事業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院聯(lián)合360、京東、58、今日頭條等十余家巨型獨角獸公司，精心打磨了“黑馬高管營”，這是創(chuàng)投圈第一次，將事業(yè)合伙人正式納入學(xué)習(xí)體系。

希望為正處于高速成長期的創(chuàng)業(yè)公司，由創(chuàng)始人選出1-5位最有潛質(zhì)的高管，培養(yǎng)成優(yōu)秀的事業(yè)合伙人，讓他們成為創(chuàng)始人的左膀右臂。

京東、360、分眾、新東方、今日頭條

泰康、58同城、拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、探路者

等10余家巨型獨角獸公司的老大

紛紛將他們的高管送進(jìn)黑馬

在高管營開啟全面升級！

如果愛，請培養(yǎng)！