本年3月，阿里巴巴移動事業群國際業務總經理葉智聰就在中印互聯網大會上提到：視頻內容是印度的下一個風口。

6月，瑪麗·梅克（Mary Meeker）的互聯網趨勢陳訴也顯示著：在印度，智能手機的普及，流量資費的下降，促使印度民眾的娛樂方式也日漸移動化。而基于移動設備的網絡視頻正在取代基于電視的肥皂劇和真人秀。

陳訴顯示，印度在線視頻市場潛力巨大

早在2016年年初，美國視頻流媒體辦事巨頭Netflix就在印度登陸了，算是抓住這次機遇的第一家美國公司。

然而，若將在歐美地區的成功經驗原搬到印度，卻算不上是個好主意。

印度民眾雖然幾乎隨時隨地在不雅觀看視頻，但還未養成為視頻內容付費的習慣，盜版和不法下載會是更多人的選擇，何況Netflix的價格并不算親民；另一方面，Netflix的收費內容似乎忽視了印度不雅觀眾對本土內容的需求。

自從Amazon Prim Video（下文簡稱APV）于2016年年底進入印度市場，Netflix就更加無法省心了。

APV從一開始就專注本土內容以及較親民的價格，使其在半年時間內便在印度擁有了超過950萬用戶，并在這個國家最流行視頻應用中排名第三。

其中第一名是YouTube，因為它是免費的；第二名是HotStar TV，每個月收費大約3美元。

而在這樣的排名中，Netflix已經來到了第五位，在進入印度市場一年以后，才擁有420萬用戶。在印度這個流媒體市場剛剛繁榮起來的國家，Netflix不得不重塑其在印度的競爭力。

印度流媒體市場爭奪戰圖片來自：GIZMODO

亞馬遜后來居上，橫驅直入

在訂閱價格上，亞馬遜可謂占盡了優勢。相較于Netflix每個月500盧比（約8美元）起步的訂閱價格，亞馬遜的另一個優勢是價格親民，他們的視頻辦事費用為每年999盧比（約15美元）。要知道，截至2016年，印度的人均GDP還在1678美元。

將于7月10日推出的首部亞馬遜印度便宜劇《邊沿內幕（Inside Edge）》

金錢、美女、毒品、賭博，更重要的是，還有印度國民運動——板球！

這部容納了各種火爆元素的便宜劇名為《邊沿內幕（Inside Edge）》，是亞馬遜在印度的首部便宜劇，計劃于7月10日在APV上推出。自6月7日公布預告片以來，其播放次數已經達到110萬次以上，可見印度不雅觀眾對這部劇有多期待。

事實上，，從APV登陸印度時，它就開始將印度本土視頻內容完善到本身的片庫中，而且抓住印度本土語言使用者的巨大市場潛力。一邊與印度本土制片公司、電視臺合作，一邊與本土電影明星連結親近關系，終究電影明星在印度有著相當重要的影響力。

2017年，亞馬遜為開發印度特別節目斥資7500萬美元。投資高于印度國內的競爭對手Hotstar和Voot，這也表示了其在這個市場中橫驅直入的姿態。

4月，亞馬遜副總裁Roy Price拜候印度時，也重申了原創內容對APV的重要性：“原創（系列）對我們來說很重要，因為這是一個與眾差別之處。這也有利于建立我們的品牌?！?/p>

對此，亞馬遜應該是充滿信心，終究，二月拿獎到手軟的影片《海邊的曼徹斯特》，應該已經說明了亞馬遜的原創內容水準。

Netflix放大招

作為全球十大視頻網站中唯一收費的網站，Netflix的理念很簡單——CEO Reed掛在嘴上的“創造精彩內容，讓人們真的為內容而興奮?！?/p>

在進入印度之初，其內容也確實令人興奮，上線了大量精彩的便宜美劇。但Netflix在內容庫的制定上，參照的是英美用戶的體驗尺度，而價格定位上，當時的公司高層也曾坦言針對的是印度iPhone用戶，且使用信用卡支付，而這也幾乎只發生在印度小眾的精英階層身上。這種情況下，它如何與Amazon Prim Video展開競爭呢？

Netflix登陸之初，訂閱用戶超過70萬的印度搞笑視頻團隊ScoopWhoop吐槽起印度用戶的消費習慣，大肆宣傳“Netflix是個什么鬼?”

· 印度目前在網絡基礎設施上的缺陷可能是個機會。

盡管印度媒體認為，隨著幾大寬帶供應商巨頭的發展，“流量數據將不再是印度互聯網視頻的一個限制因素?！钡壳盀橹梗《仁謾C上網網速依然相對較慢，且成本也相對較高。

除了與印度當地運營商（包孕Vodafone和Airtel）建立了合作伙伴關系，Netflix還決定對癥下藥，放出兩個大招：一，以“開放連接（Open Connect）”程序來消除網絡擁塞的問題，使流媒體緩沖更快，且保證畫質；二，開發可以讓用戶在任何bit rate下緩沖視頻的視頻格式，并可以節省數據消耗。

這種創新可以幫手Netflix吸引許多印度移動用戶，因為他們的手機數據流量使用率很高，在手機上播放視頻常常會是個想做又不敢做的事兒。

· 增加對印度本土內容的投資。

有報道稱Netflix可能會花費近3億美金來專注于印度相關內容，試圖以此吸引印度用戶。